詹純新，1955年4月出生，中聯(lián)重科股份有限公司黨委書記、董事長兼CEO，1975年入黨。在他的帶領(lǐng)下，中聯(lián)重科曾創(chuàng)下年均復合增長率超過60%的佳績，成為全球增長最為迅速的工程機械企業(yè)。詹純新先后榮獲中國企業(yè)管理最高獎項——袁寶華企業(yè)管理金獎、意大利總統(tǒng)頒發(fā)的2010年萊昂納多國際獎、中央電視臺第十二屆中國經(jīng)濟年度人物等。
9月28日，是中聯(lián)重科的25歲“生日”。詹純新說，2017年半年度報告是最好的“生日禮物”：報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入127.9億元人民幣，同比增長42.05%。
經(jīng)歷長達5年的行業(yè)低谷，這個業(yè)績對詹純新和中聯(lián)重科而言，是一場久違的喜悅。
1992年，時任長沙建設機械研究院副院長的詹純新帶領(lǐng)7名技術(shù)人員，借款50萬元，成立了集科工貿(mào)于一體的“中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司”(中聯(lián)重科前身)，開始探索科研體制改革之路。當時，混凝土輸送泵這一產(chǎn)品海外品牌市場占有率高達95%，但在詹純新眼里，這恰恰是個潛力巨大的市場。
一年后，我國第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的混凝土輸送泵在中聯(lián)重科誕生，當年即實現(xiàn)了銷售盈利。然而，由于技術(shù)經(jīng)驗不足，已售出的混凝土輸送泵一度出現(xiàn)了質(zhì)量問題，技術(shù)人員不斷“救火”。于是，詹純新果斷決定全面停產(chǎn)改型。
“在這個時候如果不根據(jù)市場反應及時改進產(chǎn)品，只會賣到哪里砸到哪里，產(chǎn)品最終會被市場淘汰，企業(yè)也會被淘汰?！闭布冃伦鳛槠髽I(yè)家的膽識和謀略初露端倪。
在深入現(xiàn)場調(diào)查后，技術(shù)人員總結(jié)教訓，對產(chǎn)品進行全面改型與重新設計，成功推出第二代產(chǎn)品，年底實現(xiàn)了1100萬元的凈利潤。中聯(lián)重科由此步入快速的發(fā)展道路。
卓越企業(yè)家的過人之處，在于他們獨特的智慧和謀略。
2008年，中聯(lián)重科計劃并購意大利CIFA，其時恰逢國際金融危機。各種質(zhì)疑甚至嘲諷之聲紛至沓來，還有人善意地提醒：“一定要考慮清楚，這筆交易有可能瞬間將公司拖垮?！?
但詹純新有清醒的認識。在他看來，并購CIFA不能看一時得失，而應該看重企業(yè)的戰(zhàn)略部署。
時間和市場證明了詹純新的戰(zhàn)略智慧。正因為并購了CIFA公司，中聯(lián)重科成功打入了歐美高端市場，成為世界混凝土機械的領(lǐng)軍企業(yè)，通過融合CIFA的技術(shù)，中聯(lián)重科還研發(fā)出了世界最長臂架的混凝土泵車。
落子白俄羅斯，是詹純新布局“一帶一路”的新足跡。近年來，中聯(lián)重科入駐中白工業(yè)園、與白俄羅斯MAZ集團共建合資公司，采用白俄羅斯當?shù)氐妆P，生產(chǎn)工程機械、環(huán)衛(wèi)機械等多類產(chǎn)品，解決貿(mào)易壁壘。如今，針對當?shù)厥袌龅钠嚻鹬貦C、環(huán)衛(wèi)清掃車等陸續(xù)成功下線，未來產(chǎn)品將覆蓋俄語區(qū)及東歐區(qū)，預計產(chǎn)出2億美金。
從英國的保路捷到意大利CIFA，從德國的mtec到荷蘭Raxtar，從出口產(chǎn)品到投資建廠再到建立研發(fā)基地……中聯(lián)重科不斷積蓄參與國際競爭的能量，實現(xiàn)“花開全球，跳級發(fā)展”。
詹純新：“在過去砥礪奮進的5年里，中聯(lián)重科落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，發(fā)展質(zhì)量得到極大提升。展望未來，我們將擼起袖子加油干，努力成為全球化的高端裝備制造企業(yè)，打造中國裝備制造的金字招牌!”
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