芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。
新事物時(shí)刻在產(chǎn)生，企業(yè)的變化一刻也不會(huì)停息。優(yōu)勝劣汰，適者生存。
奇瑞重工的目標(biāo)，是要做成百年企業(yè)。這絕不是一個(gè)隨大流的口號(hào)，而是民族的道義、行業(yè)的責(zé)任、市場(chǎng)的期待等賦予該公司的目標(biāo)與追求，更是他們身上長(zhǎng)期凝練而成的強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)情結(jié)與情懷。
追趕全球先進(jìn)水平 任重道遠(yuǎn)
洪范八政，農(nóng)為政首。十八大以來，新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人更加重視農(nóng)業(yè)工作。去年年底，中央政治局常委集體出席中共中央農(nóng)村工作會(huì)議時(shí)明確強(qiáng)調(diào)，要確保糧食和食品安全，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。主持會(huì)議的習(xí)近平總書記特別指出，中國(guó)人的飯碗，任何時(shí)候都要牢牢實(shí)實(shí)端在自己手上。我們的飯碗應(yīng)該主要裝中國(guó)糧。
糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必然要用農(nóng)業(yè)機(jī)械來裝備，特別是在當(dāng)前人口紅利不斷下降、青年農(nóng)民務(wù)農(nóng)意愿不斷下滑的社會(huì)轉(zhuǎn)型期更是如此。同時(shí)，農(nóng)機(jī)化還是“讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)”的重要前提。這些，都是農(nóng)機(jī)從業(yè)者的極大利好。
然而，與我國(guó)國(guó)情和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相對(duì)應(yīng)、亦跟其他產(chǎn)業(yè)相類似的是，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)或者說機(jī)械制造行業(yè)散、亂、差、弱仍是主要特點(diǎn)。放眼全球，我國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大。從規(guī)模體量上看，目前，全球第一大農(nóng)機(jī)企業(yè)、世界500強(qiáng)之一的美國(guó)約翰迪爾公司2013年?duì)I業(yè)額達(dá)363億美元，盈利36.1億美元。第二大農(nóng)機(jī)巨頭凱斯紐荷蘭年?duì)I業(yè)額也達(dá)190億美元。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)號(hào)稱上萬家，但真正規(guī)?；瘡S家少之又少，年產(chǎn)值在5億元以上的鳳毛麟角。國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)與之相比，無論是營(yíng)業(yè)額還是盈利能力，都不是一個(gè)量級(jí)的差距。
蚍蜉豈能撼大樹？這種現(xiàn)狀亟須改變，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)呼喚大而強(qiáng)的企業(yè)、需要行業(yè)整合者。然而，我國(guó)到目前還沒有出一家世界級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)或者說全球農(nóng)機(jī)品牌。有外國(guó)知名農(nóng)機(jī)企業(yè)人士說，在外國(guó)人的意識(shí)里，中國(guó)農(nóng)機(jī)制造還處于低質(zhì)低價(jià)的泥淖，因此，歐美農(nóng)機(jī)主流消費(fèi)市場(chǎng)不會(huì)購(gòu)買中國(guó)的農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)品。舉例說，就像我們中國(guó)人不會(huì)去購(gòu)買朝鮮、越南等不發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)械制造產(chǎn)品一樣。
道理雖然都懂，但落實(shí)起來卻有一定的難度。國(guó)家的發(fā)展，與每個(gè)行業(yè)特別是其中的優(yōu)秀企業(yè)確實(shí)息息相關(guān)。如果每家企業(yè)都沒有一點(diǎn)責(zé)任感、使命感，這個(gè)行業(yè)一定是日益衰落、沒有希望的行業(yè)。特別是以制造業(yè)為代表的實(shí)業(yè)，像巴西、墨西哥等國(guó)，制造業(yè)就已經(jīng)陷入“拉美化陷阱”數(shù)十年，至今看不到崛起的跡象。
在去年舉辦的德國(guó)漢諾威國(guó)際農(nóng)機(jī)展上，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)特別是整機(jī)參展企業(yè)寥寥，這充分說明在國(guó)際農(nóng)機(jī)舞臺(tái)，中國(guó)的農(nóng)機(jī)制造還處于邊緣化的地位。中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出口到國(guó)外還未進(jìn)入主流市場(chǎng)和主流應(yīng)用。因此，中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與中國(guó)這個(gè)全球最大的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)地位顯得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。
目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)與前幾年相比，面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。受益于農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的刺激與拉動(dòng)，我國(guó)農(nóng)機(jī)消費(fèi)總量仍在增長(zhǎng)，但局部產(chǎn)能過剩開始顯現(xiàn)，外資品牌搶占中國(guó)市場(chǎng)的速度加快，內(nèi)資品牌的產(chǎn)品及其質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)尚未形成、特別是缺乏系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)能力。
奇瑞重工人深知，包括自己在內(nèi)的廣大中國(guó)農(nóng)機(jī)人任重道遠(yuǎn)。
那么，奇瑞重工作為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的重要一員，在中國(guó)、世界農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)中如何定位？如何為國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)機(jī)化事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)？如何借助中國(guó)目前快速提升的經(jīng)濟(jì)增速和龐大的市場(chǎng)潛力這個(gè)有力的杠桿實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、追趕全球領(lǐng)先水平？十年都久，時(shí)不我待！
融合農(nóng)機(jī)農(nóng)藝 為用戶提供全套作業(yè)方案
長(zhǎng)期以來，我國(guó)的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝主管部門各自為政，專家試驗(yàn)的新農(nóng)藝與現(xiàn)實(shí)規(guī)模生產(chǎn)的大農(nóng)機(jī)不相適應(yīng)。另外，我國(guó)農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)工業(yè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品制造的材料、工藝以及零件加工制造的精度、可靠性不高，對(duì)農(nóng)藝的適應(yīng)性較弱。在相互協(xié)調(diào)方面，缺少可行機(jī)制，往往說得多、做得少，專家提得多，真正從機(jī)制上、模式上拿出可行解決措施少。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形勢(shì)下，這種矛盾越來越突出，解決這種矛盾變得越來越迫切。
在5月27日安徽省政府舉行的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展調(diào)研座談會(huì)上，奇瑞重工黨委書記、總經(jīng)理王金富在發(fā)言中指出，推進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合是農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)的重要責(zé)任。
隨著農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的相互促進(jìn)，從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，我國(guó)農(nóng)機(jī)發(fā)展到一個(gè)新的階段，農(nóng)機(jī)開始與農(nóng)技、數(shù)字化、精準(zhǔn)化結(jié)合，農(nóng)藝進(jìn)一步精細(xì)，但從發(fā)現(xiàn)問題的角度來看，農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝不僅要結(jié)合，更要融合，即農(nóng)藝在改進(jìn)時(shí)就要考慮由農(nóng)機(jī)來實(shí)現(xiàn)，同樣在農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮如何滿足新的農(nóng)藝要求。
王金富認(rèn)為，由于農(nóng)機(jī)是農(nóng)藝實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的載體，農(nóng)機(jī)要以農(nóng)藝和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為服務(wù)方向，只有通過農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝互相適應(yīng)、互相促進(jìn)、深度融合，才能使農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域深層次得到應(yīng)用，推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合是進(jìn)一步提升我國(guó)農(nóng)機(jī)化綜合水平的關(guān)鍵所在。因此，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝有效融合，必須從農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝兩個(gè)方面著手。其中，在農(nóng)機(jī)發(fā)展方面，要樹立農(nóng)機(jī)主動(dòng)服務(wù)農(nóng)藝的理念，要從加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息研究入手，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)推廣等環(huán)節(jié)適應(yīng)農(nóng)藝技術(shù)要求。
此種形勢(shì)下，奇瑞重工成立伊始就高度重視農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相融合的問題。譬如，水田農(nóng)業(yè)的農(nóng)藝特點(diǎn)要求水田生產(chǎn)必須精工細(xì)作，利用機(jī)械化和智能化提高生產(chǎn)效率，最終整合土壤測(cè)試、種子、農(nóng)資和農(nóng)業(yè)裝備，為用戶提供綜合解決方案。早在2012年，奇瑞重工就聘請(qǐng)了中國(guó)國(guó)家雜交水稻工程技術(shù)中心主任、中國(guó)工程院院士袁隆平擔(dān)任顧問，利用袁隆平的專業(yè)知識(shí)推動(dòng)水稻育秧、栽培和種植方式的改進(jìn)，形成農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相適應(yīng)的技術(shù)體系。公司副總經(jīng)理王喜恩表示，奇瑞重工將致力于科技創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，在袁隆平的指導(dǎo)和幫助下，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，不斷提高奇瑞農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品作業(yè)的適應(yīng)性，為水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化提供更加專業(yè)的方案，為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、農(nóng)機(jī)化與信息化融合以及推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在產(chǎn)品研發(fā)路線上，奇瑞重工不僅關(guān)注農(nóng)機(jī)本身，更關(guān)注其與農(nóng)藝的有效融合。以水稻收割機(jī)為例，通過接受袁隆平團(tuán)隊(duì)在農(nóng)藝方面的權(quán)威指導(dǎo)，將產(chǎn)品研發(fā)延伸至水稻的種植環(huán)節(jié)，這對(duì)奇瑞重工推廣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化、為用戶提供水稻生產(chǎn)全套解決方案、增強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力具有重要戰(zhàn)略意義。袁隆平曾表示，性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的奇瑞“谷王”水稻收割機(jī)是配合超級(jí)雜交稻推廣的最佳搭檔，為農(nóng)民朋友提供高性能、高質(zhì)量、高效率的收割機(jī)械，有助于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。
解決農(nóng)具短板 打造農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈
與加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合相呼應(yīng)的是，農(nóng)機(jī)企業(yè)具有為用戶提供整體解決方案的能力。為實(shí)現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞重工從創(chuàng)立之初就致力于“拉長(zhǎng)”農(nóng)機(jī)具這塊短板。
讓我們把時(shí)間指針調(diào)回到2011年12月底，當(dāng)時(shí)，一則消息震動(dòng)了全球農(nóng)機(jī)界：中國(guó)的奇瑞重工與日本久保田共同參與競(jìng)購(gòu)挪威全球知名農(nóng)機(jī)具巨頭格蘭集團(tuán)。聞之者無不驚詫！因?yàn)?，彼時(shí)的奇瑞重工不僅在國(guó)內(nèi)尚名不見經(jīng)傳，國(guó)外知道奇瑞重工者更是屈指可數(shù)。
據(jù)知情人士透露，奇瑞重工是格蘭集團(tuán)的最早買家，開價(jià)6.75克朗/股，后來日本久保田進(jìn)入，經(jīng)過幾輪競(jìng)價(jià)拼殺，日本久保田以10.5克朗/股成交，在此情況下，中國(guó)奇瑞重工退出競(jìng)購(gòu)。國(guó)際上十余家主流媒體都對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，讓初生的奇瑞重工團(tuán)隊(duì)接受了一次鍛煉，同時(shí)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了一次免費(fèi)品牌推廣。
此舉顯示了奇瑞重工決策者的遠(yuǎn)見與智慧。
因?yàn)椋r(nóng)機(jī)具問題已經(jīng)成為制約我國(guó)農(nóng)機(jī)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要短板。國(guó)內(nèi)廠家更注重主機(jī)生產(chǎn)、產(chǎn)品同質(zhì)化問題，而對(duì)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品關(guān)注不夠。農(nóng)業(yè)作業(yè)機(jī)具品種稀少、結(jié)構(gòu)單一、功能落后，對(duì)于農(nóng)機(jī)企業(yè)和從事農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)者來說，也無法為用戶提供全套農(nóng)機(jī)作業(yè)方案。這也成為奇瑞重工決策團(tuán)隊(duì)無法解開的心結(jié)。
每年的三夏，秸稈焚燒成為不少基層政府的頭等要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)對(duì)秸稈處理提出新的要求，不管最終如何處理，秸稈的機(jī)械化處理都是繞不過的一道坎。秸稈的處理也反映了農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合、農(nóng)機(jī)落后等問題，推動(dòng)農(nóng)機(jī)消費(fèi)的升級(jí)與向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，加快新型、高效農(nóng)機(jī)的研發(fā)、秸稈綜合利用是未來要做的重要工作。
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