商品混凝土企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
國(guó)內(nèi)的商品混凝土（以下簡(jiǎn)稱商砼）行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的快速發(fā)展，相關(guān)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理等日趨完善。但是商砼行業(yè)的安全管理卻起步較晚，目前仍處在比較“原始”的狀態(tài)，商砼企業(yè)“重效益、輕安全”現(xiàn)象比較普遍。
（1）現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)：很多建站比較早的商砼站，由于設(shè)備投資標(biāo)準(zhǔn)低、目前設(shè)備老化嚴(yán)重，各種安全防護(hù)距相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。設(shè)備安全隱患較多，整改難度較大。
近幾年各地新建的環(huán)保型混凝土攪拌站，一定程度上改變了攪拌站在公眾中的形象。但是，我們也應(yīng)看到，環(huán)保站中的許多細(xì)節(jié)仍需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，否則會(huì)給使用中的安全整改帶來(lái)很多的麻煩。
（2）思想狀態(tài)：很多商砼公司是這樣一種狀態(tài)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得“安全就是搞形式，只要不出事就好”；中層管理人員感到“安全工作喊口號(hào)，不知如何干安全”；一線員工認(rèn)為“安全檢查主要靠關(guān)系，應(yīng)付一下就過(guò)去了”。
（3）生存狀態(tài)：隨著國(guó)內(nèi)建材行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”，商砼企業(yè)面臨的生存壓力日益加大，企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，缺少有效的資金流。商砼企業(yè)對(duì)自身企業(yè)的安全管理更是“無(wú)暇顧及”，抱著“只要不出事就好”的“賭徒”心態(tài)，就算過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化也是走走形式。
1 國(guó)家目前對(duì)商砼企業(yè)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
混凝土行業(yè)的位置比較“尷尬”，既不屬施工企業(yè)，又不完全屬于建材供應(yīng)商。目前，國(guó)家對(duì)商砼行業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，商砼企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審也是采用的“冶金等工貿(mào)行業(yè)”的通用標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)內(nèi)大的商砼企業(yè)一般都是自己制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)，而大多數(shù)企業(yè)則僅僅是根據(jù)安全管理人員對(duì)安全管理的理解程度制定一些管理的規(guī)定，更有甚者，個(gè)別的小規(guī)模的混凝土企業(yè)壓根就沒(méi)有安全管理，完全是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式安全管理。
安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，造成商砼企業(yè)的管理制度、安全操作規(guī)程、安全作業(yè)表格等千差萬(wàn)別，給商砼行業(yè)的安全管理水平提升帶來(lái)了很大的阻力。
2 商砼企業(yè)要樹立正確的安全思想觀念
要想做好商砼企業(yè)的安全管理，首先必須要解決的是人“意識(shí)”上的問(wèn)題，也就是要統(tǒng)一思想，特別是高層管理者對(duì)待安全管理工作的態(tài)度。要使商砼企業(yè)的各級(jí)管理者明白：
（1）做安全不是為了應(yīng)付各種檢查，而是為了企業(yè)自己?jiǎn)T工和財(cái)產(chǎn)的安全。
（2）不做形式上的安全樣板，要做實(shí)質(zhì)上的安全管理。
（3）與其“臨陣”補(bǔ)安全資料，不如平常做好基礎(chǔ)管理工作。
（4）安全管理是企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。
（5）安全工作不是給各級(jí)人員增加負(fù)擔(dān)，而是促進(jìn)工作規(guī)范化的一種有效手段。
高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，是能否做好商砼企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵，員工正確的安全理念是能否貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的保障。只有樹立了正確的安全管理理念，統(tǒng)一了對(duì)待安全管理的態(tài)度，才能使各級(jí)管理者和廣大員工發(fā)自內(nèi)心去講安全，想方設(shè)法地去干安全，盡其所能地為安全。
3 如何構(gòu)建混凝土企業(yè)安全管控體系
3.1 嚴(yán)峻的形勢(shì)要求商砼企業(yè)必須盡快構(gòu)建自己的安全管控體系
隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視。商砼雖然不是高危行業(yè)，不屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)，但近年來(lái)，在各地商砼企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生了不少安全事故，警示著我們對(duì)商砼企業(yè)的安全管理不能放松。
同時(shí)，根據(jù)新安全法的“管行業(yè)必須管安全”的要求，作為商砼企業(yè)的主管部門——質(zhì)量監(jiān)督站，陸續(xù)開始著手檢查商砼企業(yè)的安全管理工作。并提出“質(zhì)量、安全”同樣重要，在對(duì)商砼企業(yè)的考核項(xiàng)目中增加了安全項(xiàng)目，比例約為10%。質(zhì)監(jiān)站在對(duì)商砼企業(yè)的例行檢查中對(duì)安全項(xiàng)目進(jìn)行檢查，如果扣分達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)問(wèn)題，所以倒逼著商砼企業(yè)必須做好安全。
3.2 構(gòu)建適合自己的安全管理架構(gòu)
安全管理的各種標(biāo)準(zhǔn)很多，如果采取“拿來(lái)主義”，往往會(huì)“高高在上、不接地氣”，基于其制定的各種制度、規(guī)程會(huì)太“花哨”，缺乏可操作性，造成各種安全制度在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法貫徹執(zhí)行，更無(wú)法構(gòu)建起商砼企業(yè)自己的安全管理體系。
因此，商砼企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，本著實(shí)用、有效、可行、簡(jiǎn)潔的原則，合理構(gòu)建本公司適用的、能真正發(fā)揮效益的安全管理架構(gòu)。
（1）明晰公司的安全管理組織架構(gòu)
商砼企業(yè)首先要根據(jù)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)與安全生產(chǎn)管理辦公室。安委會(huì)應(yīng)包含公司的所有部門，實(shí)行全員“一崗雙責(zé)”，即每一名員工都有其崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)職責(zé)。
安全生產(chǎn)管理辦公室可以是獨(dú)立部門，也可以是一個(gè)機(jī)構(gòu)。條件允許的商砼企業(yè)，安管辦應(yīng)該設(shè)置專職安全管理人員；小規(guī)模的商砼企業(yè)，安管辦的崗位可以由生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)崗位人員兼任。
（2）明確全員的安全職責(zé)
商砼企業(yè)在確定本公司的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)后，應(yīng)該進(jìn)一步明確各崗位人員的安全職責(zé)。本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，所有承擔(dān)生產(chǎn)、設(shè)備管理職責(zé)的人員，在其職權(quán)范圍內(nèi)，還應(yīng)兼具著相應(yīng)的安全管理職責(zé)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度的確立，是公司各項(xiàng)安全管理工作開展的基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確要求崗位員工應(yīng)具備的安全管理知識(shí)與能力要求。使其通過(guò)安全管理人員的培訓(xùn)等形式掌握基本的安全知識(shí)，具備基本的安全技能，并在實(shí)際工作中予以運(yùn)用。
3.3 明晰安全管理工作的內(nèi)容
商砼企業(yè)的安全管理包括：安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理、安全投入、車輛安全、職業(yè)健康等很多方面，需要做的工作內(nèi)容很多，工作量也很大。
為了將各種安全管理制度落到實(shí)處，首先需要將制度進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后將每個(gè)崗位人員需要做的安全工作進(jìn)行匯總，編制崗位員工安全生產(chǎn)工作手冊(cè)。手冊(cè)的內(nèi)容越細(xì)化越好，最好能具體到崗位員工一個(gè)月內(nèi)。每個(gè)工作日需要做的安全管理工作。
同時(shí)，商砼企業(yè)最好能將安全工作中需要使用的各種表格、各種記錄等制作統(tǒng)一的格式，便于安全管理工作的開展。
4 如何提高員工的安全意識(shí)
商砼企業(yè)的維修工、輔助工等一線工種，從事著最辛苦也最危險(xiǎn)的工作，更是商砼企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，提高這些崗位員工的安全意識(shí)是最終能夠真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。
由于商砼企業(yè)的基層員工文化水平普遍不高，對(duì)安全管理的理解一般比較片面，同時(shí)商砼企業(yè)的管理者大多數(shù)不知道怎樣去著手開展安全管理工作。因此，為了提高管理人員的安全意識(shí)及安全管理能力，增強(qiáng)崗位員工對(duì)本職工作安全操作規(guī)程的掌握程度，提高員工對(duì)本崗位各種作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源辨識(shí)和規(guī)避危險(xiǎn)源傷害的能力，建議在商砼企業(yè)內(nèi)部開展員工危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。
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