今年以來(lái)，安徽機(jī)電裝備有限責(zé)任公司設(shè)備動(dòng)力管理部把“管理挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效”作為工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)，重點(diǎn)在水、電、氣使用上，加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本。
該部指導(dǎo)下料分公司、支架分公司、液壓制品分公司自主恢復(fù)低壓電容器運(yùn)行，補(bǔ)償生產(chǎn)時(shí)無(wú)功功率500千乏，提高功率因數(shù)保證在規(guī)定數(shù)值內(nèi)，降低了電能損耗，每月可節(jié)約電費(fèi)5000多元。動(dòng)力部變電所采用無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償和人工補(bǔ)償配合的辦法，使平均功率因數(shù)達(dá)到0.96，一季度共節(jié)約電費(fèi)3萬(wàn)多元。
另外，設(shè)備動(dòng)力管理部為減少公司管道跑冒滴漏現(xiàn)象，派專人進(jìn)行供水管線巡查與維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。一季度共處理了新廠區(qū)鍋爐房東側(cè)綠化用閥的嚴(yán)重漏水，支架分公司和結(jié)構(gòu)件分公司的總閥漏水，東廠區(qū)廁所的表井漏水，東廠區(qū)單身宿舍埋地管道漏水等，平均每月減少用水600余噸，節(jié)約水費(fèi)2000多元。
該部還充分利用班前會(huì)、安全例會(huì)鼓勵(lì)職工為節(jié)支獻(xiàn)言、為降耗獻(xiàn)策，制止身邊浪費(fèi)行為，大力營(yíng)造“節(jié)約無(wú)處不在”的濃厚氛圍，形成全員職工齊抓共管、人人講節(jié)約，時(shí)時(shí)講節(jié)約的良好風(fēng)尚。
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