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中聯(lián)重科成立印尼子公司開(kāi)啟國(guó)際化發(fā)展新篇章
來(lái)源:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 作者:中國(guó)混凝土機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布日期:Jul 3, 2014 閱讀次數(shù):1079 收藏 打印 

      6月24日,中聯(lián)重科印尼子公司在印尼雅加達(dá)正式成立。子公司的成立,一方面將為中聯(lián)重科在東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展起到強(qiáng)大的支撐作用;另一方面,亦是中聯(lián)重科在全球化發(fā)展進(jìn)程中“本土化”戰(zhàn)略的又一重要布局。

目前,中聯(lián)重科在印尼首都雅加達(dá)設(shè)有3處辦事服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及1處大型配件庫(kù)中心。印尼子公司將成為中聯(lián)重科在進(jìn)口清關(guān)、本地鋪貨、本地物流、本地融資、本地結(jié)算及本地人員招聘等方面真正意義上的本土化平臺(tái)。

以全球化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

商務(wù)部今年公布的數(shù)據(jù)顯示,2013年,我國(guó)對(duì)外直接投資同比增長(zhǎng)16.8%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。而把發(fā)展目標(biāo)定位于“裝備制造業(yè)的世界級(jí)企業(yè)”的中聯(lián)重科一直在以“兩條腿”走路的方式,深耕國(guó)際市場(chǎng),謀取全球化發(fā)展:企業(yè)一方面通過(guò)并購(gòu),在全球范圍內(nèi)整合資源;另一方面,通過(guò)自建海外研發(fā)平臺(tái)、裝配基地、合資工廠、市場(chǎng)渠道完善跨國(guó)運(yùn)營(yíng)體系。近年來(lái),取得了不俗的成就。

在海外重要市場(chǎng)的緊湊布局,不僅為中聯(lián)重科打造了全球化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),也為企業(yè)順利“過(guò)冬”積攢了能量。自2011年4月起,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整,中國(guó)工程機(jī)械很多企業(yè)都開(kāi)始面臨產(chǎn)能過(guò)剩、盈利下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻的發(fā)展困境,加大海外市場(chǎng)布局以抵御“寒冬”成為一項(xiàng)行業(yè)共識(shí)。

印尼子公司的成立,是中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展的又一個(gè)延展步驟。目前,印尼市場(chǎng)宏觀環(huán)境穩(wěn)定、海外投資踴躍、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)興起,其市場(chǎng)潛力巨大,子公司成立可謂正當(dāng)其時(shí)。

全球化進(jìn)程中的本土化理念

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,本土化策略已經(jīng)成為企業(yè)成功參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不二法門??v觀中聯(lián)重科近年來(lái)在各大國(guó)際展會(huì)的表現(xiàn),不難發(fā)現(xiàn),其在全球化進(jìn)程中“本土化”的戰(zhàn)略思路和發(fā)展特點(diǎn)愈發(fā)鮮明。在今年上半年舉行的美國(guó)Conexpo展會(huì)和俄羅斯CTT展會(huì)上,中聯(lián)重科均專門針對(duì)展會(huì)所在地的客戶挑選了區(qū)隔化展品,充分顯示出企業(yè)對(duì)海外不同區(qū)域市場(chǎng)的洞悉,及對(duì)客戶差異化需求的尊重。

中聯(lián)重科印尼子公司的成立,將是企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)布局體系下實(shí)現(xiàn)東南亞區(qū)域平臺(tái)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、金融服務(wù)本土化的重要一步。而無(wú)論是產(chǎn)品的本土化,運(yùn)營(yíng)渠道、服務(wù)體系的本土化,還是生產(chǎn)的本土化,其本質(zhì)是融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化——這已成為全球商業(yè)社會(huì)的公認(rèn)價(jià)值。

在印尼子公司的揭幕儀式上,印尼Mulia Group經(jīng)理James Wu表示,中聯(lián)重科印尼子公司的成立,將會(huì)加速中聯(lián)重科品牌在印尼市場(chǎng)的擴(kuò)展,產(chǎn)品及配套服務(wù)將更加貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求,真正意義上的為客戶提供本地化服務(wù),提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái),中聯(lián)重科利用國(guó)際資本,以本地化為特征,在全球范圍內(nèi)積極進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置,構(gòu)建了全球網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)不斷自我驅(qū)動(dòng)和發(fā)展,企業(yè)在全球工程機(jī)械企業(yè)排名中已上升至第六位。未來(lái),積極進(jìn)行全球布局的中聯(lián)重科勢(shì)必能夠在世界工程機(jī)械領(lǐng)域占有越來(lái)越重要的地位。

  

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