今年上半年，徐工70噸以上大型礦用挖掘機(jī)銷量超過去年全年，在國內(nèi)市場以接近50%占有率穩(wěn)居第1位并獲得了足以改變世界礦山機(jī)械行業(yè)競爭格局的海外大單，徐工百噸級(jí)以上大型礦山挖掘機(jī)加大型礦山自卸車是國內(nèi)唯一的成套性礦山機(jī)械自主品牌；憑借在世界最大煉油廠項(xiàng)目尼日利亞Dangote煉油廠工程等眾多“一帶一路”國家超級(jí)工程中不斷獲得的海外重大訂單，徐工出口總額同比增長90%并穩(wěn)居國內(nèi)同行第1位。
今年上半年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入521億元，同比增長48%；利潤總額同比增長了2倍以上。
這些成績的取得對于去年此時(shí)仍處于連續(xù)五年斷崖式銳降行業(yè)低谷中的徐工來之不易，關(guān)鍵是我們以極大的戰(zhàn)略定力苦練內(nèi)功、苦干轉(zhuǎn)型，打出了一場中國制造2025征程中必經(jīng)、必由、必須攻克的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革企業(yè)生死仗：
第一，堅(jiān)定不移踐行徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)。我們液壓件公司總經(jīng)理最近去了澳大利亞力拓公司礦區(qū)，看了徐工液壓油缸表現(xiàn)后說：這趟真正體會(huì)到了什么是技術(shù)領(lǐng)先、用不毀。在方圓幾百公里無人煙的荒山野礦和高溫干旱極端條件下，大型挖掘機(jī)每天持續(xù)運(yùn)行20小時(shí)以上，如果油缸出現(xiàn)故障，給客戶帶來的損失無法估量，真的毀不起。徐工油缸在那里最長工作時(shí)間達(dá)8671小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客戶要求的5000小時(shí)，躋身這一領(lǐng)域世界最頂尖產(chǎn)品行列。工程機(jī)械講究的是先進(jìn)性和用不毀，不能在高可靠性上實(shí)現(xiàn)突破，就永遠(yuǎn)處在中低端和低水平。落地中國制造2025戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在全力踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的徐工行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，這條做到了將大大提高經(jīng)濟(jì)效益并占據(jù)全球競爭制高點(diǎn)。
第二，堅(jiān)定不移樹雄心、立壯志突破關(guān)重件。動(dòng)力、液壓、傳動(dòng)、智能控制、行走這五大工程機(jī)械關(guān)重件系統(tǒng)中，除動(dòng)力系統(tǒng)以技術(shù)聯(lián)盟聯(lián)合攻關(guān)外，其他四大系統(tǒng)我們都作了全面自主布局，徐工三大海外研發(fā)中心之一的德國研發(fā)中心重中之重的攻關(guān)任務(wù)即是基礎(chǔ)關(guān)重件。以液壓系統(tǒng)中技術(shù)難度最高的高端液壓閥為例，我們在并購德國、荷蘭兩家液壓件企業(yè)基礎(chǔ)上攻關(guān)突破的挖掘機(jī)液壓多路閥今年累計(jì)裝機(jī)保供量將超過千臺(tái)套，70噸到110噸起重機(jī)主閥實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化完全替代并使瑞士某品牌的該主閥價(jià)格應(yīng)聲下降42%，徐工旗下荷蘭AMAC液壓閥公司的中國工廠已經(jīng)落地徐州，在加快形成高端液壓閥的國產(chǎn)化保供產(chǎn)能。
第三，堅(jiān)定不移走向國際化市場大舞臺(tái)。今年初，菲律賓總統(tǒng)杜特爾特對我一行的接見讓我們強(qiáng)烈地觸摸到了東南亞市場的強(qiáng)勁脈搏，我們重兵投入的這個(gè)市場上半年銷售翻番增長，在去年還是市場空白的東南亞某國取得挖掘機(jī)直銷百臺(tái)的突破；我們在非洲和中東的出口第一位置更加穩(wěn)固，此時(shí)此刻在2022年卡塔爾足球世界杯主體育館建設(shè)施工現(xiàn)場有200多臺(tái)徐工裝備正在奮戰(zhàn)；我們在中亞烏茲別克斯坦建立的合資工廠使該國重大工程施工中幾乎清一色的全用徐工裝備；我們總投資3.5億美元建設(shè)的巴西工廠使徐工躋身當(dāng)?shù)厝蠊こ虣C(jī)械主流品牌之一，這個(gè)數(shù)百人的徐工團(tuán)隊(duì)有個(gè)信條，不把南美市場拿下誓不回國；我們在德國的施維英公司是歐美發(fā)達(dá)市場混凝土機(jī)械的第一品牌，這個(gè)企業(yè)在全球擁有5個(gè)制造基地；我們在美國、印度正籌建新KD工廠，使徐工全球KD工廠數(shù)達(dá)到10個(gè)；我們今年布局的8個(gè)海外備件中心推動(dòng)上半年備件出口增長3倍，一大批80后、90后國際化人才和我們從全世界引進(jìn)的外國專家正支撐起徐工全球市場開拓的新藍(lán)圖。
第四，堅(jiān)定不移突破智能制造和智能互聯(lián)裝備?，F(xiàn)在，徐工重大投入的一個(gè)基礎(chǔ)原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在夜以繼日地攻關(guān)無人操控工程機(jī)械技術(shù)，如果能抓住這次歷史性機(jī)遇，徐工將獲得全球高端工程機(jī)械技術(shù)的引領(lǐng)地位；從工程機(jī)械智能終端與軟件系統(tǒng)配套業(yè)務(wù)起家的徐工信息技術(shù)公司已成長為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的IT企業(yè)，今年將在新三板上市；新籌建的徐工跨境電商公司今年收入將破億，重點(diǎn)開拓“三高一大”高端主機(jī)的海外直銷；新籌建的徐工智聯(lián)物流公司也已開始全球化布局；徐工與阿里云公司攜手打造的行業(yè)首個(gè)工業(yè)云平臺(tái)上，管理著超過40萬臺(tái)徐工設(shè)備整體開工率、運(yùn)行數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程運(yùn)維診斷信息等，積累的大數(shù)據(jù)為國家經(jīng)濟(jì)預(yù)測提供重要指數(shù)參考。徐工智能制造已成為國家工信部認(rèn)定的標(biāo)桿企業(yè)，智能互聯(lián)裝備正將設(shè)備效率自動(dòng)管理、施工工藝方案智慧優(yōu)化、故障預(yù)測報(bào)警智能服務(wù)等變成新的客戶價(jià)值。路甬祥視察徐工后高度評價(jià)說：“徐工的智能制造不僅走在行業(yè)前列，在國內(nèi)也屬于第一梯隊(duì)的引領(lǐng)位置。”
第五，堅(jiān)定不移培育一批行業(yè)冠軍和隱形冠軍。徐工從起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)三大傳統(tǒng)主機(jī)起家，近十年又快速發(fā)展出挖掘機(jī)、混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)這“新五樣”，八大板塊中六大類工程機(jī)械的主業(yè)地位永不動(dòng)搖，這六大類工程機(jī)械中已經(jīng)有四大類做到了全球行業(yè)數(shù)一數(shù)二；重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)都在徐工“十二五”發(fā)力的三駕馬車之內(nèi)，這幾年都在翻番增長、都要用五年做到百億并實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市。我們時(shí)常關(guān)注的上市公司徐工機(jī)械只是徐工的一部分，徐工還有相當(dāng)一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在母公司徐工集團(tuán)旗下，如今后將裝入上市公司的徐工挖掘機(jī)、德國施維英和徐工塔機(jī)等。徐工礦山機(jī)械是近年來開始顯山露水的一個(gè)大板塊，將是徐工的第九個(gè)重量級(jí)板塊，這個(gè)領(lǐng)域的世界巨頭卡特彼勒和小松每年都有上百億美元的銷售規(guī)模，這個(gè)領(lǐng)域的世界巨頭們都將徐工視為中國品牌中的最主要對手，徐工礦山機(jī)械將與工程機(jī)械的徐工機(jī)械以及徐工重卡、徐工環(huán)境一樣，努力打造出新的上市平臺(tái)并成為世界礦山機(jī)械行業(yè)的主流競爭者。
徐工機(jī)械旗下也有一批新的隱形冠軍板塊正在加緊孵化，這其中包括去年分立成長的徐工成套性消防裝備，包括由盾構(gòu)機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車、暗挖等組成的成套性地下空間施工裝備，這兩個(gè)板塊都已初步具備5億左右規(guī)模；我們的高空作業(yè)平臺(tái)、高空作業(yè)車、道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械都已具備過億規(guī)模，港口機(jī)械、能源及水利鉆機(jī)等也都在加快成長。軍工裝備是徐工重點(diǎn)發(fā)展的又一新領(lǐng)域，徐工每年列裝解放軍部隊(duì)的軍用工程機(jī)械都有10億，并在全面涉足軍用主戰(zhàn)保障裝備，探索進(jìn)入軍用主戰(zhàn)裝備，重點(diǎn)在高機(jī)動(dòng)軍事工程裝備、軍用車輛和無人化裝備等領(lǐng)域?qū)で笸黄?。徐工品牌的大平臺(tái)足夠強(qiáng)大，完全能夠培育并承載起幾十個(gè)裝備制造細(xì)分市場的行業(yè)冠軍和隱形冠軍。
第六，堅(jiān)定不移打造世界智慧群體和徐工大器文化。做裝備產(chǎn)業(yè)來不得浮躁，來不得急功近利，必須有技術(shù)的積累沉淀，必須有文化的形成和發(fā)展，必須有優(yōu)秀人才的集聚和創(chuàng)新，必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)不動(dòng)搖，否則中國成為不了制造業(yè)的強(qiáng)國。徐工這個(gè)地方國企能夠成為裝備制造的國家隊(duì)并在世界行業(yè)有名有位，不僅僅在于我們擁有最寬的工程機(jī)械產(chǎn)品線和成套性的施工裝備、技術(shù)與服務(wù)，還因?yàn)槲覀儞碛幸恢ё吭角覍I(yè)、敬業(yè)的技能工人與工程師隊(duì)伍。在徐工22000名員工中，不僅有6000名研發(fā)、工藝技術(shù)人員隊(duì)伍，還有江蘇省首席技師18人、高級(jí)技師136人、技師923人、高級(jí)工4357人，高級(jí)工以上人員在技能工人中的占比超過50%，其中涌現(xiàn)出了6位全國勞模為代表的一個(gè)先進(jìn)群體；并利用全球制造、研發(fā)基地布局引進(jìn)海外高端精英人才，已擁有3000多人的外籍員工隊(duì)伍。
徐工和其他企業(yè)最大的不同就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化并以勇氣堅(jiān)韌鑄就了獨(dú)特的徐工奮斗精神，以擔(dān)大任、行大道、成大器為核心價(jià)值觀，以嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新為企業(yè)精神的徐工大器文化在精神層面感染和影響了幾代人，并創(chuàng)造了良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。正是有了這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn)，我們的骨干精英人才在同行高薪誘惑的“挖角”之下，沒有一個(gè)人離開徐工，這正彰顯了徐工品牌與文化的強(qiáng)大凝聚力和無限正能量，這些都是徐工下一個(gè)五年和十年實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”增長并打造成為世界級(jí)長壽企業(yè)的最堅(jiān)實(shí)根基。
徐工定了一個(gè)目標(biāo)：到中國制造2025戰(zhàn)略收尾時(shí)，一定要上到世界工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)，進(jìn)入世界工程機(jī)械豪華俱樂部，這也是全體中國裝備制造者的追求。經(jīng)過幾十年奮斗發(fā)展，徐工已經(jīng)離世界工程機(jī)械巔峰還差幾百米，并具備了較強(qiáng)的實(shí)力和基礎(chǔ)，完全有責(zé)任去向頂峰沖擊，完全有能力通過我們扎實(shí)的努力一步一步去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。只要我們艱苦奮斗，堅(jiān)定前行，矢志不渝地全力去攀登，我堅(jiān)信徐工一定能實(shí)現(xiàn)世界高端裝備制造珠峰登頂目標(biāo)，一定能為國家貢獻(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的世界級(jí)長壽企業(yè)品牌！
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