提起“眾籌”，許多人都不陌生。眾籌，多是指通過資金眾籌，即互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金。隨著眾籌平臺的運營，通過這一方式獲得項目啟動的第一筆資金，為創(chuàng)業(yè)者提供了無限的可能。
然而，徐工基礎(chǔ)總價值近2億人民幣的出口非洲項目，從“技、能、志”三個方面進行了眾籌，擴容了“眾籌”的含義，匯聚成推動此次項目完成的“萬眾力量”。
“技”的眾籌
在2016年上海寶馬展期間，公司首次正式提出技術(shù)眾籌項目，并發(fā)布技術(shù)眾籌管理辦法。技術(shù)眾籌是指利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,集合行業(yè)專家、客戶、機手等外部資源的力量，與企業(yè)“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”工作結(jié)合起來，為推動創(chuàng)新探索出了一條新路徑。
公司新品研發(fā)有個典型特點，即“產(chǎn)品開發(fā)市場化，市場開發(fā)技術(shù)化”。前者指產(chǎn)品開發(fā)來源于市場，來源于客戶。后者指用技術(shù)創(chuàng)新的手段開發(fā)市場，講究工藝工法研究，以技術(shù)為抓手才是解決成套方案的最大競爭力。
在這種研發(fā)理念下，公司又成功引入了“技術(shù)眾籌”的開發(fā)模式，以企業(yè)為主，將技術(shù)難題和技術(shù)要求傳送給外部專家和終端用戶，建立起一種由相關(guān)專家、企業(yè)共同解決的一種全新的技術(shù)研發(fā)模式，構(gòu)成了新型的產(chǎn)學(xué)研合作模式。
在新產(chǎn)品隧道掘進機、深井鉆機、XTC雙輪銑槽機產(chǎn)品立項階段，徐工基礎(chǔ)就廣泛邀請技術(shù)、工藝、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶以及外部專家、高校老師、科研院所協(xié)同設(shè)計，大幅縮短研制周期，快速提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和競爭力。
“能”的眾籌
隨著年初市場的火力全開，公司產(chǎn)品銷售火爆，單月發(fā)車創(chuàng)下歷史新高，生產(chǎn)量的驟增為采購工作帶來了極大挑戰(zhàn)。面對出口非洲項目配套任務(wù)，供應(yīng)商合作伙伴在產(chǎn)能吃緊、資金緊張的困境下，迎難而上、全力配合，最終保質(zhì)保量完成了本次配套任務(wù)。
為了搶抓時間，采購部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，提前邀請供應(yīng)商準備原材料備貨工作。為了保證第一輪出口產(chǎn)品準時下線，大年初三一早，采購部門員工就深入供應(yīng)廠家，幫助供方梳理瓶頸問題，及時組織工藝人員與技術(shù)人員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量協(xié)同管理，從供貨源頭上保證產(chǎn)品的性能與質(zhì)量。
就是在這種“能”的眾籌下，供應(yīng)商加班加點鼎力配合，公司生產(chǎn)配套工作才能在緊張中有條不紊，為保證市場需求奠定堅實基礎(chǔ)。
“志”的眾籌
一年之計在于春，為了趕時間、搶進度，從大年初三生產(chǎn)部門開始加班加點，大部分員工放棄了節(jié)假日休息，有的甚至在工作崗位上連續(xù)奮戰(zhàn)兩個月，與競爭對手拼體力、拼耐力、拼生產(chǎn)組織，以滿腔熱情撐起昂揚的斗志，加足油、掛滿擋、踩到底、沖上去，憑著這股子勁頭奏響了迎接2017開門紅的最強音。
與此同時，勞動競賽的消息如春風(fēng)般吹過每一個角落，通過廣播、晨會、微信公眾平臺、食堂電視、宣傳櫥窗、海報等方式宣傳。黨支部帶隊，到各工段宣講市場形勢、公司目標，大大鼓舞了員工的士氣，增強了緊迫感和使命感。
市場形勢潮漲潮落，看得清方向，服務(wù)好客戶，或許就是企業(yè)創(chuàng)新的真諦。在這三種眾籌模式的推動下，公司瞄準目標，不斷突破，攜手合作資源共同推動中國品牌走向世界。
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