摘要：今年2月以來，公司在資金緊張、原材料缺口較大的情況下，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，集中力量打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面開展保訂單、保品種、保銷售勞動(dòng)競(jìng)賽。
今年2月以來，公司在資金緊張、原材料缺口較大的情況下，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，集中力量打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面開展保訂單、保品種、保銷售勞動(dòng)競(jìng)賽。為保證本月主機(jī)按時(shí)入庫(kù)，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)各生產(chǎn)工序的溝通與銜接。綜合分廠主動(dòng)調(diào)整班次，適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，搶時(shí)間把任務(wù)朝前趕。“這是零件隔環(huán)，一天要加工40個(gè)，必須保證裝配生產(chǎn)需要”，分廠車工組長(zhǎng)常麗明非常熟練地操作機(jī)床，精準(zhǔn)快速地加工零件。2月10日，分廠加快組織傳動(dòng)軸、隔環(huán)以及對(duì)外承攬的滑架加工，為下道工序爭(zhēng)取時(shí)間?？傃b分廠力保每天5臺(tái)主機(jī)下線及噴漆入庫(kù)，確保主機(jī)入庫(kù)目標(biāo)按時(shí)完成。生產(chǎn)管理部門改進(jìn)工作作風(fēng)，把指揮向前移，每天組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，針對(duì)存在的問題，協(xié)調(diào)各部門現(xiàn)場(chǎng)解決，為生產(chǎn)搞好服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。
銷售公司針對(duì)新的一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取超常舉措，全力推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新，并在正月十五前，所有銷售人員全部出發(fā)，奔赴全國(guó)各經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，抓緊一切時(shí)間，多跑市場(chǎng)多賣車。“在大西北跑銷售雖然很辛苦，壓力很大，但我們抱定一個(gè)決心，不打開市場(chǎng)決不罷休”。新疆分公司經(jīng)理張東虹擲地有聲地說。新疆地域遼闊，天山南北氣候變化很大，一些工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)很偏遠(yuǎn)，交通非常不便，給銷售人員開拓市場(chǎng)和售后服務(wù)工作帶來極大的困難。去年，新疆分公司銷售人員克服語(yǔ)言、交通、飲食等困難，在全疆范圍內(nèi)走訪用戶，調(diào)查市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)，在新疆的用戶和經(jīng)銷商中樹立了良好的口碑，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，市場(chǎng)占有率提高了7個(gè)百分點(diǎn)，銷售回款達(dá)到百分之百，被宣工評(píng)為優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。今年，他們沒等節(jié)日過完，就早早奔赴工作崗位，力爭(zhēng)在新的一年里，再創(chuàng)銷售新佳績(jī)。
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