“我們每年使用粉煤灰、有色金屬廢渣等各種工業(yè)廢棄物約300萬噸，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了‘萬年青力量’。”8月25日，記者來到江西于都南方萬年青水泥有限公司，總經(jīng)理李世鋒微笑著介紹。
走進(jìn)工廠，耳邊傳來機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音，卻難得看到工作人員?！艾F(xiàn)在公司都是采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)，工作人員在中控室通過電腦對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控。你看，整條生產(chǎn)線都是封閉式的。為了減少粉塵，公司還在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安裝了除塵設(shè)備，產(chǎn)生的煙氣也都進(jìn)行了脫硫脫硝處理，做到零排放?！痹摴景箔h(huán)部負(fù)責(zé)人告訴記者，通過技術(shù)改造，廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率也在不斷提升。
8月份，于都萬年青工廠被國家工信部納入全國首批國家級(jí)“綠色工廠”，這是江西省第一家通過認(rèn)定的“綠色工廠”水泥生產(chǎn)企業(yè)?！八^的綠色工廠，就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、裝備選型、工藝布局和生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化和能源低碳化。”李世鋒介紹道。
在建筑用材行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，于都萬年青通過混合所有制改革，成為水泥行業(yè)“綠色制造”的領(lǐng)頭羊。立足于打造“綠色工廠”，于都萬年青從提質(zhì)增效、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等方面延伸，進(jìn)一步確立了“萬年青”這個(gè)金字招牌。
江西于都南方萬年青水泥有限公司的前身為江西國興集團(tuán)水泥公司，原系贛州市最大的民營水泥生產(chǎn)企業(yè)，形成了獨(dú)具特色的民營管理模式和企業(yè)文化，工作執(zhí)行力高，管理成本低，對(duì)外界環(huán)境變化的反應(yīng)迅速。但是，由于創(chuàng)建歷史短，融資渠道單一，技術(shù)力量缺乏，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足，無力擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史重任。
2008年3月，通過聯(lián)合重組，“國興”加盟了江西省水泥龍頭企業(yè)——江西南方萬年青水泥有限公司，合資注冊(cè)成立江西于都南方萬年青水泥有限公司，其中江西國興集團(tuán)占股20%，江西南方萬年青水泥有限公司控股80%，實(shí)施混合所有制改革經(jīng)營管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“混改”10年來，公司熟料生產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了200%，總資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了275%，銷售收入規(guī)模增長(zhǎng)了876%，納稅規(guī)模增長(zhǎng)了316%，效益規(guī)模增長(zhǎng)了169%。
2017年上半年，贛州萬年青水泥有限公司水泥、商砼、新材三大板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入14.5億元，同比增長(zhǎng)58%；實(shí)現(xiàn)利稅超3億元，同比翻了一番；生產(chǎn)和銷售水泥420萬噸、商品混凝土93萬方、新型墻材9000萬標(biāo)塊，均比上年同期增長(zhǎng)10%以上，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，成為國企改革“江西樣板”。
記者了解到，江西于都南方萬年青水泥有限公司開發(fā)的能源管理系統(tǒng)，將能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析、比對(duì)考核全覆蓋，分析結(jié)果直接應(yīng)用于實(shí)際操作，能耗控制能力進(jìn)一步提高。于都公司噸熟料標(biāo)煤耗全年控制在102千克以下；噸熟料綜合電耗比預(yù)算下降了近3千瓦時(shí)，比上年每噸降低2.2千瓦時(shí)，節(jié)約成本300多萬元，達(dá)到全國先進(jìn)水平。
“我們的目標(biāo)是繼續(xù)走綠色化發(fā)展之路，我們正在推進(jìn)利用現(xiàn)有4臺(tái)水泥窯實(shí)施協(xié)同處置城市生活垃圾項(xiàng)目，每天可處理城市生活垃圾2000噸，不會(huì)產(chǎn)生任何飛灰殘?jiān)瑳]有二次污染后患。今后，水泥廠將成為城市的‘凈化器’，以后的城市將離不開水泥廠?！崩钍冷h說。
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