摘要:隨著阿里與騰訊年底在打車軟件幾千萬的燒錢火拼,2013年的IT行業(yè)以一種曲終人未散的方式落下帷幕。緊接著,新年伊始,聯(lián)想宣布收購摩托羅拉,京東申請IPO,千呼萬喚始出來的微軟掌門人終于跑出了一匹絕對黑馬;目不暇接的人們還沒來得及眨一下眼睛,這邊的騰訊又宣布其利用微信搶紅包功能,春節(jié)僅一天時間就綁定了480萬張銀行卡,完爆阿里的搶紅包功能的傳統(tǒng)。
這一系列的緊鑼密鼓的演出,注定了2014的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)行業(yè)是精彩熱鬧、硝煙彌漫的一年。
隨著IT行業(yè)的蓬勃發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商機(jī)已經(jīng)使各行業(yè)加快了邁入電子商務(wù)時代的步伐,傳統(tǒng)型行業(yè)也紛紛希望開進(jìn)這一新興市場,瓜分這一超大蛋糕。
顯然,這一行業(yè)的快節(jié)奏,顛覆著許多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營理念,這個行業(yè)沒有大魚吃小魚的規(guī)則,而是快魚吃慢魚的市場;它不是“你方唱罷我登場”的依次出牌,而是大家各自搭臺各唱各吆喝的真刀真槍、刺刀見紅的爭逐場;“手快有,手慢無”,小米的崛起就是這一行業(yè)成功最精彩的展示。
近年來,互聯(lián)網(wǎng)這邊雖鼓樂喧天,百家齊鳴,熱鬧非凡,吸引了無數(shù)眼球;而相比起來,傳統(tǒng)行業(yè)卻相對冷清,門可羅雀。
當(dāng)然,這非是說傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展不好,而是在經(jīng)過了多年的互相競爭后,各行業(yè)之間已經(jīng)處于一種相對穩(wěn)定的和平期,各對手之間要么壁壘分明,間雜些不會傷及根本的攻守,要么互相妥協(xié),達(dá)成某些共識,使得傳統(tǒng)行業(yè)市場趨于穩(wěn)定化。
在這種誰也奈何不了誰的對峙時刻,互聯(lián)網(wǎng)的興起顯然為他們提供了一個異軍突擊機(jī)會。
“現(xiàn)在不做電子商務(wù),將來就會無商可務(wù)!”,“現(xiàn)在不是做不做電子商務(wù)的問題,而是怎么做電子商務(wù)的問題!”,這些在剛提出時曾引一大波反對聲音的詞語,現(xiàn)在看來似乎也不太難接受。
但是面對不同于傳統(tǒng)規(guī)則的市場,傳統(tǒng)型行業(yè)似乎有一種不知該如何是好的急于殺入進(jìn)來的旁觀者的著急,一方面手里有大量的人力財(cái)力,另一方面卻不知該如何利用手中的籌碼在這一市場中發(fā)揮作用。有些沉不住氣的‘急進(jìn)派’,甚至?xí)鲆恍┖翢o建樹的盲目投資,希望能憑借自己的某一特性在這一領(lǐng)域搶占一席之地。
這一想法可能會在一定時期內(nèi)帶來一定的效果,但大部分都是入不敷出,最終導(dǎo)致他們對投入電子商務(wù)失去信心。這倒不是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的不夠老練,不夠精明,恰恰相反,多年摸爬滾打的拼殺經(jīng)驗(yàn)已使他們變的最老練,最精明,他們沒掌握的是新規(guī)則,新形式。
如前所述,這一行業(yè)有這一行業(yè)的規(guī)則,他需要進(jìn)入這一行業(yè)的每個人每個企業(yè)都得遵循這一規(guī)則,需要最高領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移地貫徹始終,只有這樣才能在這一市場中殺出一條路。而中國混凝土機(jī)械網(wǎng)正是針對混凝土機(jī)械行業(yè)而建立這一電子商務(wù)行業(yè)規(guī)則的初創(chuàng)平臺。
經(jīng)過近一年的蟄伏,這一行業(yè)平臺已完成了它的戰(zhàn)略布局,并已初具規(guī)模,除了贏得了中國工程機(jī)械協(xié)會混凝土機(jī)械分會唯一指定官方網(wǎng)站的榮譽(yù)外,還吸引了許多知名企業(yè)的入駐。
2014將是我們起步飛躍的一年,也將是我們?yōu)槲覀兊目蛻艚⑿碌氖袌銮赖囊荒辍?/span>
2014,我們共同在路上。
謹(jǐn)以此向我們的客戶,我們的朋友,以及關(guān)心我們、支持我們的各單位和個人送上馬年新年衷心的祝福,并向各屆人士表達(dá)我們最真摯的感謝!
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