摘要：日前，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正在公司如火如荼地進(jìn)行，為更好地踐行群眾路線活動(dòng)，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司緊密聯(lián)系基層，工藝室人員勤下班組，積極幫助解決生產(chǎn)一線問題，各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行中。
日前，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正在公司如火如荼地進(jìn)行，為更好地踐行群眾路線活動(dòng)，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司緊密聯(lián)系基層，工藝室人員勤下班組，積極幫助解決生產(chǎn)一線問題，各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行中。
為解決生產(chǎn)實(shí)際問題，保質(zhì)保量完成任務(wù)，泵送制造部現(xiàn)場(chǎng)工藝室。全體工藝人員以飽滿的熱情深入生產(chǎn)一線，助推工藝與現(xiàn)場(chǎng)的融合，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、樂于奉獻(xiàn)的精神，為制造部提升生產(chǎn)效率，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
近日，混凝土機(jī)械公司泵送制造部現(xiàn)場(chǎng)工藝室在麓谷工業(yè)園召開了“助生產(chǎn)、下班組”活動(dòng)啟動(dòng)儀式?；炷翙C(jī)械公司總經(jīng)理助理卜季春、泵送制造部二三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、全球研發(fā)中心10名研發(fā)工藝代表、泵送制造部全體現(xiàn)場(chǎng)工藝人員、全體班組長(zhǎng)共130余人參會(huì)。
會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)工藝室副主任譚芝芝宣讀了活動(dòng)“啟動(dòng)令”，她對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝室的同事提出了三點(diǎn)要求：第一、統(tǒng)一思想，清晰目標(biāo)；第二、速度與完美共行；第三、結(jié)果第一，理由第二。隨后，混凝土機(jī)械公司泵送制造部經(jīng)理宣佳節(jié)發(fā)表講話，他指出，只有在現(xiàn)場(chǎng)才能學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，只有將我們的知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)得以應(yīng)用才能代表我們的能力，如何讓工藝人員的努力使現(xiàn)場(chǎng)獲得實(shí)實(shí)在在QDC（生產(chǎn)推進(jìn)方法）的提高，是評(píng)價(jià)工藝工作業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)。最后，卜季春做了總結(jié)講話，他表示，這個(gè)活動(dòng)只有開始、沒有結(jié)束，并對(duì)“助生產(chǎn)、下班組”活動(dòng)提出了希望和要求。
啟動(dòng)儀式結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)工藝室人員分派到車間各班組，實(shí)現(xiàn)了工藝與班組的融合。具體安排：每個(gè)車間班組對(duì)應(yīng)一名工藝人員，工藝人員每天參加班組早會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)問題每天以日?qǐng)?bào)表形式進(jìn)行匯總；現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)批次質(zhì)量問題，成立技術(shù)攻堅(jiān)小組；每個(gè)工作日晚上及周末都安排工藝人員值班，重點(diǎn)產(chǎn)品試制期間工藝人員隨一線生產(chǎn)時(shí)間上班，全過程都有工藝人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)；每個(gè)車間對(duì)應(yīng)一名工藝人員在車間現(xiàn)場(chǎng)辦公，每日參加車間現(xiàn)場(chǎng)問題會(huì)議，第一時(shí)間了解車間問題，及時(shí)解決；同時(shí)每月和各車間舉行一次聯(lián)絡(luò)會(huì)議，聽取車間反饋問題，形成和一線聯(lián)系長(zhǎng)效機(jī)制；每月出一次工藝月報(bào)，總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，每月進(jìn)行一次改善發(fā)表，評(píng)選優(yōu)秀改善案例。
為確保行動(dòng)措施真正落地，現(xiàn)場(chǎng)工藝室還制定了3項(xiàng)保障機(jī)制。首先是響應(yīng)機(jī)制，工藝人員接到生產(chǎn)單元反饋后，10分鐘之內(nèi)必須響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，0.5小時(shí)之內(nèi)組織并形成臨時(shí)方案，24小時(shí)之內(nèi)形成問題處理長(zhǎng)期對(duì)策，必須落實(shí)到具體責(zé)任人并確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次為責(zé)任機(jī)制，將工藝人員分別按下料車間、結(jié)構(gòu)車間、機(jī)加車間、裝調(diào)車間、涂裝車間、發(fā)貨室分為六個(gè)組，任命六個(gè)工藝組長(zhǎng)，組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。最后是設(shè)置考核機(jī)制，按響應(yīng)機(jī)制要求考核各組，以各車間投訴次數(shù)作為考核重要依據(jù)，對(duì)車間公布投訴熱線。
2014年為混凝土機(jī)械公司的質(zhì)量年，此次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了工藝與生產(chǎn)的完美結(jié)合，踐行了黨的群眾路線，讓技術(shù)人員走進(jìn)一線、走進(jìn)基層，與車間員工有了更好的溝通與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)問題解決的端到端流程，為FMEA（產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和過程設(shè)計(jì)階段）數(shù)據(jù)庫建立、提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
手機(jī)版|
