攪拌站績效考核管理制度
攪拌站績效考核管理制度
工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證攪拌站營運與發(fā)展的要求。1、考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；4、考績自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊；除按計時或計件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用攪拌站全體員工。考核內(nèi)容分工作業(yè)績和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容?？己私Y果作為日常薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。綜合科負責每月統(tǒng)計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部?？冃Э己说梅智闆r是獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎懲制度另行制定。工作業(yè)績以《目標管理卡》為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以《民主評議表》作為評分工具。綜合科每半年進行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績效考核得分。績效考核得分=《目標管理卡》得分×70％＋（考勤得分＋《民主評議表》得分）/2×30%。1、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。 2、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。3、高層管理人員：攪拌站經(jīng)理由上級分公司總經(jīng)理打分；攪拌站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。《民主評議表》打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。
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