在工程機械產(chǎn)業(yè)中，混凝土機械領(lǐng)域是一個體量相對龐大的版塊，中聯(lián)重科旗下最大的事業(yè)部——中聯(lián)重科混凝土機械公司無論在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、國際化深入、內(nèi)部改革等方面都充當(dāng)著整個中聯(lián)重科的典范。依托總部和自身優(yōu)勢，中聯(lián)重科混凝土機械公司在推入快速穩(wěn)健發(fā)展平臺的同時，也為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，貢獻著自己的力量。
三次變革締造行業(yè)領(lǐng)跑者
2013年7月，在中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，中國路面機械網(wǎng)記者采訪到了中聯(lián)重科副總裁、混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非先生，深刻的感受到了中聯(lián)重科從創(chuàng)辦到發(fā)展20多年的艱辛與不易。
“這些年我們的步子跑得太快了，目前的行業(yè)遇冷，無論是對于整個工程機械行業(yè)還是中聯(lián)重科來說，都是一次難得的內(nèi)部調(diào)整機會。年初，中聯(lián)重科已經(jīng)確定由管控型朝投資型方向轉(zhuǎn)變。各分公司與總部之間的關(guān)系由2002年確立的模擬事業(yè)部制轉(zhuǎn)向模擬股份制，這意味著各事業(yè)部無論在發(fā)展戰(zhàn)略的制定、財務(wù)、管理結(jié)構(gòu)上將更加獨立，這樣也更有利于經(jīng)濟效益的進一步提升。事實上，這些年，中聯(lián)重科的每一次大的戰(zhàn)略變革都為公司快速騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。”在談及這些年公司的一些重要戰(zhàn)略調(diào)整時，陳曉非打開了話匣子。
中聯(lián)重科第一次大的騰飛是2000年上市。雖然從現(xiàn)在來看，上市之后中聯(lián)重科的銷售規(guī)模只有幾個億，但上市為中聯(lián)重科帶來了管理、制度體系上的規(guī)范化運作，從此中聯(lián)重科每年保持著60%以上的復(fù)合增長率，這一增長速度持續(xù)了十幾年。第二次的變革從2005年開始，并在2006年正式推進事業(yè)部制變革。中聯(lián)重科以產(chǎn)品板塊劃分成立各事業(yè)部。在各事業(yè)部人、財、物相對獨立的經(jīng)營框架下，組織效率、人員積極性都得到了本質(zhì)提升，中聯(lián)重科的再次騰飛也就不足為奇。“拿我們的混凝土板塊來講，公司從2006年的國內(nèi)銷售額不到20億元突增至2012年的250億元以上，”陳曉非說。
當(dāng)中國工程機械市場持續(xù)了數(shù)年的高增長突然遭遇急剎車時，行業(yè)原本因為市場狂熱而掩蓋的諸多問題紛至沓來。對于中聯(lián)重科這艘巨艦來說，如何保持公司未來持續(xù)、長遠、穩(wěn)定的發(fā)展？新的變革勢在必行。陳曉非表示：“從2013年開始，中聯(lián)重科開始了新一輪的戰(zhàn)略部署，提出了未來業(yè)務(wù)發(fā)展的五大戰(zhàn)略版塊，在繼續(xù)做大、做強工程機械板塊的同時向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重卡、金融服務(wù)等板塊全面推進?！?
內(nèi)部優(yōu)化為再次騰飛蓄力
不僅總部在變，中聯(lián)重科各事業(yè)部也在積極進行內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整，作為中聯(lián)重科旗下的主打產(chǎn)品事業(yè)部，中聯(lián)重科混凝土機械公司的變革尤為深入?！艾F(xiàn)在的混凝土公司每年的銷售規(guī)模達到數(shù)百億元，在這樣一個龐大的體系下，依照當(dāng)年中聯(lián)重科成立事業(yè)部制模式，混凝土機械公司也按照細分產(chǎn)品成立泵車、攪拌站、攪拌車、干混站、機制砂等五大事業(yè)部，每一個事業(yè)部都有專門的生產(chǎn)、流程、質(zhì)量監(jiān)控等管理機制，以保障我們的產(chǎn)品精益求精。”陳曉非說道。在變革之前，中聯(lián)重科混凝土機械公司雖然原有的組織架構(gòu)流程在變，但是人的觀念沒有實質(zhì)性變化，就好比身上的臍帶沒有剪斷，依賴的成分還在。變革之后，中聯(lián)重科混凝土機械公司的每一位員工隨即開始適應(yīng)新的變化模式，個人的積極性和主動性在潛移默化的逐步提升，而公司面臨的困難逐一破解。
產(chǎn)品革新永不止步
近年來，中國混凝土機械市場的全面起跑，為中聯(lián)重科未來在全球持續(xù)、快速發(fā)展增添了有力的砝碼。但陳曉非仍然坦言壓力很大。目前，中聯(lián)重科與競爭對手處于競爭的膠著狀態(tài)，競爭激烈、殘酷在這樣的態(tài)勢下要穩(wěn)踞領(lǐng)先，在陳曉非看來，不外乎“提供更具價值的產(chǎn)品、掌握領(lǐng)先的技術(shù)及對用戶差異化需求的敏銳捕捉”。
事實上，在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，中聯(lián)重科混凝土機械公司可謂步步為營。利用和CIFA并購帶來的技術(shù)融合，中聯(lián)重科對混凝土機械產(chǎn)品進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使長臂架泵車占比大幅上升，并在融合和再創(chuàng)新CIFA輕量化設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)出了80米以及101米混凝土碳纖維臂架泵車等一大批刷新吉尼斯紀(jì)錄的世界頂尖產(chǎn)品，從而牢牢占據(jù)了行業(yè)技術(shù)的制高點，增加了產(chǎn)品的高附加值和毛利潤空間。陳曉非告訴我們：“中聯(lián)重科平均每天就有一項新技術(shù)、新產(chǎn)品誕生，每年新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率超過50%。”可以說，在2013年行業(yè)普遍低迷的態(tài)勢下，手握創(chuàng)新利器的中聯(lián)重科再次發(fā)力顯得“舉重若輕”。
中聯(lián)重科連續(xù)級配高效攪拌樓在貴陽投產(chǎn)
2013年4月，中聯(lián)重科最新研制的全國首個連續(xù)級配高效攪拌樓在貴陽建成投產(chǎn)。這是中聯(lián)重科采用碳纖維技術(shù)帶動世界混凝土裝備輕量化變革以來，在混凝土裝備領(lǐng)域掀起又一次技術(shù)革命成果。用陳曉非的話說，這是“商品混凝土的一次革命”。據(jù)了解，連續(xù)級配高效攪拌樓為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供了一個全新的解決方案，按照功能可以分為三大部分，即砂石整形系統(tǒng)、骨料輸送系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)。這在提高混凝土生產(chǎn)效率的同時，降低了水泥用量，且有效提高了混凝土的耐久性和抗壓強度等關(guān)鍵性能指標(biāo)。
在連續(xù)級配高效攪拌樓解決方案中，中聯(lián)首創(chuàng)砂石整形系統(tǒng)，可以有效的對原材料進行破碎、整形、篩分，規(guī)范了骨料的粒形、粒徑，從而生產(chǎn)出連續(xù)級配、規(guī)整粒形的高標(biāo)準(zhǔn)骨料，實現(xiàn)混凝土生產(chǎn)的“最小空隙”原則，在保證混凝土質(zhì)量穩(wěn)定一致的前提下，達到混凝土骨料的最大密實度。眾所周知，承載混凝土強度和耐久性指標(biāo)的主材就是砂石骨料，而只有“最小空隙”的骨料級配，才能實現(xiàn)較少的水泥和砂的用量，尤其是在高鐵等高性能混凝土應(yīng)用領(lǐng)域，減少水泥用量，反而會增加耐久性，使混凝土的使用壽命由現(xiàn)在混凝土的70年提升到100年。
中聯(lián)重科混凝土機械公司總經(jīng)理陳曉非與中國路面機械網(wǎng)總經(jīng)理方劍仙合影
中國工程機械工業(yè)協(xié)會混凝土機械分會秘書長盛春芳對聯(lián)重科這套具有革命性的連續(xù)級配高效攪拌樓評價道：“本套系統(tǒng)的建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了綠色環(huán)保、節(jié)能減排，促進了行業(yè)和人類的和諧發(fā)展，同時把制造混凝土最先進的工藝帶給整個行業(yè)。”
盡管中聯(lián)重科在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品革新上已全面處于行業(yè)甚至國際領(lǐng)先地位，但陳曉非仍指出，整個中國混凝土機械行業(yè)的發(fā)展還處于由大到強的轉(zhuǎn)變階段，如關(guān)鍵零部件、產(chǎn)品可靠性、節(jié)能、環(huán)保以及智能化、信息化等方面還有很大的提升空間。中國企業(yè)更應(yīng)該在破除瓶頸方面有所作為，全面增強我國工程機械企業(yè)的國際競爭力。中聯(lián)重科希望在混凝土機械關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)再突破，在整合全球資源上提升能力，在全球化服務(wù)上提高水平，真正做到國際領(lǐng)先。。
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