記者手記
在2015年中國(guó)混凝土行業(yè)大會(huì)上，中建西部建設(shè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳文貴成為“中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)杰出企業(yè)家”稱號(hào)的首位獲得者。
中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模親自撰寫(xiě)的頒獎(jiǎng)詞中寫(xiě)道：“有人說(shuō)，在風(fēng)口上豬都能飛，水漲船高不是本事，只有滄海橫流，方見(jiàn)英雄本色。一個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，連續(xù)三年能逆勢(shì)而上，不斷書(shū)寫(xiě)著創(chuàng)新發(fā)展的故事，你不能不想知道這位領(lǐng)航者。在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，一個(gè)原來(lái)依附于建筑業(yè)的混凝土企業(yè)，基于對(duì)混凝土行業(yè)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，通過(guò)各方資源的戰(zhàn)略重組，展開(kāi)了迎風(fēng)飛翔的翅膀。這位企業(yè)家作為領(lǐng)軍者，聚勢(shì)，聚力，聚智，聚心，改寫(xiě)了預(yù)拌混凝土行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，引領(lǐng)企業(yè)向規(guī)?；?、集約化、高端化、綠色化的方向發(fā)展。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、需求大幅下滑，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，生存困難日增的時(shí)候，該企業(yè)在全國(guó)19個(gè)省市布局，并沿著‘一帶一路’進(jìn)入東南亞和非洲?；炷聊戤a(chǎn)量、產(chǎn)值和效益較2012年重組前均增長(zhǎng)60%以上。”
吳文貴是國(guó)內(nèi)混凝土行業(yè)資深的企業(yè)家。2004年起任中建三局商品混凝土有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記，2010年起任中建三局副總經(jīng)理兼中建商品混凝土有限公司總經(jīng)理，2013年至今任中建西部建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。中建西部建設(shè)是我國(guó)混凝土行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。吳文貴實(shí)至名歸的獲獎(jiǎng)，使中建西部建設(shè)與他的掌舵人領(lǐng)受到了來(lái)自行業(yè)內(nèi)外的注目禮。這份沉甸甸的獎(jiǎng)勵(lì)既是對(duì)中建西部建設(shè)在中國(guó)混凝土行業(yè)戰(zhàn)略重組方面敢為人先、努力探索的肯定與贊賞，也表達(dá)了對(duì)吳文貴率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)披荊斬棘、推動(dòng)企業(yè)由大變強(qiáng)的崇高敬意。
中國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)走到今日，正在經(jīng)歷兩股歷史大潮的洗禮。一是集約化，混凝土業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)兼并重組與大型水泥企業(yè)攜資本優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，正在孵化著混凝土行業(yè)旗艦方陣的誕生。二是綠色化，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)傳統(tǒng)混凝土向現(xiàn)代混凝土升級(jí)后，混凝土產(chǎn)業(yè)就已成為目前我國(guó)消納固體廢棄物最大的產(chǎn)業(yè)之一。
中國(guó)混凝土產(chǎn)能已連續(xù)多年位居全球第一，發(fā)展勢(shì)頭至今方興未艾。在這種前所未有的發(fā)展大潮中，中國(guó)混凝土產(chǎn)業(yè)的綠色旗艦方陣正在異軍突起。有一家蓄勢(shì)已久的混凝土企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念與實(shí)踐，已成為提升中國(guó)綠色混凝土產(chǎn)業(yè)海拔高度的中堅(jiān)力量。這家企業(yè)就是中建西部建設(shè)，他的掌舵人就是吳文貴。
眾所周知，中國(guó)混凝土行業(yè)的重組改革之路崎嶇而坎坷。中國(guó)混凝土行業(yè)在2014年就進(jìn)入了年產(chǎn)值超過(guò)一萬(wàn)億元的大型產(chǎn)業(yè)序列，但這是由近一萬(wàn)多個(gè)攪拌站和眾多小企業(yè)的年產(chǎn)值加合起來(lái)的業(yè)績(jī)。諸多小微企業(yè)的存在，使得中國(guó)混凝土行業(yè)的業(yè)態(tài)粗放、松散且話語(yǔ)權(quán)弱勢(shì)。這種狀態(tài)與混凝土產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)很不相稱，與混凝土產(chǎn)業(yè)在國(guó)計(jì)民生中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命也極不匹配。在中國(guó)混凝土行業(yè)歷史性的艱難轉(zhuǎn)型中，太需要中建西部建設(shè)這樣的企業(yè)和吳文貴這樣的企業(yè)家做引領(lǐng)的標(biāo)桿。
解讀吳文貴的關(guān)鍵詞就是：他和他的團(tuán)隊(duì)是中國(guó)新地標(biāo)的建設(shè)者，是建筑精品的塑造者，是混凝土高新技術(shù)的推進(jìn)者，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者，是預(yù)拌混凝土諸項(xiàng)世界紀(jì)錄的創(chuàng)造者。
2016年12月7日，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)第八次會(huì)員代表大會(huì)在南京隆重舉行，大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。中建西部建設(shè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳文貴當(dāng)選新一屆協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，徐永模當(dāng)選執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，曾慶東當(dāng)選秘書(shū)長(zhǎng)，29位在行業(yè)內(nèi)具有廣泛影響力和代表性的企業(yè)家當(dāng)選協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。已歷經(jīng)風(fēng)雨30年的中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)，在混凝土歷史性地跨入中國(guó)建材行業(yè)第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)生了新一屆的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，他們肩負(fù)著推動(dòng)行業(yè)繼往開(kāi)來(lái)的重任。
吳文貴成為中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)30年來(lái)的第一位企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)。
12月8日，記者采訪了剛剛履新協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的吳文貴。
記 者：請(qǐng)您談?wù)劗?dāng)選協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的感受。
吳文貴：當(dāng)選中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)是我一生的榮耀，感謝廣大會(huì)員的信任與支持，我此時(shí)此刻的心情是既興奮也忐忑。做會(huì)長(zhǎng)責(zé)任更重一些。作副會(huì)長(zhǎng)時(shí)，主要是配合，而作了會(huì)長(zhǎng)，就要主導(dǎo)要出面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以中小企業(yè)為主的行業(yè)面臨著很大的壓力，如何引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是巨大的挑戰(zhàn)。我長(zhǎng)期在企業(yè)工作，我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)只有100多億元的年產(chǎn)值，而協(xié)會(huì)面對(duì)的行業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)一萬(wàn)億元，因此，我需要拿出百倍的努力來(lái)做好協(xié)會(huì)工作。徐永模任會(huì)長(zhǎng)的十年，是行業(yè)飛速發(fā)展的十年，徐永模會(huì)長(zhǎng)也是一個(gè)擁有優(yōu)秀人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，我自感與徐永模會(huì)長(zhǎng)還有很大的差距，但我愿意變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。我相信，在執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)徐永模的支持下，在全體會(huì)員單位和秘書(shū)處的共同努力下，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃的指引下，行業(yè)和協(xié)會(huì)將會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。
記 者：對(duì)做好今后協(xié)會(huì)的工作，您有哪些初步的思考？
吳文貴：這次參加年會(huì)，我受到了許多啟發(fā)。感覺(jué)到中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)是一個(gè)非常好的平臺(tái)。過(guò)去認(rèn)為協(xié)會(huì)的工作主要是通過(guò)溝通和搜集信息，來(lái)調(diào)整行業(yè)的發(fā)展思路。但現(xiàn)在看到協(xié)會(huì)有許多特點(diǎn)。協(xié)會(huì)有20多個(gè)分會(huì)和工作部，會(huì)員中既有企業(yè)也有院校，還有許多專(zhuān)家學(xué)者，看到大家參與的熱情都很高，組織的凝聚力非常強(qiáng)，對(duì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們到底如何把協(xié)會(huì)工作做得更好呢？我在思考。我剛參加了檢測(cè)分會(huì)成立儀式，發(fā)現(xiàn)參會(huì)代表中有各研究院的人，人脈資源非常好，互補(bǔ)性非常強(qiáng)?；炷恋那岸藱z測(cè)目前尚是一個(gè)短板，如砂石骨料的含水率變化快、變化大，這項(xiàng)檢測(cè)滯后，多年來(lái)都是依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)判斷；關(guān)于混凝土耐久性的指標(biāo)，檢測(cè)周期長(zhǎng)，如何快速測(cè)定？這些都是需要思考的問(wèn)題?？吹絽f(xié)會(huì)在這方面有諸多的服務(wù)企業(yè)、人才與資源，我就有了信心。我們要打通這些渠道，消彌企業(yè)需求與科研機(jī)構(gòu)需要之間的不對(duì)稱。目前，混凝土企業(yè)管理崗位人員的素質(zhì)并不高，但企業(yè)的發(fā)展非常需要高素質(zhì)高責(zé)任心的人，如何提升整個(gè)行業(yè)管理層的水平，崗位培訓(xùn)是一個(gè)重要的平臺(tái)。由于協(xié)會(huì)擁有良好的專(zhuān)家學(xué)者資源，他們都是行業(yè)的寶貴財(cái)富。我們要通過(guò)協(xié)會(huì)把在職教育和企業(yè)培訓(xùn)工作搞好。協(xié)會(huì)范圍的產(chǎn)業(yè)鏈也非常豐富，前幾天我們參觀了一家生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備和智能化廠站設(shè)備的企業(yè)，從中看到了用信息化推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。
協(xié)會(huì)擁有好平臺(tái)好資源好人脈，讓我們可以站得更高。我們行業(yè)中小企業(yè)眾多，需要協(xié)會(huì)的推動(dòng)、引導(dǎo)和服務(wù)，行業(yè)發(fā)展需要方向。
記 者：您剛剛參加了協(xié)會(huì)混凝土材料與工程檢測(cè)分會(huì)的成立大會(huì)，并親自為分會(huì)揭牌，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)該分會(huì)有什么期待？
吳文貴：我國(guó)是世界混凝土大國(guó)，年使用混凝土與水泥制品超過(guò)30億立方，以三峽大壩、港珠澳大橋和天津117大廈為代表的百層高樓等舉世聞名的標(biāo)志性建筑物創(chuàng)造了許多世界紀(jì)錄。但是另一方面，我國(guó)的工程質(zhì)量卻令人堪憂。建筑工程中“設(shè)計(jì)是靈魂，施工是關(guān)鍵，材料是基礎(chǔ)，檢測(cè)是保障”，工程質(zhì)量離不開(kāi)檢測(cè)和評(píng)價(jià)，今天在這里成立了材料與工程檢測(cè)分會(huì)，對(duì)于工程質(zhì)量的保障和提升，對(duì)于行業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于國(guó)計(jì)民生、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。
對(duì)于分會(huì)下一步的工作，我提出了三點(diǎn)建議：
一是緊密?chē)@工程壽命研究快速的耐久性檢測(cè)與評(píng)價(jià)技術(shù)；
二是融匯貫通多行業(yè)技術(shù)形成先進(jìn)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；
三是緊跟一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。另外，從行業(yè)發(fā)展角度，我國(guó)目前大力提倡發(fā)展第三方檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)，不少新的檢測(cè)公司應(yīng)運(yùn)而生，檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。部分企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，出具的檢測(cè)報(bào)告引發(fā)糾紛事件的屢見(jiàn)不鮮，除政府直接干預(yù)外，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮企業(yè)與政府橋梁的作用，協(xié)調(diào)會(huì)員單位與政府部門(mén)以及其他社會(huì)組織的關(guān)系，創(chuàng)造公平、和諧、有序的市場(chǎng)環(huán)境。
記 者：請(qǐng)吳總談?wù)剬?duì)我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總體認(rèn)識(shí)。
吳文貴：我國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末期，發(fā)展于90年代中期。近40年來(lái)，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，不斷改寫(xiě)著中國(guó)城市發(fā)展的新紀(jì)錄。今天，行業(yè)年產(chǎn)值已近萬(wàn)億元，成為支持國(guó)家建設(shè)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
雖然近年來(lái)我國(guó)商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依然巨大。造成這種差距的表面原因是國(guó)內(nèi)混凝行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。
從更深層次講，我國(guó)混凝土行業(yè)發(fā)展與歐美混凝土行業(yè)發(fā)展差距產(chǎn)生的原因可歸為四個(gè)缺乏：
一是缺乏符合時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展模式。國(guó)內(nèi)的混凝土行業(yè)發(fā)展一直是采用簡(jiǎn)單復(fù)制的發(fā)展模式，缺乏資源整合、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資本運(yùn)作。
二是缺乏顛覆性的生產(chǎn)組織變革?；炷列袠I(yè)近40年的發(fā)展，尚未出現(xiàn)影響整個(gè)行業(yè)的顛覆性的改革創(chuàng)新、沒(méi)有形成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升的特色經(jīng)驗(yàn)與做法，從而難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)跨越式的發(fā)展，包括行業(yè)中出現(xiàn)的并購(gòu)，也沒(méi)有為行業(yè)帶來(lái)巨大的進(jìn)步。
三是缺乏職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。老板多，職業(yè)經(jīng)理人少，追逐經(jīng)濟(jì)效益的人多，追求事業(yè)的人少。究其根本，是行業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)的高學(xué)歷人才供給不足，并缺乏職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)和認(rèn)證機(jī)制，加上行業(yè)的管理極不規(guī)范，未能形成職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的理想環(huán)境；同時(shí)，混凝土行業(yè)工作條件差、管理水平低、社會(huì)認(rèn)可度低，行業(yè)自我認(rèn)同感不強(qiáng)，不僅難以吸引成熟的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入，而且還造成大量的人才流失，因此很難形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。
四是缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。企業(yè)規(guī)模小，資金緊張并大多用來(lái)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有足夠的資金來(lái)支持創(chuàng)新的投入，行業(yè)高端的有技術(shù)含量的產(chǎn)品偏少，大多中小企業(yè)缺少參與高端項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，低端項(xiàng)目大多沒(méi)有挑戰(zhàn)和壓力，因此創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力都處于較低水平，進(jìn)步緩慢。
記 者：在普通人看來(lái)，混凝土似乎就是“泥+水”，樸素得很。
吳文貴：的確，很多人對(duì)混凝土行業(yè)了解不多。但是大家可能不知道，建筑行業(yè)中最重要的三項(xiàng)技術(shù)，一是鋼結(jié)構(gòu)，二是混凝土，三是施工技術(shù)?；炷潦墙ㄖ难猓P(guān)系到一棟建筑的整體生命。混凝土技術(shù)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是日新月異。
混凝土早已不是“泥+水”，而是一個(gè)不折不扣的高新技術(shù)行業(yè)。武漢天河機(jī)場(chǎng)T3航站樓、天興洲長(zhǎng)江大橋、軌道2號(hào)線中南路站、武廣客運(yùn)專(zhuān)線武漢站、湖北省人民醫(yī)院放射治療室、武漢中心、濟(jì)南奧體中心、成都來(lái)福士廣場(chǎng)、天津117、阿爾及利亞嘉瑪大清真寺等標(biāo)志性建筑，使用的都是我們公司的混凝土。因?yàn)槲覀冇胁豢商娲募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)。我做企業(yè)的體會(huì)與從事的行業(yè)密切相關(guān)。從1996年開(kāi)始，我就和混凝土打交道?；炷敛粡垞P(yáng)，上面抹上一層涂料，你就看不見(jiàn)它了。但是它又是建筑的中堅(jiān)力量。我覺(jué)得這是一種“混凝土精神”。做企業(yè)要發(fā)揮“混凝土精神”，低調(diào)但是腳踏實(shí)地。
記 者：混凝土也能“高精尖”嗎？
吳文貴：當(dāng)然。其實(shí)，混凝土不是“丑小鴨”。比如我們承接的世界第三高樓，華中在建第一高樓—武漢綠地中心636，就要求混凝土要一次性泵送至636米。這對(duì)泵送技術(shù)、對(duì)混凝土的工作性能都提出很高的要求。混凝土產(chǎn)品不能太干又不能太稀，并且要長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)。再比如我們還開(kāi)發(fā)出了防輻射混凝土，可以削弱和吸收γ射線，又可以屏蔽中子射線和X射線，并在湖北省人民醫(yī)院放射治療室使用；清水混凝土不做任何外裝飾，可直接使用在武廣客運(yùn)專(zhuān)線武漢站。還有更多“尖板眼”，比如透光混凝土、透水混凝土、可以種花草的混凝土。別看混凝土是黑白的，內(nèi)里其實(shí)是一個(gè)“彩色”世界。我們擁有50項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，有8項(xiàng)科研成果在國(guó)際領(lǐng)先。
記 者：無(wú)廢水、無(wú)廢渣、無(wú)粉塵，你們經(jīng)過(guò)改造的綠色廠站能達(dá)到怎樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)？
吳文貴：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從原來(lái)的“三高”變成了“三無(wú)”—無(wú)廢水、無(wú)廢渣、無(wú)粉塵。我們的綠色廠站中，生產(chǎn)廢水和生活廢水都會(huì)匯集到一個(gè)大沉淀池中進(jìn)行三級(jí)沉淀，然后將廢水循環(huán)再利用；廢渣也會(huì)用砂石分離機(jī)進(jìn)行處理后循環(huán)再利用。此外，廠房?jī)?nèi)采取全封閉降排、機(jī)械排塵處理以及生物吸收的方式，確保帶有粉塵的氣體不直接排入大氣，使站點(diǎn)的粉塵排放比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)低50%以上。傳統(tǒng)的混凝土攪拌站每年排出的廢渣、廢水、粉塵合計(jì)近萬(wàn)噸，如果都實(shí)現(xiàn)零排放，算一算將減少多少環(huán)境污染！
記 者：做綠色產(chǎn)品會(huì)不會(huì)使成本增加？
吳文貴：恰恰相反。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，做綠色產(chǎn)品反而更經(jīng)濟(jì)。比如，做一個(gè)混凝土攪拌站的污水處理系統(tǒng)需要花100萬(wàn)元，但是水循環(huán)利用后，每年又可以節(jié)省20萬(wàn)元，五年后我們可以收回成本，從第六年開(kāi)始每年賺20萬(wàn)元。做粉塵回收裝置也是一樣，一般水泥在攪拌環(huán)節(jié)損耗大約為1%，每噸水泥400元，那么長(zhǎng)久來(lái)看，這筆賬是劃得來(lái)的。
從事混凝土產(chǎn)業(yè)的人都應(yīng)該明白，混凝土行業(yè)不綠色，就沒(méi)有幸福感；混凝土行業(yè)不綠色，就沒(méi)有尊嚴(yán)。2016年，中建西部建設(shè)在綠色發(fā)展上已經(jīng)做到了“攪拌站有綠色標(biāo)桿，區(qū)域有綠色典型，公司有綠色發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)”。中建西部建設(shè)采用全新綠色標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的攪拌站已在廣西南寧落成。
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