自黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念以來，綠色制造成為了各行業(yè)、各生產(chǎn)單位積極踐行的發(fā)展目標(biāo)之一。為貫徹落實(shí)《中國制造2025》，深入發(fā)展綠色制造工程，加快構(gòu)建綠色制造體系，率先打造一批綠色制造先進(jìn)典型，2017年9月1日，工業(yè)和信息化部辦公廳發(fā)布了2017年第一批綠色制造示范名單。
在這份涵蓋了201家綠色工廠的名單中，包括了12家分布在全國各地的水泥企業(yè)。水泥作為傳統(tǒng)建材行業(yè)的中流砥柱，其標(biāo)桿、示范作用顯而易見。水泥企業(yè)爭建綠色工廠，將為整個(gè)建材行業(yè)帶來以“綠色”、“環(huán)?！睘閷?dǎo)向的長遠(yuǎn)影響。
以這12家企業(yè)為先鋒旗幟，整個(gè)水泥行業(yè)如何踐行綠色制造的具體要求，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，盡可能為環(huán)境保護(hù)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，將成為下一階段工作的“重頭戲”。
理念技術(shù)齊頭并進(jìn) 綠色制造大勢所趨
然多年來水泥行業(yè)在我國穩(wěn)居“支柱產(chǎn)業(yè)”的地位，但其造成的污染、對(duì)環(huán)境帶來的各種危害仍不可小覷?？諝馕廴?、水污染、大量消耗資源，這些與普通民眾生活息息相關(guān)的問題令人們對(duì)水泥生產(chǎn)有著長期存在的不良印象。所以綠色制造理念的出現(xiàn)，立刻受到廣泛關(guān)注，并獲得了包括專家學(xué)者、業(yè)界人士在內(nèi)的多方支持。
綠色制造又稱環(huán)境意識(shí)制造，最早出現(xiàn)于上世紀(jì)三十年代，但當(dāng)時(shí)獲得的關(guān)注度并不高。隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人逐漸意識(shí)到，我們賴以生存的自然環(huán)境正面臨著種種危機(jī)。為了追求利益的最大化，制造業(yè)大量消耗了地球上的環(huán)境資源，同時(shí)直接或間接地導(dǎo)致了環(huán)境污染。
正是面對(duì)這樣的困境，上世紀(jì)九十年代，美國首先提出了較為系統(tǒng)化的綠色制造概念。綠色制造的目標(biāo)在于：使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用、報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，對(duì)環(huán)境影響最小化、資源效率最大化，并將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化。可以說，綠色制造概念的提出，積極應(yīng)對(duì)了幾十年來人類對(duì)環(huán)境造成破壞的問題，并力求以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
在綠色制造的概念指引下，水泥企業(yè)在近年來的生產(chǎn)工作中付出了大量的努力，從生產(chǎn)到利廢的整個(gè)過程，都在逐步融入綠色技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)，力求打造水泥的綠色制造模式。
此次獲評(píng)綠色工廠的吉林亞泰水泥有限公司，從原材料的選擇上就為綠色制造下足了功夫。為了減少天然原材料的使用比例，盡可能控制不可再生資源的消耗，粘土變成了粉煤灰、煤矸石、鋼渣等工業(yè)廢棄物。此外，礦山開采的廢棄礦石實(shí)現(xiàn)了再利用，企業(yè)聯(lián)合天津礦山公司，將這些礦石制成商品骨料，保證了廢棄物的再利用。通過此舉，在保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低了生產(chǎn)成本，提高了資源利用率。
同樣獲得綠色工廠殊榮的山東棗莊中聯(lián)水泥有限公司，在節(jié)能減排、污染治理等方面的工作，獲得了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。公司投入專項(xiàng)資金，對(duì)水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行重點(diǎn)治理。目前，其粉塵排放水平已經(jīng)達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)煙氣對(duì)空氣產(chǎn)生的嚴(yán)重污染，公司設(shè)置了煙氣脫硫脫硝裝置，將緩解、消除霧霾，保障人民的生活環(huán)境視為己任。
在有效控制污染物排放的同時(shí)，企業(yè)還在余熱發(fā)電方面付出了實(shí)踐，并取得了顯著成效。通過有效利用水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱，企業(yè)年發(fā)電量約1.2億千瓦/時(shí)。
諸如此類的綠色制造生產(chǎn)工藝，近年來在水泥行業(yè)的實(shí)踐過程中也在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新升級(jí)。以新型干法生產(chǎn)技術(shù)為例，許多推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)正在逐步推廣，并有望在未來一段時(shí)間實(shí)現(xiàn)普及。不難看出，水泥行業(yè)的環(huán)保問題，并不是無法解決的。通過綠色制造理念地引領(lǐng)和生產(chǎn)單位的積極實(shí)踐，越來越多的企業(yè)將逐漸加入到綠色工廠的“大部隊(duì)”中來。
環(huán)保問題由來已久 短期利益埋下隱患
此次工信部發(fā)布綠色制造示范名單，一方面肯定了多家企業(yè)、單位在此前一個(gè)階段付出的努力，而另一方面，也是在重申綠色、環(huán)保的重要性，呼吁其他企業(yè)直面挑戰(zhàn)，共同努力，推動(dòng)綠色制造理念的全國化推廣、實(shí)踐。
水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)建材支柱行業(yè)，在環(huán)保工作、綠色生產(chǎn)方面理應(yīng)成為各行業(yè)的標(biāo)桿。然而多年以來，水泥生產(chǎn)的“綠色化”進(jìn)程雖然廣泛推廣，但仍前路漫漫。究其原因，為了追求短期利益，部分企業(yè)在生產(chǎn)工作中遲遲不愿邁出綠色環(huán)保的第一步。
小粉磨站的大量出現(xiàn)，其實(shí)就是過度追求短期利益的一種體現(xiàn)。由于投入成本較低，短期內(nèi)獲利較高，不少投機(jī)者在各地開設(shè)小粉磨站，幾乎成為了水泥生產(chǎn)領(lǐng)域的“毒瘤”。為了保護(hù)環(huán)境，全國各省市都在積極推進(jìn)小粉磨站的關(guān)停工作。尤其是近年來行業(yè)對(duì)“窯磨對(duì)接”能否實(shí)現(xiàn)的探討，就是防止粉磨站持續(xù)破壞環(huán)境、造成大量污染的一個(gè)課題。
現(xiàn)下，環(huán)保部門及其他有關(guān)監(jiān)管部門仍不時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)運(yùn)營的小粉磨站。這樣的情況也成為了水泥行業(yè)在生產(chǎn)過程中追求短期利益的縮影。為了盡可能降低成本，獲得市場競爭的價(jià)格優(yōu)勢，一部分企業(yè)逆勢而為，堅(jiān)持使用落后的生產(chǎn)技術(shù)，由此造成的環(huán)境污染和資源消耗仍在加劇。
此外，由追求短期利益引發(fā)的水泥供大于求的現(xiàn)象仍在持續(xù)“困擾”著整個(gè)行業(yè)，使綠色制造遲遲不能實(shí)現(xiàn)普遍化。水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況尚未解決。這看似只是生產(chǎn)活動(dòng)或市場結(jié)構(gòu)方面的問題，實(shí)際上同樣是阻礙水泥綠色化生產(chǎn)的問題之一。
由于產(chǎn)能過剩，部分地區(qū)水泥企業(yè)之間的惡性競爭“此起彼伏”。價(jià)格戰(zhàn)作為其中的首要表現(xiàn)，嚴(yán)重影響了整個(gè)水泥行業(yè)的良性發(fā)展。一些規(guī)模相對(duì)較小、科技水平、生產(chǎn)工藝相對(duì)落后的企業(yè)，因?yàn)槿狈κ袌龈偁幹械幕I碼，連年出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，直至走到破產(chǎn)的邊緣。試想，在這樣難以扭轉(zhuǎn)的逆境之中，連控虧、扭虧都遙遙無期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層又怎么可能專門拿出時(shí)間和精力解決環(huán)保問題呢？
不難看出，綠色制造并不是一個(gè)孤立的目標(biāo)，而是一個(gè)需要全行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)共同努力的要?jiǎng)?wù)。缺乏科技創(chuàng)新、工藝改良，會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯不前、再到危及存亡的市場競爭，迫使企業(yè)追求短期利益，最終持續(xù)破壞環(huán)境，浪費(fèi)資源，這樣的惡性循環(huán)涉及到的每一個(gè)問題都不是孤立存在的。
為了實(shí)現(xiàn)綠色制造，水泥企業(yè)需要的不是孤軍奮戰(zhàn)，而是團(tuán)結(jié)一心，在同一個(gè)目標(biāo)的引領(lǐng)下齊頭并進(jìn)。針對(duì)部分規(guī)模較小的企業(yè)缺乏資金的情況，企業(yè)之間的兼并重組意義重大。一方面能夠“穩(wěn)固根基”，在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面獲得升級(jí)；另一方面，兩家企業(yè)合并的同時(shí)，其各自曾經(jīng)的銷售范圍也能夠獲得整合。在資金、資源相對(duì)充足的情況下，合并后的企業(yè)也就能夠有實(shí)力在“保全自身”的同時(shí)，開展科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而穩(wěn)固企業(yè)的產(chǎn)銷渠道，開辟新市場，實(shí)現(xiàn)更多盈利，并以此為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)逐步推動(dòng)綠色生產(chǎn)。
從宏觀上來講，化解產(chǎn)能過剩不僅是針對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，其意義也同樣關(guān)乎水泥行業(yè)的綠色制造目標(biāo)。例如近年來全國廣泛推行的冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)工作，目前已得到了很多區(qū)域的水泥企業(yè)的一致響應(yīng)。錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥企業(yè)去庫存，穩(wěn)定市場價(jià)格的有效方式。在引導(dǎo)水泥行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，也為控制冬季霧霾高發(fā)、減少大氣污染物排放貢獻(xiàn)了自己的力量。
綜上所述，水泥企業(yè)推行綠色制造，關(guān)乎全行業(yè)的共同參與。從宏觀和微觀的不同角度相結(jié)合，將會(huì)改變行業(yè)高污染、高能耗的“舊貌”，打造水泥生產(chǎn)的綠色“新顏”。
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