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聚焦兩會 | 校友周洪江出席十三屆全國人大二次會議
聚焦兩會 | 校友周洪江出席十三屆全國人大二次會議
來源:砼商網(wǎng) 作者:砼商小編 發(fā)布日期:Mar 15, 2019 閱讀次數(shù):2263 收藏 打印 




正在北京召開的十三屆全國人大二次會議的全國人大代表、我校自動化80級校友、煙臺張裕集團有限公司董事長周洪江,積極履行代表職責,認真審議政府工作報告,參加小組討論,為國家發(fā)展建言資政、獻計獻策。


36日,周洪江接受央視《新聞聯(lián)播》記者采訪時,圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一議題,積極建言獻策。周洪江說:對企業(yè)來講,確實是創(chuàng)造了好的環(huán)境,我想對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,高質(zhì)量發(fā)展,都會形成很大的推力,每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的狀況,來作出自己的文章,這樣在整個競爭當中就會快速發(fā)展。

37日,周洪江做客央廣網(wǎng)兩會高端訪談時表示,中央提出用三個最嚴加強食品安全管理,是完全正確的,目前國家對酒類標準和普通食品標準的管理過分統(tǒng)一,但酒類食品監(jiān)管標準應(yīng)有別于普通食品,要有自己的點。

38日,周洪江做客新華網(wǎng)2019全國兩會特別報道,就參加人大會議的感受、議案及企業(yè)發(fā)展接受了記者采訪。他談到:作為十二屆、十三屆全國人大代表,今年是第七次聆聽總理的《政府工作報告》。對于來自企業(yè)一線的經(jīng)營者來說,實體經(jīng)濟的減費降稅對企業(yè)經(jīng)營者鼓舞非常大?!墩ぷ鲌蟾妗穼?chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展等方面有很多論述,這對促進轉(zhuǎn)型升級必將起到極大的推動作用。

在談到今年所提交的議案時他說,今年是關(guān)于食品衛(wèi)生標準方面的一些建議。民以食為先,食以安為先,酒類屬于食品類,但酒和食品又不完全一樣。建議應(yīng)該科學(xué)、合理地完善釀酒場所的管理,在食品標準修訂的過程中,應(yīng)該有一個更加科學(xué)和完善的程序。

// Q:張裕在實踐中如何進行新舊動能轉(zhuǎn)換?

周洪江:“葡萄酒行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè),但傳統(tǒng)行業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)。對于張裕來講,目前取得的成績和未來發(fā)展的方向是傳承和創(chuàng)新。張裕已經(jīng)有127年的歷史了,在歷史軌跡中經(jīng)歷了一些曲折,取得了一些成績,創(chuàng)新是其發(fā)展的不竭動力,具體來講包括管理創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。

// Q:企業(yè)在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)中承擔什么責任,起到什么作用,張裕如何將扶貧與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合?

周洪江:“食品的前端是農(nóng)業(yè),我們國家脫貧也主要在農(nóng)村。張裕在國內(nèi)有2萬畝從農(nóng)民手上流轉(zhuǎn)出來的自有土地葡萄園,我們每年付給農(nóng)民租金,還聘任當?shù)剞r(nóng)民種植葡萄,進行集約化、機械化生產(chǎn)。比如,在煙臺朱橋基地工作的不少農(nóng)民年收入可多達10萬元。另外,張裕在陜西、新疆也有合同基地,我們跟大量合作戶簽訂長期的合作合同,無論價格多低,都會收購種植的樣酒葡萄,以保證大家的銷路和收益。我們是國家級的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),我們有這樣的責任,在做好企業(yè)的同時,讓農(nóng)民實現(xiàn)增收,提高農(nóng)民生活水平。

// Q:對于張裕來說,今年以及今后有哪些發(fā)展藍圖?

周洪江:“目前,張裕已經(jīng)在法國、西班牙、智利和澳大利亞控股并購了一些葡萄酒企業(yè)。未來,我們國際、國內(nèi)市場并重,做好原料共享、技術(shù)交流、國際同步。張裕未來的發(fā)展主要定位三個高。第一,質(zhì)量的高標準。質(zhì)量的標準要高,一定要和國際化接軌,與國際化同步。第二,產(chǎn)品的高品質(zhì)。酒香不怕巷子深,張裕要堅持做好,經(jīng)得起歷史的考驗和消費者的挑剔。第三,營銷的高效率。要改變原來粗放的營銷模式,利用信息化手段做好電商平臺,精準營銷定位不同的消費群體。


張裕2013年開始國際化布局,被收購企業(yè)需滿足以下三個標準。第一,張裕不是雪中送炭而是錦上添花。被收購企業(yè)在原本就經(jīng)營得比較好,張裕進入后,在此基礎(chǔ)上再謀求快速發(fā)展,比如張裕在國內(nèi)擁有本土化優(yōu)勢,助力這些企業(yè)做大中國市場。第二,在國際化的運營中,所收購企業(yè)一定要有好的團隊,他們更熟悉所在國家的法律和行業(yè)管制標準。第三,收購企業(yè)所在國要有良好的法制環(huán)境,張裕作為上市公司,要加強第三方的審計和監(jiān)管。張裕在2013年開始起步國際化,在未來經(jīng)營的路上還要不斷總結(jié)。

  

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