摘要： 隨著德工2014年“效益提升年”的戰(zhàn)略口號(hào)的提出，以及“深化改革、創(chuàng)新管理、降耗增效”工作要求的推進(jìn)，德工在全年開展“深入基層、聯(lián)系班組”為主題的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下聯(lián)系組工作制度。
制度成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極行動(dòng)起來，深入聯(lián)系班組，察實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，切實(shí)解決突出問題、督促檢查公司決策的貫徹落實(shí)情況，根據(jù)根據(jù)公司各領(lǐng)導(dǎo)工作分工的不同，選擇一個(gè)聯(lián)系班組，參與班組的管理工作，從而使公司中高層領(lǐng)導(dǎo)可以更直接、快速的了解班組中存在的問題，并及時(shí)解決。與此同時(shí)，幫助班組長(zhǎng)提高了工作能力，更提高了班組的管理水平。在全公司范圍內(nèi)形成了上下聯(lián)動(dòng)、共創(chuàng)共建的創(chuàng)爭(zhēng)格局。（
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