自2011年4月份起，此輪國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來了包括工程機(jī)械行業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)制造業(yè)的變革浪潮，但“大浪淘沙”，面對市場形勢持續(xù)下滑，中聯(lián)重科通過主動調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)型升級步伐、努力開拓海外市場等，正穩(wěn)步邁向既定增長目標(biāo)，預(yù)計下半年將迎來上升態(tài)勢。
“相信下半年相關(guān)舉措的逐步生效將對公司整體運(yùn)營起到積極的影響，并得到體現(xiàn)。”日前，在與投資者溝通交流時，中聯(lián)重科董秘申柯如是說。中金公司稍早之前的研究報告也認(rèn)為，中聯(lián)重科2014年將呈現(xiàn)“前低后高”的走勢，全年凈利潤將實現(xiàn)正增長。
五大產(chǎn)業(yè)并進(jìn) 推國際化戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是申柯所說“相關(guān)舉措”中至關(guān)重要的一項。申柯表示，原以工程機(jī)械為主業(yè)的公司正努力向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重卡和金融服務(wù)等板塊創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)增長點，同時，也將加快新產(chǎn)品、新應(yīng)用和新工藝的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新機(jī)遇和新空間，加大對機(jī)制砂、干混砂漿等新產(chǎn)品的市場運(yùn)營和推廣力度。
對于經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，中聯(lián)重科董事長詹純新則有更為清晰的闡述。在6月召開的股東大會上，詹純新表示，在經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型上，中聯(lián)重科主要從兩個方面推進(jìn)：一是堅定五大板塊的業(yè)務(wù)拓展；二是加快國際化。
據(jù)了解，從2013年開始，中聯(lián)重科利用現(xiàn)有優(yōu)勢積極布局，形成了工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車、金融服務(wù)五大板塊齊頭并進(jìn)的格局，以期有效彌補(bǔ)行業(yè)周期帶來的風(fēng)險。
中聯(lián)重科的國際化戰(zhàn)略也在快速推進(jìn)。2013年，中聯(lián)重科成功并購世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌德國M-TEC公司，成功搶占產(chǎn)業(yè)制高點。詹純新表示，中聯(lián)重科將借助M-TEC的技術(shù)、市場等優(yōu)勢，實現(xiàn)干混砂漿的全球發(fā)展。
與此同時，中聯(lián)重科還在積極擴(kuò)充海外藍(lán)圖，成立印尼子公司，創(chuàng)建海外“本土化”平臺模式，成立南非形象店，拓展比利時等歐洲高端市場。目前，中聯(lián)重科已在全球40多個國家建有分公司，巴西、印度等海外基地已建成投產(chǎn)。
業(yè)績前低后高 環(huán)境板塊發(fā)力
中聯(lián)重科在環(huán)境產(chǎn)業(yè)上的不斷突破更是為市場提供了無限的遐想空間。2014年以來，隨著麓谷第二工業(yè)園的投入使用，中聯(lián)重科成功完成了包括垃圾分選設(shè)備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)化落地。這也為該公司進(jìn)軍水處理、土壤深層處理等環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
麓谷第二工業(yè)園的投入使用更是極大地釋放了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)第一季度在公司中的營收占比已經(jīng)超過了10%，同比增長更是超過20%。另據(jù)了解，2014年上半年，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)收入及境外銷售收入均實現(xiàn)了較好增長。
中金公司十分看好中聯(lián)重科經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。其研究報告指出，從趨勢上分析，由于去年第二季度基數(shù)較高，預(yù)計中聯(lián)重科今年第二季度業(yè)績同比仍將小幅下降，但全年將呈現(xiàn)“前低后高”的趨勢，尤其是環(huán)境產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械等布局將讓中聯(lián)重科實現(xiàn)凈利潤的正增長。
中金公司同時指出，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到100億元指日可待?；ㄆ煲脖硎?，中聯(lián)重科的環(huán)境產(chǎn)業(yè)將在2014年強(qiáng)勢增長。
調(diào)整經(jīng)營策略 有質(zhì)量地增長
經(jīng)營戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型之外，經(jīng)營管理的變革和經(jīng)營質(zhì)量的提升也夯實了中聯(lián)重科可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
早在2012年下半年，面對產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)狀，中聯(lián)重科主動變革經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)變增長方式，由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心，開啟了以“有質(zhì)量增長”為主導(dǎo)的大變革。
“為控制經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)有質(zhì)量的可持續(xù)增長，2014年，在堅持從緊的市場銷售政策前提下，將企業(yè)更多的精力放在應(yīng)收賬款的回收工作上。同時，主動調(diào)整經(jīng)營策略，探索新興經(jīng)營模式，甚至主動放棄了不少訂單。”申柯表示，雖然這對上半年的收入和利潤都產(chǎn)生一定的影響，但這些舉措的積極效應(yīng)將會在公司下半年的業(yè)績中得到更好的體現(xiàn)。
自2011年4月份以來，“轉(zhuǎn)型升級”已成為中國工程機(jī)械行業(yè)乃至整個裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。這也被視為行業(yè)“寒冬突圍”的必然途徑。
種種跡象表明，中聯(lián)重科無疑是其中的佼佼者，其在行業(yè)收縮期的積極表現(xiàn)彰顯出一個行業(yè)龍頭企業(yè)的價值所在，這也必將為行業(yè)其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來有益的啟示。
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