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三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根:700億財富的背后
三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根:700億財富的背后
來源:中國混凝土機(jī)械網(wǎng) 作者:中國混凝土機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布日期:Nov 26, 2013 閱讀次數(shù):6068 收藏 打印 
摘要:從80年代中期創(chuàng)業(yè),到了1993年,公司成為有色金屬焊接材料的領(lǐng)導(dǎo)者,營業(yè)額過億,梁穩(wěn)根為首的創(chuàng)始人,個人身家已有千萬。那個年代,“萬元戶”是人們對有錢人的稱謂。而那時的梁穩(wěn)根,其實已然是“大富豪”了

2012胡潤百富榜第一名是三一梁穩(wěn)根,只是跟朋友隨口說了聲,微博轉(zhuǎn)發(fā)了下,并未特別在意。

今天早上出門,看到報攤上報紙首頁赫然印著“首富梁穩(wěn)根,身價700億”的字樣。而今天發(fā)布的福布斯中國富豪榜,梁穩(wěn)根同樣位居榜首。

我意識到,“700億”、“首富”的字眼,將是這些天媒體報道的焦點,也會是人們談?wù)撛掝}的焦點。

大家關(guān)注梁穩(wěn)根,把焦點放在了“首富”、“700億”上面時,作為一位對三一和梁穩(wěn)根略有了解的人士,我覺得有必要寫點什么。

三一最初的創(chuàng)業(yè)班底,是梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾、袁金華等四人,于是有人就認(rèn)為,三一是不是指的這家企業(yè)是由“三個男人、一個女人”共同創(chuàng)辦的。

而事實上,所謂的“三一”,指的是“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)”。

而這“三個一流”的緣起,要追溯到20多年前,梁穩(wěn)根從中南大學(xué)畢業(yè)后,分配到湖南漣源一個叫洪源機(jī)械廠的國有企業(yè)上班,住的是集體宿舍。

在宿舍的墻壁上,他寫下來兩行大字:“創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才。”

沒過多久,已經(jīng)成為這家有1000多人的國營工廠中層干部的梁穩(wěn)根,辭職下海了,那大約是在1985年。

而其宿舍墻壁上的這兩句話,再加上“做出一流貢獻(xiàn)”,就成了“三一”的內(nèi)涵。

和那個年代成立的聯(lián)想、海爾一樣,三一梁穩(wěn)根、唐修國、向文波等熱血青年,他們將企業(yè)的使命確立為“產(chǎn)業(yè)報國”。而“產(chǎn)業(yè)報國”的具體內(nèi)涵,就是這“三個一流”的夢想,換句話說,三一是一家以創(chuàng)始人夢想命名的公司。在梁穩(wěn)根看來:“人類因夢想而偉大,人生因夢想而富有意義。”

從80年代中期創(chuàng)業(yè),到了1993年,公司成為有色金屬焊接材料的領(lǐng)導(dǎo)者,營業(yè)額過億,梁穩(wěn)根為首的創(chuàng)始人,個人身家已有千萬。

那個年代,“萬元戶”是人們對有錢人的稱謂。而那時的梁穩(wěn)根,其實已然是“大富豪”了。

如果是為了個人富有,他和他的團(tuán)隊,應(yīng)該開始收手了,過輕松舒服愜意的日子了。

但他們做了一個重要決定,實施了一個所謂的“雙進(jìn)戰(zhàn)略”?!半p進(jìn)戰(zhàn)略”中的“一進(jìn)”,指的是從漣源這個隸屬湖南婁底的縣級市的小城鎮(zhèn),進(jìn)入到省會長沙這一中等城市;另“一進(jìn)”,則是從焊接材料這一小行業(yè),進(jìn)入到工程機(jī)械這一大行業(yè)。

他們將地點選擇在了湖南長沙星沙開發(fā)區(qū),也是現(xiàn)在三一的總部所在地。如今星沙已經(jīng)是國內(nèi)頗為領(lǐng)先的國家級開發(fā)區(qū)。但在當(dāng)時,就是一片荒山野嶺而已。也就是說,這是真正意義上的“二次創(chuàng)業(yè)”。

梁穩(wěn)根為什么要這樣做?因為小城市、小行業(yè)承載不了“三一”的大夢想。

但夢想很快就遭遇到殘酷的現(xiàn)實。隨后好幾年的時間,三一的發(fā)展艱難而緩慢。

最危急的時刻大約在1997年,公司銷售不景氣,人心渙散。危急時刻,包括梁穩(wěn)根在內(nèi)的眾高管,親自到全國各地去跑銷售。

為何會出現(xiàn)此種狀況呢?原因有三:

其一技術(shù)實力。公司將切入點放在混泥土泵送機(jī)械托泵上面,但對于這幫學(xué)有色金屬材料的創(chuàng)業(yè)者來說,這是完全陌生的領(lǐng)域,為了突破技術(shù)難關(guān),將產(chǎn)品像樣的造出來,就頗費了一番周折。

其二是競爭壓力。當(dāng)時的混凝土機(jī)械市場,高端是國外品牌如大象、施威因等的天下,而中低端,則是國有企業(yè)的天下。三一則是一個在夾縫中求生存的小民營企業(yè)。

其三是市場增長。在整個90年代,工程機(jī)械市場的增長速度,遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在迅猛。

一個弱勢的企業(yè),處在一個競爭激烈而且增長緩慢的行業(yè),其艱辛程度,可想而知。時間終于到了1998年,朱镕基出任總理。這位深受尊敬的鐵腕總理,將加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為了重中之重。

2000年前后開始,工程機(jī)械行業(yè)增長迅猛,而已經(jīng)具備技術(shù)實力和市場開拓能力的三一,開始了真正意義上的高速增長。

公司在2002年的營業(yè)額,接近10億。雖然如此,但和同城的遠(yuǎn)大空調(diào)相比,1993年到2002年這十年,三一的發(fā)展只印證了梁穩(wěn)根姓名中的一個字:“穩(wěn)”。

經(jīng)過十年的艱苦奮斗,到2003年7月,三一重工成功上市。而梁穩(wěn)根,則一躍成為湖南首富。

上市之后,站在更高的平臺之上,三一開啟了真正的騰飛之旅。

2005年,成為中國股市股權(quán)分置改革的第一股,三一由此成為國內(nèi)A股市場首家實現(xiàn)股份全流通的公司。而梁穩(wěn)根在那一年,也因此位列“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”。

隨著三一開拓國際市場的進(jìn)展,以及在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)多元化的成功,再加上混凝土泵車銷售的強(qiáng)勁增長,2007年,三一成為湖南首家銷售額破百億的民營企業(yè),實現(xiàn)銷售額135億。

行業(yè)前景廣闊、運作的大手筆,再加上三一強(qiáng)大的競爭力,公司不斷實現(xiàn)著飛速的跨越。2008年集團(tuán)銷售額突破200億大關(guān),達(dá)到209億元。2009年再上臺階,營業(yè)額突破300億元,達(dá)到306億元,利潤達(dá)到驚人的40億。到2010年,營業(yè)額更是連上兩個臺階,達(dá)到驚人的502億元,而且,隨著營業(yè)額的提升,利潤率不升反降,全年利潤總額高達(dá)110億元。

三一營業(yè)額增長的秘訣,源于1993年進(jìn)入“大行業(yè)”的決定。三一集團(tuán)總裁唐修國曾做過類似這樣的表述,三一的高速發(fā)展,首先不在于我們多么能干,而在于我們當(dāng)初做出的進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)這一戰(zhàn)略決策。

而利潤率的高企,源于公司對研發(fā)和人才的高度重視。在三一,只有兩件事情是不受預(yù)算所限制的,那就是研發(fā)和培訓(xùn)。三一現(xiàn)有研發(fā)工程師5000人,每年營業(yè)額的5%—7%雷打不動的進(jìn)行研發(fā)投入。而對人才的培養(yǎng),早在03年上市后不久,就拿出500萬人民幣,遍請世界頂級商學(xué)院教授,來到三一為公司的50余名高管授課。而且還不惜巨資,將員工派至國內(nèi)各大商學(xué)院學(xué)習(xí)。

在這樣的背景下,2009年11月,三一集團(tuán)旗下三一重裝赴港上市成功。2010年10月22日,三一重工市值突破千億并穩(wěn)步上揚,成為中國工程機(jī)械行業(yè)首家市值過千億的企業(yè)。

而擁有三一集團(tuán)58%股份的梁穩(wěn)根,身價自然暴漲,順理成章的成為2011年度中國首富。

但如果你是三一的員工,你打電話恭喜他成為首富,他十有八九會罵你一頓。

這是有先例的,早在三一重工03年上市之后,梁穩(wěn)根成為湖南首富。公司一中層電話恭喜他,卻反被他批評一通。財富當(dāng)然也是梁穩(wěn)根的一個重要追求。但對他而言,還有著遠(yuǎn)比財富重要的多的東西。這個東西叫夢想。

或許你覺得這有點矯情:“裝什么裝啊?!”

但如果你了解到,三一多年來,每逢重大節(jié)日,梁穩(wěn)根都會帶領(lǐng)眾高管集體朗誦下面這段話,你就不會有這樣的質(zhì)疑了。

“我是一個華夏子孫,我莊嚴(yán)宣誓:永遠(yuǎn)銘記自強(qiáng)不息、產(chǎn)業(yè)報國;永遠(yuǎn)銘記艱苦奮斗、恪守誠信;永遠(yuǎn)忠誠于祖國、忠誠于三一;嫉慢如仇、恪盡職守,為創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)而努力奮斗?!?

去過三一多次,但從未與梁穩(wěn)根謀面的胡潤說道:“倘若有機(jī)會與梁攀談,我最想聊的話題不是中國機(jī)械行業(yè)的未來,而是想問一個問題:他為什么還要做下去?”

以這段誓詞,再結(jié)合筆者數(shù)年前的一次經(jīng)歷,或許就可以給到胡潤這一問題的答案。

我曾因一篇對“三一戰(zhàn)略”的分析文章,而承蒙梁穩(wěn)根先生專門約談。在約談結(jié)束時,我心情激動的表達(dá)對三一能成為“世界級企業(yè)”的信心,讓我意想不到的是,他也跟著激動起來,快速的繞過寬大的辦公桌,握住我的手,拍著我的肩膀連聲說謝謝。

如果梁穩(wěn)根僅僅是為了財富和由此帶來的舒適的生活,那么在1993年身家千萬、成為全國人大代表的時候,他就可以不繼續(xù)做下去了?;蛘撸谌恢毓ど鲜兄?,而自己又隨后成為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”之時,他就可以不繼續(xù)做下去了。甚至于,時至今日,在成為中國首富之后,他就可以不繼續(xù)做下去了。但很顯然,他絲毫沒有停下來的跡象。而且恰恰相反,三一在朝著千億目標(biāo)繼續(xù)奮進(jìn)。

這一切都告訴我們,梁穩(wěn)根和他的團(tuán)隊,做下去的真正動力,就是他們最初創(chuàng)業(yè)的時候的夢想:將三一打造成為代表中國制造的世界級企業(yè)。

這一夢想,包括了所有的物質(zhì)和情感的需求,更重要的是,他是一種支撐個人和凝聚團(tuán)隊的強(qiáng)大的精神力量。

它告訴我們,財富屬于有夢想的人;而夢想,才是更為重要的財富。

  

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