據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，3年來中國與“一帶一路”沿線國家貿(mào)易總額約20萬億元。受益于沿線設(shè)施互通，將帶來沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增加，帶動工程機械等領(lǐng)域的需求。當(dāng)前機械設(shè)備已經(jīng)成為主要的出口貿(mào)易產(chǎn)品之一，中國高端制造出口已成趨勢。
作為“一帶一路”戰(zhàn)略的擁護者、先行者，高端裝備制造業(yè)龍頭中聯(lián)重科憑借技術(shù)、資金實力，過去幾年已在意大利、德國、荷蘭、白俄羅斯、印度等9個“一帶一路”沿線國家擁有工業(yè)園或生產(chǎn)基地，有20個海外貿(mào)易平臺、8個境外備件中心庫，產(chǎn)品出口到31個沿線國家。在合作共贏中，開創(chuàng)國際化道路新局面。
一帶一路+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入新動力
習(xí)總書記在開幕講話中總結(jié)了“一帶一路”一種精神、五大成果，提出了未來發(fā)展的路徑和新舉措，對于身處裝備制造業(yè)，并逐步走向全球化的中聯(lián)重科而言，國家“一帶一路”倡議在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè)，企業(yè)走出去有底氣，轉(zhuǎn)型升級之路越走越寬。
過去幾年，工程機械處于低谷期。面對困境，中聯(lián)重科啟動轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)。中聯(lián)重科相關(guān)負責(zé)人表示，2016年企業(yè)創(chuàng)新推出了8大系列24款有大腦、能感知、會思考的新型智能4.0產(chǎn)品。同時，將全國市場劃分為7個大區(qū)，通過2016年初的大區(qū)制變革，將公司所有銷售、供貨、服務(wù)等決策全部前移至大區(qū)，實現(xiàn)更為快速、高效的響應(yīng)，更好為客戶服務(wù)。
在轉(zhuǎn)型升級過程中，中聯(lián)重科除了苦練內(nèi)功，還強化外功，借助“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，推動企業(yè)國際化和產(chǎn)品“走出去”。
今年4月，中聯(lián)重科多臺土方機械、路面機械、混凝土機械等參建位于中巴經(jīng)濟走廊帶項目的巴基斯坦目前最大規(guī)模公路。據(jù)了解，近年來中聯(lián)重科積極參與“中巴經(jīng)濟走廊”建設(shè)，先后承建了其電力和公路等多個重大項目，成為巴基斯坦城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要動力。
這是中聯(lián)重科“一帶一路”布局的最新成果。安信證券近日指出，“一帶一路”步入換擋推進期,為工程機械行業(yè)帶來廣闊投資機會。中聯(lián)重科“一帶一路”布局日漸完善，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力，企業(yè)未來發(fā)展前景良好。
“一帶一路”的“中聯(lián)方案”并非簡單產(chǎn)品輸出，而是包含海外平臺搭建、業(yè)務(wù)模式拓展、重點市場布局等多方面。在陸路，以中亞、中東、東歐三地區(qū)平臺為中心，通過子公司、辦事處、備件庫等平臺協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)中聯(lián)重科“一帶一路”新突破。在海上，充分發(fā)揮中聯(lián)重科在東南亞、中東、非洲及歐洲的物流 平臺優(yōu)勢，深耕重點國家，構(gòu)建以點帶面，以物穿線，點、線、面共享互補的新常態(tài)，最終以絲綢之路為龍頭，鋪開中聯(lián)重科全球新布局。
另一方面，中聯(lián)重科在十余年的國際化征程中，先后收購了意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利LADURNER等世界一流企業(yè)，不斷擴充經(jīng)營版圖，同時有針對性地實施對外投資建廠，實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，鞏固行業(yè)龍頭地位，并提升重點地區(qū)綜合競爭力，形成圍繞“一帶一路”的本地化制造集群。
同時，與眾多建設(shè)“一帶一路”的主力軍——中字頭的大型施工企業(yè)保持了緊密的合作關(guān)系，作為其上游設(shè)備供應(yīng)商，跟隨他們走出去。近日，中聯(lián)重科的十多臺大型履帶起重機助力文萊淡布隆跨海大橋工程施工，這是中聯(lián)重科攜手中字頭企業(yè)參建的“一帶一路”上又一重大項目。
開啟“共贏主義”新時代
“一帶一路”建設(shè)秉持共商、共建、共享原則。據(jù)統(tǒng)計，2014-2016年,我國企業(yè)為東道國創(chuàng)造了超過11億美元的稅收和18萬個就業(yè)崗位。
在進軍海外的征途中，中聯(lián)重科堅持“包容、共享、責(zé)任、共舞、規(guī)則”原則，以本土化經(jīng)營創(chuàng)造共贏局面，帶動企業(yè)全球化拓展。這其中，中聯(lián)重科中白工業(yè)園項目就是共贏典范。
在“一帶一路”高峰論壇峰會召開前夕，5月4日，白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科在接受中國媒體聯(lián)合采訪時表示，中白工業(yè)園是兩國合作的重要成果之一。白方對工業(yè)園寄予厚望，希望吸引更多的高新技術(shù)企業(yè)入駐。
作為中白工業(yè)園的重要參與者，2015年5月，在中白兩國元首的見證下，中聯(lián)重科成為首批入駐中白工業(yè)園的中資企業(yè)之一。當(dāng)?shù)貢r間2017年4月15日，中聯(lián)重科中白工業(yè)園項目在白俄羅斯明斯克州正式開工建設(shè)。
本地化的戰(zhàn)略實施和有競爭力的商業(yè)模式設(shè)計，是中聯(lián)重科中白工業(yè)園項目的最大特點，也是其成功保障。中聯(lián)重科中白工業(yè)園基地占地200畝，總投資5000萬美元，未來將成為混凝土機械、工程起重機械、環(huán)衛(wèi)機械及農(nóng)業(yè)機械等設(shè)備的本地化研發(fā)生產(chǎn)基地，投產(chǎn)后年銷售收入將達3億美元，為當(dāng)?shù)乜蓜?chuàng)造直接就業(yè)崗位500個。
在海外并購和“一帶一路”布局中，中聯(lián)重科特別強調(diào)文化融合。一方面積極了解當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化、市場規(guī)則、工作習(xí)慣特點，尊重差異，適度禮讓。在推行文化融合方面，采取從上而下推行方法，讓員工在理念上認同企業(yè)，使文化主動介入到對方企業(yè)。另一方面，建立高效的溝通渠道及策略，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免給雙方員工帶來不良情緒，更好化解并購時產(chǎn)生的文化沖突，消除因并購給雙方員工帶來的不良情緒，促進了文化融合。
以中聯(lián)重科巴基斯坦子公司為例，本地員工有7人，雖然雙方員工在文化、信仰方面不一致，但在中聯(lián)重科包容的文化理念的影響下，外籍員工和中方員工在工作中相處融洽，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
隨著高峰論壇的召開，“一帶一路”戰(zhàn)略進入加速落地期，將成為中聯(lián)重科在內(nèi)的高端制造企業(yè)發(fā)展海外市場的催化劑。中聯(lián)重科將把握機遇，在共贏理念和本土化戰(zhàn)略引領(lǐng)下，深化產(chǎn)業(yè)布局，塑造中國企業(yè)“一帶一路”的新標桿和典范。
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