過去的一年，機(jī)械行業(yè)在微增長狀態(tài)下前行，英勇的玉柴人不畏艱難，砥礪奮進(jìn)，取得了不俗的業(yè)績。
集團(tuán)銷售收入止跌回升。發(fā)動機(jī)板塊發(fā)展穩(wěn)健，玉柴股份產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)榜首，市場份額持續(xù)增長；玉柴聯(lián)合動力迎來春天，提前一個月完成了全年的銷量目標(biāo)。玉柴潤滑油實現(xiàn)利潤大幅增長，初步顯現(xiàn)出合資后的優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)。物流汽貿(mào)、能源化工穩(wěn)健增長……
合作項目捷報頻傳，北奔、中速機(jī)等多個項目落地。技術(shù)研發(fā)頻傳佳績，在2013年“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”評價中，玉柴從全國887家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中躍居第20位，位列發(fā)動機(jī)行業(yè)首位，比2011年排名上升了16位；節(jié)能環(huán)保型柴油機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化項目榮獲2012年“國家科技進(jìn)步獎二等獎”；6K系列柴油發(fā)動機(jī)項目榮獲“中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎”。質(zhì)量管理收獲頗豐，2013年年底，三年質(zhì)量提升目標(biāo)基本達(dá)成，其中零公里故障率改善項目基本實現(xiàn)提升100%，三包賠付率、質(zhì)量成本率大幅下降；玉柴榮膺“中國質(zhì)量獎提名獎”。安全管理方面，玉柴以高分通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審。
光陰似箭，倏忽而逝。每每望著一年四季蒼翠蓊郁的嘉木，永遠(yuǎn)給人一種生機(jī)與希冀。我慶幸能推動和見證玉柴的高速發(fā)展。宏偉壯麗的發(fā)展藍(lán)圖，生生不息的生命力，令我振奮激蕩！
前段時間，我特意要求所有高管收看大型電視紀(jì)錄片《大國重器》，這是一部波瀾壯闊的工業(yè)史詩，以其獨特的視角和感人的鏡頭記錄了我國裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷史，展現(xiàn)了裝備工業(yè)艱難曲折的振興之路，也展望了“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)的壯麗前景。中國裝備制造業(yè)承載著一個民族的使命，同樣也是承載著我們每一個人的中國夢。玉柴作為裝備制造業(yè)的一分子，肩負(fù)著振興民族工業(yè)的重任，責(zé)無旁貸，理應(yīng)挺起民族工業(yè)的脊梁，奮起直追，在新一輪創(chuàng)業(yè)中，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，再創(chuàng)優(yōu)勢。
實體經(jīng)濟(jì)歷來是國家經(jīng)濟(jì)的支柱，也是國家的競爭力所在。強(qiáng)大的裝備制造業(yè)是實體經(jīng)濟(jì)的根基，正是轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵的關(guān)鍵。裝備制造業(yè)面對信息化、新技術(shù)革命，面對制造模式的變革，面對產(chǎn)業(yè)升級空間的嚴(yán)重擠壓挑戰(zhàn)，必須要承擔(dān)起時代賦予的重任，制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略和增長模式 。
邁入2014年，玉柴啟動“二次創(chuàng)業(yè)”，建設(shè)玉柴產(chǎn)業(yè)新城，這是玉柴一次新的啟程。全集團(tuán)要充分利用產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)這一平臺和契機(jī)，圍繞轉(zhuǎn)型升級這個核心，力爭3～5年內(nèi)，建成“總部基地+八大園區(qū)”，形成1000億元以上的年產(chǎn)值規(guī)模，零部件本地配套率達(dá)50%以上，打造國家新型裝備制造業(yè)（內(nèi)燃機(jī)）產(chǎn)業(yè)基地，完成自身的產(chǎn)業(yè)革命。
要實現(xiàn)玉柴的轉(zhuǎn)型升級，觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新是先導(dǎo)。企業(yè)是什么？企業(yè)為何存在？從哲學(xué)層面來思考企業(yè)的本質(zhì)，傳統(tǒng)的機(jī)械觀認(rèn)為，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實體，以盈利為第一目的。因此，追求經(jīng)濟(jì)高速增長，無可厚非。但企業(yè)要做長、做久、做遠(yuǎn)，則非“經(jīng)濟(jì)增長”一項可支撐的。我認(rèn)為，500強(qiáng)比500大重要，500年比500強(qiáng)更重要。玉柴要實現(xiàn)基業(yè)長青，就要把企業(yè)看成是一個生命有機(jī)體，要關(guān)注企業(yè)的健康發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起更多的社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，要注重構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群，與上下游企業(yè)實現(xiàn)共生進(jìn)化和可持續(xù)發(fā)展。在“二次創(chuàng)業(yè)”的開啟中，要以創(chuàng)業(yè)精神為指引，讓過去一切成就心態(tài)歸零。所有玉柴人都要擯棄原有的制造觀、發(fā)展觀，用全新的思維、超前的準(zhǔn)備，實現(xiàn)“制造玉柴”的完美轉(zhuǎn)身。
要實現(xiàn)玉柴的轉(zhuǎn)型升級，正視危機(jī)和找出差距是前提。隨著國家的產(chǎn)能重組整合，每個企業(yè)都將面臨優(yōu)勝劣汰的風(fēng)險。發(fā)動機(jī)相關(guān)的行業(yè)，如商用車、工程機(jī)械、船舶行業(yè)等都面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。加上整車廠、主機(jī)廠的自有動力不斷完善，市場競爭將愈演愈烈，玉柴的生存空間不斷被蠶食和擠壓。同時，我們要認(rèn)識到玉柴與跨國企業(yè)的差距，包括制造水平、經(jīng)營水平、管理水平、質(zhì)量控制等方方面面的差距，必須提高緊迫感和使命感。在“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)程中，我們一定要深刻吸取玉柴重工發(fā)展的教訓(xùn)，把經(jīng)營機(jī)制、風(fēng)險控制、投融資管理和市場運營等方方面面統(tǒng)籌起來；我們要站得更高，望得更遠(yuǎn)，胸懷全局，正視差距，斗志昂揚地實現(xiàn)企業(yè)和自身職業(yè)生涯的再次突破。
要實現(xiàn)玉柴的轉(zhuǎn)型升級，變革創(chuàng)新和突破自我是關(guān)鍵?！岸蝿?chuàng)業(yè)”也意味著“二次革命”?？v觀歷史，十四五世紀(jì)，當(dāng)西方處于黑暗時期時，歐洲的文藝復(fù)興引發(fā)了人文的覺醒和思想的解禁，也帶來了人類的復(fù)興與進(jìn)步。十八世紀(jì)從英國發(fā)起了一場巨大革命，開創(chuàng)了以機(jī)器代替手工工具的時代。這場革命以工作機(jī)的誕生為開始，以蒸汽機(jī)作為動力機(jī)被廣泛使用為標(biāo)志，引起了與之相關(guān)的社會關(guān)系的廣泛變革，促進(jìn)了人類社會從農(nóng)業(yè)文明轉(zhuǎn)向工業(yè)文明，被稱為第一次工業(yè)革命或者產(chǎn)業(yè)革命。十九世紀(jì)七十年代以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的第二次工業(yè)革命，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，各種新技術(shù)、新發(fā)明層出不窮，并被迅速應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，興起了電氣、化工、汽車、石油等一系列新興工業(yè)部門和產(chǎn)業(yè)，促使人類的物質(zhì)生活得到巨大的改善?，F(xiàn)在，世界正進(jìn)入第三次工業(yè)革命階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源的結(jié)合，必將誕生改變世界的新經(jīng)濟(jì)模式。在玉柴 “二次創(chuàng)業(yè)”的實現(xiàn)過程中，要以“轉(zhuǎn)型升級”為核心，變革創(chuàng)新，突破自我，在產(chǎn)品、融資、管理、市場、創(chuàng)新、發(fā)展、團(tuán)隊、文化等核心要素方面，積蓄內(nèi)力，再創(chuàng)優(yōu)勢，實現(xiàn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、產(chǎn)業(yè)鏈升級，共同譜寫玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。
新的一年，新的征程，疾行中的玉柴鐵軍必將以更成熟、更理性、更堅定、更豪邁的姿態(tài)，披荊斬棘，勇奪關(guān)隘，再創(chuàng)輝煌！
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