中國建筑材料集團(tuán)與中國中材集團(tuán)重組形成的中國建材集團(tuán)(中國建材)，歷時一年之久，目前，集團(tuán)控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。據(jù)集團(tuán)相關(guān)人士表示：“我們進(jìn)行了深度思考，整合方案正在反復(fù)討論和研究中?！?/span>
按照中國建材內(nèi)部的規(guī)劃，下一步，將著力“組織板塊整合”。
目前，該集團(tuán)控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我們進(jìn)行了深度思考，整合方案正在反復(fù)討論和研究中。
中國建材集團(tuán)總體思路是，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，每個子公司都圍繞核心業(yè)務(wù)形成一個大的產(chǎn)業(yè)、爭取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，提高資本運(yùn)營與重組整合能力，實(shí)現(xiàn)上市公司價值最大化。
為了推進(jìn)業(yè)務(wù)層面上市公司及內(nèi)部資源的整合，中國建材還將重點(diǎn)整合水泥業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)顯示，重組后該集團(tuán)共有9家水泥平臺公司，水泥總產(chǎn)能達(dá)5.3億噸。集團(tuán)的最新發(fā)展思路是：“積極發(fā)揮大企業(yè)作用，推進(jìn)市場競合、執(zhí)行錯峰限產(chǎn)的同時，推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化方向發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的附加值，在業(yè)務(wù)重合區(qū)域積極整合市場資源，做維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的中流砥柱”。
同時，中國建材還將就產(chǎn)研整合發(fā)力。重組后新集團(tuán)共有26家國家級科研設(shè)計(jì)院所和3.8萬名科技研發(fā)人員，基于此，集團(tuán)召開了產(chǎn)研整合專題會，在集團(tuán)層面進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并安排進(jìn)行了水泥商混公司與科研院所的交流對接。
目前，該集團(tuán)正在以中國建材總院、南玻院、工陶院為平臺，打造行業(yè)“中央研究院”，加大重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)投入，組織和利用富余資源投入基礎(chǔ)性研究、共性技術(shù)研究、前瞻性研究和多元化新興產(chǎn)業(yè)研究，構(gòu)建具有國際競爭力的技術(shù)創(chuàng)新體系。
中國建材目前的思路是，努力探索市場化機(jī)制，努力在經(jīng)營者、所有者和公司利益之間建立起正相關(guān)關(guān)系，集團(tuán)所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，中材國際設(shè)置股票股權(quán)激勵，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權(quán)激勵，均取得了重大進(jìn)展。
在中國建材內(nèi)部人士看來，兩材重組不是簡單的合并，而是要有化合反應(yīng)。中國建材集團(tuán)重點(diǎn)圍繞三件事展開工作：一是資源優(yōu)化，重組的核心目標(biāo)是更好地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)自身整體的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。加快打造世界一流企業(yè)。二是市場整合，推進(jìn)建材工業(yè)的供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革，在國際和國內(nèi)市場減少無序惡性競爭，降低單位成本，提高運(yùn)行效率。三是積極參與國際競爭。
具體辦法首先包括優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，該集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)由原兩材的27個整合為12個、人員由269人調(diào)整為不到150人。
同時，在兩個月內(nèi)的時間里，實(shí)現(xiàn)了二級平臺的搭建，由原兩材的32家整合為17家，后續(xù)經(jīng)過多次整合，現(xiàn)在是13家，未來還要繼續(xù)整合成12家。我們還按照國資委要求，進(jìn)行了“瘦身健體”，壓減了186家企業(yè)、超額壓減45家。上述中國建材內(nèi)部人士表示，這也是與重組整合同步進(jìn)行的，為集團(tuán)業(yè)務(wù)整合和打造大利潤平臺奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時，該集團(tuán)還在優(yōu)化制度體系。目前已經(jīng)建立起規(guī)范的董事會、黨委會、經(jīng)理辦公會、職代會協(xié)調(diào)機(jī)制，建立起有效高效的會議制度和管理制度。我們?nèi)媸崂?、補(bǔ)充和修訂了管理制度和工作流程，形成了公司治理、安全生產(chǎn)、黨建工作、員工手冊四個部分的規(guī)章制度，使重組后的管理和工作流程有章可循。
下一步，中國建材將重點(diǎn)布局國際市場，尤其是涉及“一帶一路”層面的戰(zhàn)略布局。從企業(yè)外部來看，重組進(jìn)一步提高了集團(tuán)在國際市場的話語權(quán)，提高了全球競爭力。建材行業(yè)跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業(yè)紛紛訪問新集團(tuán)，了解重組情況和新集團(tuán)國際化戰(zhàn)略與思路。集團(tuán)受邀參加世界水泥可持續(xù)發(fā)展CEO年會等國際性會議，在全球建材領(lǐng)域發(fā)出中國聲音。重組后多個地方政府、企業(yè)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)與集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲銀行授信等近4000億元。
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