摘要： 2月27日，集團公司2014年裝備制造工作會議在京召開。會議總結了2013年工作成果，安排部署今年重點工作。集團公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠出席會議并講話，強調(diào)，要堅定正確方向，加快轉型升級，推進改革創(chuàng)新，全面推進裝備制造業(yè)務有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
廖永遠高度評價了裝備制造分公司組建以來取得的成績，對2013年工作及各企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)驗給予充分肯定。他指出，裝備制造業(yè)務在科技創(chuàng)新、管理提升、開拓市場、打造品牌等方面取得長足進步，結構調(diào)整成效顯著，圍繞服務保障油氣核心業(yè)務打造了一批技術利器和重大裝備，技術研發(fā)能力、市場開發(fā)能力、人才隊伍建設能力進一步提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，為集團公司建設世界水平綜合性國際能源公司，以及我國制造業(yè)發(fā)展做出了貢獻。
在深刻剖析了業(yè)務發(fā)展的問題及面臨形勢后，廖永遠指出，裝備制造業(yè)務是集團公司油氣主營業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)一體化優(yōu)勢的重要業(yè)務，是彰顯競爭能力和品牌形象的重要團隊，必須按照“做專、做強、做精、做優(yōu)”的要求，推進質(zhì)量效益發(fā)展；必須堅持改革創(chuàng)新，技術進步；必須堅持發(fā)展定位，有序有效有為地發(fā)展業(yè)務；必須大力實施走出去戰(zhàn)略，開疆拓土，占領高端，實現(xiàn)更好發(fā)展。
廖永遠強調(diào)，下一步要做好六個方面重點工作。一是全面貫徹集團公司工作會議精神，按照“協(xié)調(diào)配套發(fā)展服務保障業(yè)務”的要求，科學謀劃，精準發(fā)力，有所作為。二是堅持集約化、扁平化、信息化的改革方向，特色化、差異化、高端化的發(fā)展定位，國際化、本土化、一體化的發(fā)展模式，“適度規(guī)模、適量品種、適當超前、適時開發(fā)”的發(fā)展要求，調(diào)結構、促升級、抓重組、控規(guī)模，扮演好“壓倉鐵”“平衡塊”角色。三是持續(xù)推進技術和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力、產(chǎn)品美譽度和品牌影響力，以“更可靠、更環(huán)保、更節(jié)能、更高效、更智能”理念，研發(fā)新技術，開發(fā)新產(chǎn)品。四是按照“站穩(wěn)內(nèi)部市場、鞏固傳統(tǒng)市場、開拓外部市場、拓展高端市場、培育新興市場”的要求，大力實施“走出去、打進去、站上去”戰(zhàn)略。五是抓好安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定和反腐倡廉三大基礎性工程，夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎。六是大力加強各級領導班子、人才隊伍、隊伍作風和企業(yè)文化建設，把業(yè)務發(fā)展提高到一個新水平。
集團公司總經(jīng)理助理李萬余出席會議。他指出，裝備制造企業(yè)要把人才隊伍建設作為一項迫切任務，充分發(fā)揮人力資源價值；更加重視經(jīng)營考核，突出效益發(fā)展；借改革東風不斷完善薪酬分配、企業(yè)運行監(jiān)督等機制，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
裝備制造分公司總經(jīng)理張晗亮做題為《外拓市場，內(nèi)強管理，努力實現(xiàn)裝備制造業(yè)務有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展》的工作報告。7家裝備制造企業(yè)做交流發(fā)言。
總部有關部門、專業(yè)分公司，國有企業(yè)監(jiān)事會14辦監(jiān)事，裝備制造業(yè)務相關企事業(yè)單位相關負責人等參會。
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