工業(yè)和信息化部財務司赴徐工集團調研
本次調研會達成高度共識：業(yè)務打江山，管理固疆土，不懂業(yè)務的財務只能提供低端的會計服務，推進管理會計、精打細算與業(yè)務活動深度融合是國家降低實業(yè)企業(yè)成本的重要部署，是企業(yè)深化供給側結構性改革、落實中國制造2025的管理創(chuàng)新體現(xiàn)。
王民董事長致歡迎辭
調研座談會上，王民董事長致歡迎辭，介紹了今年也是徐工持續(xù)抓管理提升的管理年，徐工正在全面步入有質量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的嶄新發(fā)展階段，我們提出距離全球產(chǎn)業(yè)珠峰登頂還有最后的幾百米，并要在這個登頂進程中依靠創(chuàng)新和管理基礎的走一步夯實一步打造出百年企業(yè)、長壽企業(yè)的徐工根基，這同樣離不開業(yè)務與財務的有機融合，離不開高效的世界級企業(yè)運營管控平臺的搭建。
徐州市政府徐東海副市長致辭，介紹了徐州市近年來的發(fā)展情況，歡迎與會領導、嘉賓來徐州旅游、投資。
工信部財務司盛繼明副司長介紹全國工業(yè)和通信業(yè)的當前發(fā)展形勢、總結了工信部在業(yè)務與財務融合方面所做的工作，并對下一步業(yè)財深度融合提出了相關要求。
現(xiàn)場調研
圍繞本次調研主題，徐工集團、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、中核集團、中國寶武鋼鐵集團、華為公司、中興通訊、用友軟件、浪潮集團等重點企業(yè)代表對本企業(yè)內部的管理會計實踐典型經(jīng)驗進行了匯報。徐工集團吳江龍副總裁重點匯報了徐工“343”經(jīng)營模式下的全面預算管理體系，在解決管理層級多、業(yè)務鏈條長的大型企業(yè)集團戰(zhàn)略落地的難題上有了新的突破，是基于智能制造和徐工云平臺，將集團的經(jīng)營思想、戰(zhàn)略重點、經(jīng)營方針和經(jīng)營理念充分融合并貫穿于預算管理體系，以流程信息化的四朵云打通各種業(yè)務孤島，通過強有力的預算管理實現(xiàn)業(yè)務流程與財務流程的打通融合并提升業(yè)務水平，是業(yè)務與財務融合的有效實踐和管理探索，是推動徐工走向世界級企業(yè)管控的必由之路。
參加調研的部分省市經(jīng)信委匯報了本地工信領域管理會計的推進工作。工信部工業(yè)文化發(fā)展中心介紹了工業(yè)和通信業(yè)企業(yè)管理會計發(fā)展水平評估指標體系的研究成果。盛繼明副司長肯定了有關政府部門和徐工集團等企業(yè)在推進管理會計應用、促進企業(yè)管理水平提升和降本增效方面帶來的典型經(jīng)驗，并對下一階段任務提出了明確要求。參會領導與專家還對徐工集團智能生產(chǎn)基地進行了實地考察。
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