摘要：2013年11月27日—30日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次會員代表大會暨第二屆工程機械發(fā)展高層論壇在山東省臨沂市召開。
2013年11月27日—30日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次會員代表大會暨第二屆工程機械發(fā)展高層論壇在山東省臨沂市召開。28日下午，第十二屆中國工程機械發(fā)展高層論壇召開，論壇由協(xié)會副會長龍國鍵主持，山東臨工董事長王志中、廣西柳工總裁曾光安、徐工副總裁李鎖云、中聯(lián)重科副總裁殷正富、卡特彼勒(中國)投資有限公司總裁陳其華等企業(yè)高層圍繞論壇“創(chuàng)新驅動、質量為先、機構優(yōu)化、綠色發(fā)展”的主題發(fā)表了各具特色、熱情洋溢的主旨演講。中國工程機械品牌網(wǎng)出席大會，并對大會進行全程報道。
以下為中聯(lián)重科高級總裁殷正富在第十二屆工程機械發(fā)展高層論壇上的發(fā)言：
尊敬的各位領導，各位來賓：
下午好！非常榮幸能有今天這樣的機會，與各位一起交流分享中國工程機械行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和體會。本次論壇的主題是，“創(chuàng)新驅動，質量優(yōu)先，結構優(yōu)化，綠色發(fā)展”，在行業(yè)面臨轉型調整的形勢下，討論這樣一個主題是非常合適，也非常必要的。
經(jīng)歷了十多年的高速增長，中國工程機械行業(yè)創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，國際影響力也越來越大。十年間，“增長”始終是行業(yè)的主旋律，是我們關注的首要問題，甚至是多數(shù)企業(yè)的唯一選擇。誰都無法否認，正是因為增長，中國工程機械行業(yè)贏得了世界性的認可和尊重。然而，一味強調規(guī)模的增長，也給我們帶來了一系列的問題--產(chǎn)能過剩、經(jīng)營質量不高、核心技術不多、品牌影響力不強、資本運作能力不足等等。當前，中國工程機械行業(yè)已經(jīng)走到了一個十字路口，走到了轉型調整的關鍵時刻 。我們迫切需要反思我們的發(fā)展，更加注重以新的發(fā)展理念、新的產(chǎn)品和技術、新的國際化戰(zhàn)略，開辟一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。
一、更加注重新理念的培育和夯實
行業(yè)的轉型期，決定了企業(yè)經(jīng)營行為必然隨之轉型。而這種轉型，是以新的經(jīng)營理念的樹立為前提的。在未來的發(fā)展中，我們應當更加注重培育和夯實三大理念。
1、經(jīng)營質量優(yōu)先的理念。
如果說前一個十年，是規(guī)模增長的時代，那么下一個十年，是經(jīng)營質量為王的時代。
我們過去強調規(guī)模的增長，是行業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實。因為在市場快速增長期，我們首先必須提升產(chǎn)能，不斷滿足市場需求。在跨國企業(yè)有著強大影響力的環(huán)境中，中國企業(yè)如果不做到足夠的規(guī)模，也就不足以與跨國巨頭同臺競技，不足以在海外市場占有一席之地。
我們現(xiàn)在強調經(jīng)營質量，也是行業(yè)發(fā)展的必然。我們看到，中國工程機械企業(yè)平均人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)分別只有世界頂尖企業(yè)的12.95%、29.62%和1.57%左右；平均盈利水平只有世界工程機械企業(yè)平均盈利水平的12.06%。這種差距決定了中國工程機械企業(yè)在歷經(jīng)十年的較為粗放的增長之后，必然會追求一個精細化、效率化、資源配置最優(yōu)化的時代。經(jīng)營質量不高，沒有核心競爭力的企業(yè)將被時代淘汰。
2、競合的理念。
競合，意指既競爭又合作。工程機械行業(yè)的快速成長，離不開完全競爭的環(huán)境。正是眾多的不同體制、不同地域、不同體量的行業(yè)企業(yè)一起同臺競技、各施所長，激發(fā)了各自的活力，造就了這個行業(yè)的精彩紛呈。
然而，同行企業(yè)間關系又不僅僅只是競爭關系。在一個行業(yè)走向成熟的階段，我們更應當秉持一種競合的理念。同行不應是對手，而應該是伙伴；不應是敵人，而應是戰(zhàn)友。因為行業(yè)的和諧，有賴于每個企業(yè)自身的行為；行業(yè)的未來，也是我們共同的未來。企業(yè)在高端技術、內部管理、市場開拓等方面應當開放競爭，讓我們能時刻感受到市場的壓力，以保持斗志，競相發(fā)展；在通用技術、配套資源、凈化競爭環(huán)境等方面應當通力合作，以打造行業(yè)新形象。競合理念，應當成為行業(yè)成熟度、企業(yè)成熟度的重要標志。
3、軟實力的理念。
人類文明進步的歷史充分表明，沒有文化力的積極引領，沒有精神世界的極大富足，沒有文化創(chuàng)造力的充分發(fā)揮，一個國家、一個民族即使具有相當?shù)奈镔|科技硬實力，也不可能長期立于世界先進民族之林。
企業(yè)更是如此。如果說前一個十年，是依賴有形資產(chǎn)增長的年代；那么，下一個十年，將更多地彰顯企業(yè)無形資產(chǎn)的力量。一個企業(yè)的品牌形象、精神文化、管理能力等等，將成為決定企業(yè)能走多遠的最重要的因素。
早在2000多年前，老子就倡導“以柔克剛”，可以說，在中國企業(yè)走向成熟的過程中，軟實力的重要性不亞于硬實力。共同的愿景、健全的心智、開放包容的心態(tài)是成就世界級偉大企業(yè)的必備條件。這當是中聯(lián)重科和所有行業(yè)企業(yè)的努力方向。
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