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【企業(yè)】徐工沖刺全球工程機械產業(yè)“珠峰”
徐工沖刺全球工程機械產業(yè)“珠峰”
來源:砼商網編輯部 作者:砼商網編輯部 發(fā)布日期:Oct 16, 2017 閱讀次數:1868 收藏 打印 

從車工干起,到如今的徐工集團董事長,王民已耕耘工程機械行業(yè)45年。在他的帶領下,徐工集團從瀕臨破產的老國企,一步步成長為規(guī)模超千億的裝備制造業(yè)領軍企業(yè),主要指標連續(xù)28年居全國行業(yè)第一。在2017年全球工程機械制造商50強排行榜上,徐工集團位列第七位,是唯一入榜前10強的中國企業(yè)。今天,這位擁有42年黨齡的十九大代表,帶領徐工集團正在按照“躋身世界工程機械行業(yè)前三強”的戰(zhàn)略目標,加快沖向全球產業(yè)的最高峰。

行大道,狠抓改革突破

1999年,徐工集團深陷發(fā)展困境,45歲的王民臨危受命,擔任徐工集團一把手。王民大刀闊斧進行改革:資產重組,果斷砍掉一大批“吸血”的小公司,突出工程機械主業(yè);整治作風,提出“七項專項治理”,整頓小金庫、干部作風、住房、使用汽車、公款消費等問題;推行競聘上崗制度,讓人才真正發(fā)揮作用。重磅組合拳之下,徐工面貌煥然一新。

2013年,高速發(fā)展中的徐工集團吹響“登頂產業(yè)珠峰”的號角。王民提出,距離“珠峰登頂”目標,徐工集團面臨10%的“超級難題”,包括管理能力需進一步提升,核心技術要進一步突破,人才作用方面需要充分發(fā)揮等。為了破解這“10%的難題”,三年多來,王民帶領徐工集團上下,圍繞有質量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念,發(fā)起了一場群策群力、協(xié)同攻關的“綠色創(chuàng)想”工程,企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。王民表示,只有堅守改革、聚力創(chuàng)新,徐工集團才能代表中國企業(yè)全力走向高端化和國際化深海,全力沖刺珠峰之頂。

擔大任,堅守產業(yè)報國

近年來,世界工程機械市場出現了歷史性的波動,而國內市場也從高峰一路持續(xù)回落。但王民沒有選擇戰(zhàn)略退卻,因為他深知,加快實現我國從制造大國到制造強國的轉變,是徐工集團當仁不讓的時代使命。

高舉“堅守主業(yè)”的大旗,徐工集團緊緊扭住轉型升級和供給側結構性改革的牛鼻子,全面發(fā)力高端產品創(chuàng)新,在歷經數年低谷淬煉后,重回增長軌道。2017年1-9月份,實現營業(yè)收入768億元,同比增長約40%;徐工品牌主機出口量增長84.8%,自營出口量增長101.7%;利稅、利潤同比分別增長2.4倍和3.1倍;主要指標穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)首位。

“技術領先、用不毀”,這是王民受到德國人“工匠精神”啟發(fā)后提出來的,體現了王民以及徐工集團對高質量、高標準的自覺追求。在這一追求下,徐工集團突破了高端產品創(chuàng)新與關鍵零部件技術難關,在過去起重機、壓路機、裝載機三大核心產品的基礎上,增添了挖掘機械、混凝土機械、樁工機械、重卡與環(huán)境產業(yè)“新五樣”具有全球行業(yè)競爭力的主力板塊;在這一追求下,徐工集團總價值近2億美元的大型成套礦業(yè)裝備在今年8月出口發(fā)車,成功在國際工程機械行業(yè)“三高一大”(高端、高技術含量、高附加值、大噸位)領域發(fā)出了“中國聲音”;在這一追求下,徐工集團加快了物聯網、工業(yè)云與智能制造布局,2016年徐工牽手阿里巴巴共同打造了中國首個“Predix平臺”——“徐工工業(yè)云”,創(chuàng)新引領中國裝備制造業(yè)積極融入“中國制造2025”和全球“工業(yè)4.0”進程。

成大器,加速全球布局

在王民看來,中國要成為制造強國,就必須放眼全球。作為行業(yè)龍頭,徐工集團是國內最早開始實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)之一。在“一帶一路”建設以及國家“走出去”的戰(zhàn)略號召下,目前徐工產品銷售網絡覆蓋178個國家及地區(qū),在海外擁有123個一級代理商、260個服務網點、200多個備件網點,第一時間為全球用戶提供全方位營銷服務。在非洲和中東、中亞等市場,徐工集團更是牢牢占據第一位置。

徐工集團還組建歐洲、美國、巴西和徐工4大研發(fā)中心,初步建立起能夠支撐整個徐工集團國際化拓展的研發(fā)和技術平臺,顯著提高了在相應關鍵零部件與產品領域的研發(fā)能力。徐工歐洲研究中心產出的核心技術與關鍵零部件,使中國企業(yè)首次擁有液壓系統(tǒng)關鍵技術,實現了行業(yè)突破性發(fā)展。徐工集團工業(yè)物聯網大數據平臺已可實現對遠在巴西、緬甸、老撾等國家和地區(qū)的設備遠程監(jiān)控,真正做到全球服務“零距離”。

“我們的一大短板是海外收入占總收入比重只有約30%,五年達到50%將是我們最大的戰(zhàn)略機會?!蓖趺癖硎荆磥?0年,國際化戰(zhàn)略將是徐工集團首要目標,“到中國制造2025戰(zhàn)略收官時,徐工集團一定要躍升世界工程機械行業(yè)前三強,進入世界工程機械豪華俱樂部,為國家貢獻一個‘珠峰登頂’的世界級百年徐工和高端裝備制造的強大品牌。”

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