裝備制造業(yè)是徐州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，亦是其第一大主導產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值比重約占徐州裝備制造業(yè)60%的工程機械行業(yè)則是徐州裝備制造業(yè)發(fā)展支柱，而徐州工程機械集團有限公司（簡稱徐工集團）又是徐州工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)。
到徐州了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繞不開徐工集團。
徐州市發(fā)展改革委的一位負責人說，如今，徐州的裝備制造業(yè)根基雄厚，是徐州發(fā)展勢頭最好的產(chǎn)業(yè)之一。之所以如此，離不開徐州裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的領頭羊——徐工集團。一項數(shù)據(jù)顯示，僅“十二五”期間，徐工集團就直接為江蘇省貢獻了95.97億元的稅收。
徐工集團是徐州的，也是中國的。說徐工集團是中國工程機械行業(yè)發(fā)展領軍者，并不為過。前不久，在世界領先的工程機械信息提供商——英國khl集團主導發(fā)布的2016年全球工程機械制造商50強排行榜中，多家中國企業(yè)榜上有名，其中徐工集團排名第九，成為榜單上唯一躋身前十的中國企業(yè)。而“徐工徐工，助您成功”這句紅遍大江南北的廣告詞更是從一個側面展現(xiàn)了徐工集團的行業(yè)影響力。
徐工集團不是江蘇省屬企業(yè)，更不是央企，而是由徐州自己培育的市屬企業(yè)。然而，就是這樣一個市屬企業(yè)，在競爭異常激烈的工程機械行業(yè)取得這樣令人艷羨的成就，不能不說是一個奇跡。那么，徐工集團是靠什么在工程機械行業(yè)成為世界一流、國內(nèi)翹楚的呢？
“以創(chuàng)新?lián)屨及l(fā)展先機的智造追求，與國際龍頭企業(yè)競爭的亮劍精神?！边@是徐工人給出的答案。
智造——以創(chuàng)新?lián)屨际袌鱿葯C
近年，全球工程機械行業(yè)面臨愈發(fā)嚴峻的市場收縮局面，需求疲軟、競爭加劇、產(chǎn)能嚴重過剩。在此背景下，國內(nèi)工程機械行業(yè)自2011年3月便進入了下行通道，在低谷徘徊。面對整個行業(yè)市場的不景氣，如何另辟蹊徑發(fā)展，成為每一家工程機械行業(yè)企業(yè)生死攸關的必答題。
在困難與挑戰(zhàn)面前，徐工集團確定了由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力以創(chuàng)新實踐搶占市場先機，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力支撐。
“市場競爭加劇，對工程機械的智能制造提出了更高的要求。要在有限的市場空間謀求最大化的市場份額，必須有高人一等的高科技含量技術和產(chǎn)品。”在徐工集團董事長、黨委書記、總裁王民眼里，智能制造絕不是生產(chǎn)設備換成機器人、多上幾臺數(shù)控機床那么簡單。要構建智能制造體系，實現(xiàn)供應鏈、價值鏈以及產(chǎn)品全生命周期的連接集成，首先是產(chǎn)品的智能化，其次是生產(chǎn)裝備的智能化，再次是管理的智能化，以此保證用更經(jīng)濟、更高效、更精準的體系，為用戶提供更可靠、更精密的產(chǎn)品。
當然，產(chǎn)品與生產(chǎn)裝備的智能化改造，是徐工集團由制造向智造轉(zhuǎn)變的重中之重。
近年，無論行業(yè)如何低迷，徐工集團研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的比重始終在5%。通過加快研發(fā)，徐工集團將信息技術嵌入主機，用互聯(lián)網(wǎng)技術提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”與研、產(chǎn)、供、銷、服的深度融合，全力打造智能制造平臺。其推出的“g一代”輪式起重機，關鍵性能指標達到國際領先水平；“v系列”裝載機新型產(chǎn)品一投放即領跑市場；大型礦山裝載機、液壓油缸批量裝備力拓集團等世界級礦山企業(yè)；大型雙輪銑、大噸位水平定向鉆首推市場即實現(xiàn)批量銷售……
與此同時，徐工集團依托江蘇徐州工程機械研究院及其全球區(qū)域研發(fā)中心，加快建成以數(shù)字化為基礎的全球協(xié)同研發(fā)和全球技術眾籌平臺，推動以客戶為中心研發(fā)模式創(chuàng)新，并發(fā)揮其位于德國、美國、巴西的研發(fā)中心和巴西基地作用，加快研發(fā)“走出去”的步伐。而在發(fā)力新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)方面，今年上半年，徐工集團環(huán)境裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入同比增長超300%，四大門類的環(huán)衛(wèi)裝備均進入國內(nèi)行業(yè)前五強。
此外，徐工集團將無人操控工程機械、智能化搶險救援機器人兩個項目，列為其整合全球優(yōu)勢資源、聚焦突破的兩大世界級課題，力促全球工程機械行業(yè)的技術新聚變。
徐工集團以智造謀求企業(yè)發(fā)展的實踐，引起了國外同行廣泛關注。全球工程機械行業(yè)實力最強的企業(yè)“掌門人”——卡特彼勒公司董事長就說：“中國企業(yè)要特別關注徐工，關注徐工大噸位裝備發(fā)展?！?/span>
以創(chuàng)新?lián)屨及l(fā)展先機的智造追求，讓徐工集團的經(jīng)營規(guī)模、市場占有率和品牌出口等主要指標繼續(xù)保持國內(nèi)工程機械行業(yè)第一，其市場競爭力也得到進一步增強，保持了行業(yè)領先地位，并為其在行業(yè)回暖時迎來新的發(fā)展高峰奠定了堅實的基礎。
亮劍——與國際龍頭企業(yè)競爭
在徐工集團，每個人都熟知這樣一句話：技術領先，用不毀。談起這句話的由來，徐工集團品牌與文化傳播主管劉剛給記者講了一個故事。
4年前，徐工集團并購了一家德國企業(yè)，即全球混凝土機械行業(yè)領軍企業(yè)——施維英公司。這家企業(yè)并沒有比中國企業(yè)更“高大上”的廠房，其專用設備雖有獨特性和領先性，但通用設備基本與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)在一個水平上。即使這樣，這家企業(yè)今年新研發(fā)的65米級全球量產(chǎn)的最高米數(shù)的高端泵車還沒有正式下線，就從世界各地拿到了25臺訂單。做到這些靠的是什么？施維英公司總經(jīng)理abolins博士認為，靠的是這個德國老牌企業(yè)的口碑和信譽，靠的是全球用戶對德國工程師“工匠精神”的認可和信賴。
“正是受到德國人和德國‘工匠精神’的啟發(fā)，徐工集團提出了‘技術領先，用不毀’的理念，并成為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的‘金標準’?！眲偙硎?，高質(zhì)量、高標準地生產(chǎn)每一個產(chǎn)品已成為徐工集團每一名員工的自覺追求。
憑借著質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，底氣十足的徐工集團不斷加快國際化發(fā)展步伐，與國際龍頭企業(yè)展開激烈的市場競爭?！暗礁蟮氖袌鰧で笊虣C，是企業(yè)應對危機、持續(xù)發(fā)展的關鍵?！睂π旃ぜ瘓F的國際化發(fā)展，劉剛解釋道。
力挺出口，打破壟斷。目前，徐工集團的主導產(chǎn)品出口在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先地位，旋挖鉆機、混凝土攪拌車等出口實現(xiàn)翻番增長，其海外二手車及經(jīng)營租賃、跨境電商也已實現(xiàn)布局銷售，備件出口同比增長60%。更為振奮的是，徐工集團充分發(fā)揮海外研發(fā)中心輻射作用，成功挺進由國外企業(yè)長期把控的工程機械中高端市場。其中，水平定向鉆首次進入美國市場，壓路機更是實現(xiàn)批量出口美國。
與國際龍頭企業(yè)展開激烈競爭的同時，徐工集團通過海外并購實現(xiàn)滾動發(fā)展，進一步加快了其國際化發(fā)展步伐。2010年，徐工集團全資收購荷蘭amac公司；2011年、2012年全資收購德國ft公司；2012年與德國施維英公司“聯(lián)姻”，并全資控股施維英公司。在此基礎上，徐工集團組建了歐洲、美國、巴西三大研發(fā)中心和歐洲采購中心，在德國、巴西、美國、印度、奧地利等國家擁有了制造基地，并在波蘭、烏茲別克斯坦等6個國家建立了合資和散裝件工廠，構建了覆蓋五大洲的營銷服務網(wǎng)絡，發(fā)展了280多家海外代理商。
得益于國際化發(fā)展，目前，徐工集團的產(chǎn)品已出口到全球174個國家和地區(qū)，在中亞、中東及俄羅斯等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)工程機械市場的產(chǎn)品占有率已居全球行業(yè)前三強，彰顯了令世界驚嘆的“中國力量”。憑借這些，徐工集團逐步贏得全球客戶的贊譽和肯定，并被全球客戶票選為中國第一、世界第六中高端工程機械品牌，躋身全球工程機械“精英俱樂部”。
身為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，身處市場困境，徐工集團這家徐州市屬企業(yè)，卻通過聚焦國際市場和全面創(chuàng)新實現(xiàn)了開拓發(fā)展。其實踐，值得回味，更值得借鑒。
他山之石·政策解讀
推進制造業(yè)向中高端邁進叫響“徐州制造”品牌
主要目標：
《徐州市政府關于加大技術改造推進制造業(yè)向中高端邁進的意見》明確，到2017年，技術改造水平明顯提高，工業(yè)技改投資年均增長15%以上，占工業(yè)投資比重每年提高2個百分點左右，每年新增工業(yè)技改投資300億元以上，工業(yè)技改投資中高新技術產(chǎn)業(yè)投資、智能化和綠色化改造投資占比不斷增加。
重點任務：
（一）提高技術裝備水平。加快淘汰落后工藝技術和設備，以工業(yè)機器人、數(shù)控機床、智能儀器儀表、節(jié)能環(huán)保裝備等重大裝備為重點，加快自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化先進制造系統(tǒng)和智能制造設備及大型成套技術裝備的推廣應用，支持重點企業(yè)瞄準世界前沿技術，加快裝備升級改造，推動關鍵領域的技術裝備達到國際先進水平。
（二）推進“兩化”（工業(yè)化和信息化）深度融合。深化信息技術在研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營銷管理、跟蹤服務等產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的應用。推進智能研發(fā)設計，應用圖形化建模、快速成型與虛擬仿真等智能化設計系統(tǒng)，開展眾包設計與定制服務，建立研發(fā)設計體系；推進智能生產(chǎn)，采用自動識別、在線監(jiān)控診斷、自動報警、數(shù)據(jù)挖掘等智能化技術，提高在線監(jiān)控、故障診斷和分析水平；推進智能管理，促進生產(chǎn)與銷售、業(yè)務與財務、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的聯(lián)動協(xié)同；推進智能服務，提升產(chǎn)品的智能運行、診斷與維護水平，構建基于云計算的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺。
（三）促進企業(yè)綠色發(fā)展。圍繞重點行業(yè)和重點耗能企業(yè)，加快推廣應用先進節(jié)能節(jié)水節(jié)材技術，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術改造，不斷提升綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展水平。以源頭減量化、廢棄物資源化、機電產(chǎn)品再制造為重點，組織實施節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟改造工程，提高能源資源利用效率。加快淘汰落后產(chǎn)能，對高耗能、高污染行業(yè)實行等量或減量置換。推動重點用能企業(yè)采用合同能源管理方式，實施節(jié)能技術改造。
?。ㄋ模┘涌飚a(chǎn)品升級換代。提高產(chǎn)品技術含量和附加值，鼓勵發(fā)展大噸位工程機械高端系列、工業(yè)機器人、聚光柔性等新型太陽能電池、新能源汽車、集成電路光刻機等產(chǎn)品。開發(fā)綠色節(jié)能產(chǎn)品，積極發(fā)展高能效等級環(huán)境標志產(chǎn)品，提升產(chǎn)品能效環(huán)保低碳水平。
?。ㄎ澹┩苿踊ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展。加快推進企業(yè)電子商務發(fā)展，著力推動重點行業(yè)電子交易平臺、云服務平臺、綜合信息平臺等特色平臺做強做大，大力培育發(fā)展自營和第三方電商平臺。支持互聯(lián)網(wǎng)金融與電子商務、現(xiàn)代物流、信息服務等領域融合發(fā)展，鼓勵移動互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng)新，支持有條件企業(yè)加快平臺化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型，迅速壯大一批有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，力爭實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟跨越發(fā)展。
?。┘訌姺掌脚_建設。建設綠色智能制造平臺，推動企業(yè)技術中心、工程技術（研究）中心等研發(fā)機構建設，推動有條件的企業(yè)建立海外研發(fā)機構；加強公共技術平臺、專利信息公共服務平臺、中小企業(yè)公共技術服務平臺建設，提供技術研發(fā)、技術交易、咨詢評估、檢驗檢測、人才培訓、專利信息分析利用等服務；建設一批產(chǎn)業(yè)技術基礎平臺。
?。ㄆ撸┘涌鞂嵤┲攸c示范工程。實施機器人應用示范工程，加大工業(yè)機器人集成研制應用力度。實施智能車間建設工程，推動生產(chǎn)車間智能化改造。實施節(jié)能改造示范工程，支持鋼鐵、建材、化工、電力等重點耗能行業(yè)綜合采用節(jié)能技術及高效節(jié)能系統(tǒng)，實施節(jié)能改造。實施減排改造示范工程，減少工業(yè)pm2.5、氮氧化物、廢水等污染物排放。實施再制造示范工程，重點支持工程機械等設備再制造。
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