中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁?。?/span>2013年，對于工程機械行業(yè)來說，注定是不平凡的一年，在國內(nèi)外市場需求下滑的情況下，全行業(yè)廣大企業(yè)按照國家堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對市場變化，克服困難，苦練內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型升級，行業(yè)的經(jīng)濟運行情況呈現(xiàn)出逐步恢復(fù)和平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全行業(yè)經(jīng)受住了幾年來市場波動的考驗。
中國工程機械行業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟：目前，全球工程機械產(chǎn)業(yè)下滑趨勢沒有改變，市場需求收縮，行業(yè)競爭更為激烈，企業(yè)之間的分化也進一步加劇。不過，對于中國工程機械產(chǎn)業(yè)而言，行業(yè)發(fā)展減速，其實是理性回歸的表現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟形勢下滑，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，世界工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度也出現(xiàn)回落，面臨更多的變數(shù)和挑戰(zhàn)。在這種宏觀形勢下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略紛紛做出調(diào)整，國際化成為國內(nèi)企業(yè)的新陣地。
三一重工董事長梁穩(wěn)根：對于一個企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是矛，知識產(chǎn)權(quán)是盾，在市場競爭中，只有一只手拿著自主創(chuàng)新的矛，沖向國外市場，另一只手緊握知識產(chǎn)權(quán)的盾，牢牢套住國內(nèi)外市場的份額，企業(yè)才能夠得到迅速的發(fā)展，在國際市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
中聯(lián)重科董事長詹純新：企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，更應(yīng)是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。而提升質(zhì)量，就需要企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
徐工董事長王民：裝備制造業(yè)要進一步發(fā)展，就必須改革。改革要在體制、機制方面進行，以激發(fā)巨大的活力，才能使中國的裝備制造企業(yè)成為世界最強的裝備制造企業(yè)。
廣西柳工機械股份有限公司董事長、總裁曾光安：世界級企業(yè)應(yīng)該是擁有全球性的客戶，能夠?qū)⑷蚓C合資源為我所用。
山推董事長張秀文：在變幻莫測的市場中，企業(yè)要生存，惟有不斷創(chuàng)新求變。
山東臨工董事長王志中：近年來，工程機械部分領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、非理性營銷方式的存在造成市場的不成熟、不穩(wěn)定，競爭異常激烈。面對嚴峻的市場形勢，在國家穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革政策的指引下，各個企業(yè)利用市場倒逼機制苦練內(nèi)功，加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提升管理水平，加快國際化進程，行業(yè)整體運行實現(xiàn)了企穩(wěn)回升的局面。
福田雷薩泵送事業(yè)部總裁羅玉良：眾所周知，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的混凝土行業(yè)正在迎來微利時代。所謂微利不過是與行業(yè)之前的狀況相比，因為競爭的加劇，利潤的空間在縮小。不過相對于其它行業(yè)來說，混凝土行業(yè)依然是很火熱、有發(fā)展前景的?！按蜩F還需自身硬”，無論環(huán)境如何變化，發(fā)展還是主要取決于自己。
沃爾沃建筑設(shè)備中國區(qū)總裁羅東:中國是世界范圍內(nèi)的工程機械生產(chǎn)大國。中國再制造業(yè)的發(fā)展帶動了中國工程機械行業(yè)的前景廣闊。據(jù)統(tǒng)計，我國工程機械行業(yè)正在進入報廢的高峰期，到2020年中國工程機械產(chǎn)品報廢量將達到120萬輛左右，巨大的保有量將為工程機械再制造產(chǎn)業(yè)提供充足的再制造資源。
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