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【新聞】徐工楊東升:傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需三個質(zhì)的突破
徐工楊東升:傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需三個質(zhì)的突破
來源:砼商網(wǎng) 作者:砼商網(wǎng)編輯部 發(fā)布日期:May 26, 2017 閱讀次數(shù):1835 收藏 打印 
    5月18日至21日,2017中國·廊坊國際經(jīng)濟貿(mào)易洽談會在河北廊坊舉行,會上舉行了“大智移云產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。多位論壇演講嘉賓做客新華網(wǎng)思客會,圍繞大智移云產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新等話題各抒己見。徐工集團總經(jīng)理楊東升就傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式等熱點話題和思客主持人進行了交流。
  轉(zhuǎn)型升級要在三個方面進行質(zhì)的突破

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  思客:作為一個傳統(tǒng)制造型的企業(yè),怎樣去面對信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展?

  楊東升:大家都知道,每一次的技術(shù)革命都推動了人類的進步。這一次以信息技術(shù)為代表的技術(shù)革命,對傳統(tǒng)裝備制造業(yè)來講,也是一個非常重要的機遇。我們認為,轉(zhuǎn)型升級就是要利用信息技術(shù),在管理智能化、產(chǎn)品智能化、制造智能化這三個方面進行質(zhì)的突破,這樣的轉(zhuǎn)型才是真正意義上的轉(zhuǎn)型,才能不斷應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

  以徐工集團為例。在制造智能化方面,集團把每一臺機器設(shè)備進行改造升級,并通過互聯(lián)網(wǎng)形成一個工業(yè)鏈,然后將SAP、MES等新技術(shù)融合進去,把整個生產(chǎn)線變成智能的生產(chǎn)線,把車間打造成智能制造的車間,利用無人智能控制等技術(shù)使整個生產(chǎn)、管理及運營更精準、更精細、更高效。
  企業(yè)要為員工提供創(chuàng)新的平臺

  思客:大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,怎樣保持一個全員創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新的狀態(tài)?如何把他們的激情激發(fā)出來?

  楊東升:在激發(fā)員工創(chuàng)新方面,首先是要給員工打造一個開放、透明的平臺,讓每一個人都能夠在未來發(fā)展中有自己的用武之地。

  到2020年,徐工集團的戰(zhàn)略定位是要站在世界工程機械之巔。那么,在這個目標的牽引下,我們針對技術(shù)研發(fā)型人才、一線技能型人才、營銷型人才和管理型人才等四類人,都建立了職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃和通道,通過不斷的培訓(xùn)讓員工找準定位,使員工自己選擇的職業(yè)道路和徐工集團的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合在一起。

  比如,徐工集團在上個世紀90年代開始研究信息化。當時,在一些信息化管理培訓(xùn)公司的指導(dǎo)下,徐工集團完成了信息化的改造。同時,集團也培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的信息化管理技術(shù)團隊。怎樣把優(yōu)秀的人才留在徐工?徐工集團經(jīng)過研究,專門成立了一個信息化技術(shù)方面的公司,并且投入一部分股份,讓這個優(yōu)秀團隊入股,讓他們真正進入這個公司,為徐工集團未來的發(fā)展繼續(xù)服務(wù)。同時,我們將多年來積累的經(jīng)驗分享出去,這個技術(shù)公司現(xiàn)在已經(jīng)不僅能為國內(nèi)同行業(yè)做升級化的技術(shù)改造,也通過大數(shù)據(jù)的信息終端,為行業(yè)的進步提供了很多的技術(shù)支持。

  所以說,企業(yè)要發(fā)展必須真正重視起人才,特別是創(chuàng)新型人才。員工發(fā)展需要機制、需要平臺,企業(yè)要創(chuàng)造條件讓他們在這樣的大環(huán)境下,隨著企業(yè)的進步不斷實現(xiàn)個人的進步,最終達到互惠雙贏。

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  傳統(tǒng)技術(shù)和信息技術(shù)融合是趨勢

  思客:您認為傳統(tǒng)制造型企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路是什么?

  楊東升:對于裝備制造業(yè)來說,我認為,未來的發(fā)展就是要把產(chǎn)品從中低端往中高端轉(zhuǎn)型,那么,這種轉(zhuǎn)型背后的推動力一定是科技的進步和技術(shù)的進步?,F(xiàn)在,我們的產(chǎn)品大部分還處在工業(yè)2.0和3.0的階段,將來要走到4.0,技術(shù)的進步是永無止境的。這需要在信息技術(shù)、控制技術(shù),特別是在智能制造的技術(shù)和無人操控技術(shù)上,與傳統(tǒng)技術(shù)進行嫁接,形成更高端、更智能的產(chǎn)品。并且,這些智能產(chǎn)品通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等平臺,為客戶源源不斷地提供增值服務(wù)。所以,我認為,“互聯(lián)網(wǎng)+”給制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了一條道路。 

  思客:您如何看待傳統(tǒng)制造型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭和合作?

  楊東升:一個是傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù),一個是新業(yè)態(tài)的信息技術(shù),我認為,他們之間一定要相互融合、相互補位,這是很重要的。因為制造業(yè)要騰飛,它需要插上翅膀;對于信息技術(shù)型企業(yè)來說,如果不和實體經(jīng)濟結(jié)合,它也無用武之地。所以說,將來這兩類企業(yè)一定是“殊途同歸”的。 

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