近十年，中國工程機械市場以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開始，中國工程機械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下，整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整，2012年，行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長期，2013年仍未有明顯改觀，行業(yè)整體復蘇相對較弱。
以挖掘機為例，據(jù)統(tǒng)計，中國挖掘機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60多萬臺，但2012年全年的總銷量還不到12萬臺，而挖掘機市場的年銷量預測到2015年也就15萬臺左右。工程機械產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)盲目擴張，市場資金極度緊張，A股暴跌，投資者信心遭受重創(chuàng)，不少從業(yè)者憂心忡忡。
而在中聯(lián)重科（000157）董事長詹純新看來，“行業(yè)收縮期并不意味著工程機械企業(yè)窮途末路，反而是企業(yè)發(fā)展的機會。”從內(nèi)陸欠發(fā)達城市走向國際市場的中聯(lián)重科，在應對產(chǎn)能過剩時有如此大的信心，與企業(yè)多年來堅持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、走質(zhì)量效益型發(fā)展道路是分不開的。
“中聯(lián)重科未來的發(fā)展，絕不只有工程機械這一個領域。”今年6月18日，在中聯(lián)重科股東大會上，詹純新透露，面對工程機械產(chǎn)能過剩的困擾，公司將進行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從重點發(fā)展工程機械板塊，轉(zhuǎn)型為工程機械板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊、環(huán)衛(wèi)板塊、重卡板塊和金融板塊，五大板塊齊頭并進。
自去年以來，國內(nèi)工程機械行業(yè)持續(xù)低迷，作為湖南工程機械巨頭的中聯(lián)重科，也深深感受到了市場的寒意?！皩τ诮裉斓氖袌鲂蝿?，我們有心理準備，能承受?！闭布冃卤硎荆壳昂暧^形勢雖然還將低位運行，但離復蘇已經(jīng)為時不遠。他判斷未來中國經(jīng)濟將維持8%-10%的增速，“而且，中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化將是一個長期課題，將為工程機械提供新的市場空間?！?
“產(chǎn)能過剩背景下的中聯(lián)重科追求的是控制風險，真正實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，而不再一味追求規(guī)模和速度?！睂O昌軍說，公司已將農(nóng)業(yè)機械、環(huán)衛(wèi)、重卡和金融服務四大板塊列為與工程機械板塊同樣重要的位置，著力應對“后增長”時代。
作為行業(yè)領軍人物，詹純新一向以敏銳的洞察力和前瞻性的思維為業(yè)界關(guān)注。早在2009年，詹純新就曾預測產(chǎn)能過剩的到來，在2011年的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會上，詹純新表示，“產(chǎn)能在急劇增加，但現(xiàn)在突出的問題是產(chǎn)能過剩，如果今后兩年中國經(jīng)濟保持8%左右增速的話，中國工程機械產(chǎn)能過剩會很嚴重，競爭將會加劇?！闭布冃聦彆r度勢，及時調(diào)整中聯(lián)重科發(fā)展戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，以創(chuàng)新驅(qū)動助推企業(yè)逆勢飛揚。
自2012年四季度以來，中聯(lián)重科主動調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，實現(xiàn)自我科學跨越。由以追求規(guī)模增長為核心，調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴控風險，著力夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎，提升企業(yè)核心競爭力。2012年，公司實現(xiàn)銷售收入900多億元，成為中國工程機械行業(yè)在市場疲軟下盈利企業(yè)的標桿。2013年半年報顯示，中聯(lián)重科二季度業(yè)績環(huán)比大幅提升，單季營業(yè)收入及凈利潤分別增長138%和290%；經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%。中聯(lián)重科用實際行動和業(yè)績印證了詹純新的判斷。
“工程機械行業(yè)一定能復蘇，走出市場低迷，這已經(jīng)成為業(yè)界共識。而借行業(yè)收縮期，實現(xiàn)自我調(diào)整，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎的中聯(lián)重科，憑借‘五大板塊’的全新戰(zhàn)略布局和強大的創(chuàng)新驅(qū)動能力，搶抓發(fā)展機遇，成功渡過產(chǎn)能過剩難關(guān)，只是時間問題?！闭布冃滦判臐M滿地表示。
對工程機械行業(yè)而言，要讓產(chǎn)能曲線和市場需求曲線更接近，一方面要控制產(chǎn)能，更重要的是擴大市場，尤其是把握當下的“黃金窗口期”，努力擴大國際市場容量。
從整個行業(yè)來看，詹純新認為產(chǎn)能過剩是現(xiàn)實存在的，但這是一個動態(tài)的狀況?！吧a(chǎn)能力的曲線在上揚，市場容量的曲線在下降。如果能擴大市場，控制好產(chǎn)能，市場需求曲線和產(chǎn)能曲線會慢慢貼近，或者說差距就會縮小?！痹鯓幼屖袌鲂枨笄€的頭抬得更高？詹純新認為，主要有兩個途徑：一個是技術(shù)創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品不斷升級換代，擴展新的市場領域。另一個途徑就是走出去，在全球市場爭取更多的空間，拿到更多的市場份額。
從全球經(jīng)濟來看，金融危機后經(jīng)濟復蘇緩慢，尤其是歐債危機還在持續(xù)發(fā)酵，歐美有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的日子都比較難過，他們很希望和中國企業(yè)合作或者是把企業(yè)賣出去?！八麄兊膬?yōu)勢正是中國企業(yè)最需要的，所以這是一個‘黃金窗口期’?！?
此外，詹純新從中聯(lián)重科走出去的實踐中感受到，歐美企業(yè)對中國企業(yè)越來越了解?！扒皫啄曛新?lián)重科剛收購全球第三的混凝土機械制造企業(yè)CIFA時，人家對我們愛理不理，我站在意大利企業(yè)的大門口，感覺這個企業(yè)好像不是我們的。”但現(xiàn)在不一樣了，國外同行對中國經(jīng)濟和企業(yè)的認知度更高了，合作得也更好了。
對工程機械裝備制造業(yè)來說，2011年、2012年的供給曲線和市場需求曲線拉開了較大的差距。不過詹純新信心很大：“整個市場曲線還是往上走，一個是國外的，一個是國內(nèi)的，所以如果把國外市場加進來，市場容量曲線就會上升的比較快。再過幾年，市場容量和產(chǎn)能曲線會接近，產(chǎn)能過剩的問題就會緩解?！?
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