2005年，三一首次登陸拉斯維加斯展。作為這一世界舞臺(tái)上的新人，三一交出了“學(xué)費(fèi)”：三一展品由于全不符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，未售出一臺(tái)。幾臺(tái)產(chǎn)品到美國(guó)“旅游”了一次又運(yùn)回了國(guó)內(nèi)。
2008年，三一第二次參加拉斯維加斯展。這次，三一拿出了18臺(tái)明星產(chǎn)品參展，包括混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、樁工機(jī)械、港口機(jī)械等系列，其中打破當(dāng)時(shí)吉尼斯世界紀(jì)錄的66米泵車成為展會(huì)的一個(gè)地標(biāo)；同時(shí)，在三一的展品中開(kāi)始有了符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。但這時(shí)，三一在卡特彼勒等世界工程機(jī)械行業(yè)“巨無(wú)霸”面前仍有著相當(dāng)差距。雖具有了符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，但數(shù)量并不多。
2011年3月，當(dāng)?shù)谌螀⒓永咕S加斯展時(shí)，三一21臺(tái)展品中90%以上的產(chǎn)品符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，并且真正是為美國(guó)客戶量身打造的。“此次展會(huì)最大的亮點(diǎn)就是我們的展品幾乎全部符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，并且是由專家級(jí)的全球化研發(fā)團(tuán)隊(duì)打造的。不管是產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)還是現(xiàn)場(chǎng)銷售服務(wù)，三一啟用的都是本地化的人才與資源?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。
從第一次5臺(tái)展品由于不符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一臺(tái)銷售且全部運(yùn)回，到此次三一以21臺(tái)參展產(chǎn)品、4600平米的參展面積驚艷亮相美國(guó)展，其鮮明對(duì)比折射出的不僅僅是這家中國(guó)重工企業(yè)迅猛發(fā)展的軌跡，更是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)快速推進(jìn)國(guó)際化，與世界巨頭同臺(tái)競(jìng)技的信心與實(shí)力。
在中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)三次登上拉展舞臺(tái)的這幾年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)完成了自我換血和提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模飛速成長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力日益增強(qiáng)，市場(chǎng)增量保持了平均20%以上的速度。在外資品牌相繼走進(jìn)潛力無(wú)限的中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，經(jīng)歷了多次國(guó)際展會(huì)比試的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)，向著極具戰(zhàn)略意義的海外市場(chǎng)邁出了更為自信的步伐。
2006年底，三一重工在印度普納投資6000萬(wàn)美元建設(shè)工程機(jī)械制造基地拉開(kāi)了中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的大幕。此后，三一重工在美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼建設(shè)研發(fā)、制造中心；柳工印度、北美公司掛牌成立；中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA，同時(shí)分別在澳大利亞、俄羅斯、意大利、美國(guó)等國(guó)家成立融資租賃公司等。
“國(guó)際化還是要首先考慮本土化。本土化是國(guó)際化的基礎(chǔ)，本土化包括產(chǎn)品的本土化和人才的本土化，甚至包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的本土化?！毕蛭牟ㄔ谡劶叭缓Ｍ獍l(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)本土化。他說(shuō)，國(guó)際化的道路可能有千條萬(wàn)條，三一重工選擇的本土化發(fā)展道路，是要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與當(dāng)?shù)匕l(fā)展、企業(yè)利益與國(guó)家利益的高度統(tǒng)一。
分享到：
手機(jī)版|
