徐工機(jī)械2014半年度報(bào)告：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收134.04億
2014年上半年我國(guó)GDP同比增長(zhǎng)7.4%，增速比上年同期下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。其中固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增長(zhǎng)17.3%， 增速同比回落2.8個(gè)百分點(diǎn)。受國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩等因素的影響，工程機(jī)械行業(yè)總體需求依舊不足，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面 臨較大運(yùn)營(yíng)壓力。半年來(lái)，在工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)低谷中，公司深入踐行三個(gè)更加注的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，突出轉(zhuǎn)型升級(jí)主線， 突出改革創(chuàng)新、國(guó)際拓展、強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)、管理精益的工作重點(diǎn)，突出風(fēng)控能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力―四項(xiàng)能力的持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的新進(jìn)展、新突破，整體運(yùn)營(yíng)逆勢(shì)保持較高的質(zhì)量和效率。
報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入134.04億元，同比下降2.4%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7.69億元，同比下降8.99%； 基本每股收益0.37元，歸屬于母公司所有者的每股凈資產(chǎn)9.56元。
報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
一是傳統(tǒng)產(chǎn)品持續(xù)拓展領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。移動(dòng)式起重機(jī)在全球行業(yè)高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)下，繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率世界領(lǐng)先；汽車起重機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高位增長(zhǎng)并穩(wěn)固在54%，占行業(yè)銷量一半的主導(dǎo)機(jī)型25噸產(chǎn)品市場(chǎng)占有率接近60%；300噸以上超大型移動(dòng)式起重機(jī)在國(guó)內(nèi)持續(xù)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先位置；履帶起重機(jī)市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)第一；徐工全系列工程起重機(jī)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)前茅。
二是一批新興產(chǎn)品加快成長(zhǎng)發(fā)力?；炷翙C(jī)械在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、行業(yè)持續(xù)下滑背景下，混凝土泵車、攪拌車、攪拌站三大成套性產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷量、市場(chǎng)占有率均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械開始聚合發(fā)力，銑刨機(jī)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)60%，新一代綜合養(yǎng)護(hù)車、瀝青灑布車等產(chǎn)品一面世即實(shí)現(xiàn)批量發(fā)車；環(huán)衛(wèi)車輛、高空作業(yè)車銷量繼續(xù)翻番增長(zhǎng)，高空作業(yè)車市場(chǎng)占有率躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。
三是海外布局開拓加快步伐。上半年，總投資2億美元、占地80萬(wàn)平米的徐工巴西制造基地一期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，建成的14萬(wàn)平米4座制造廠房形成了包括起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)等主機(jī)制造7000臺(tái)的年生產(chǎn)能力，將以此為基礎(chǔ)在南美打造公司第一個(gè)國(guó)際化樣板。公司加緊在全球推進(jìn)營(yíng)銷、服務(wù)、備件、采購(gòu)、融資租賃、KD工廠統(tǒng)籌布局，上半年徐工品牌主機(jī)海外收入持續(xù)居國(guó)內(nèi)行業(yè)前列；尤其巴西、澳洲、俄羅斯、中東、中亞等主要發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)占有率持續(xù)居全球行業(yè)前三位；并重點(diǎn)搶抓尼加拉瓜運(yùn)河等一批全球重大項(xiàng)目。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家拓展布局也在加快，如在北美加緊了銷售網(wǎng)絡(luò)布局并實(shí)現(xiàn)小批量主機(jī)產(chǎn)品的突破性進(jìn)入。
四是自主創(chuàng)新加快聚焦突破。公司聚焦打造核心零部件產(chǎn)業(yè)，高水平規(guī)劃布局液壓零部件產(chǎn)業(yè)基地，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大噸位起重機(jī)油缸、挖掘機(jī)油缸的技術(shù)提升和全面保供；新型電控變速箱批量化配套并通過了嚴(yán)苛的市場(chǎng)考驗(yàn)。公司分板塊對(duì)標(biāo)趕超全球主要標(biāo)桿企業(yè)，系統(tǒng)推進(jìn)工程機(jī)械前沿技術(shù)、原始創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品先進(jìn)性、可靠性、差異化關(guān)鍵性突破，千噸級(jí)起重機(jī)、12噸裝載機(jī)、融合德國(guó)施維英技術(shù)的新一代成套混凝土機(jī)械等高端產(chǎn)品正批量走向市場(chǎng)。LNG等新能源應(yīng)用技術(shù)及綠色制造、綠色施工工藝技術(shù)走在行業(yè)前列，在行業(yè)率先形成成套性綠色施工裝備。
五是持續(xù)構(gòu)建世界級(jí)卓越績(jī)效管控模式。公司加緊管理能力提升，持續(xù)建設(shè)完善全球協(xié)同研發(fā)、全球集中采購(gòu)、全面預(yù)算管理、全球人力資源、全球營(yíng)銷服務(wù)等全價(jià)值鏈系統(tǒng)管控平臺(tái)。向財(cái)務(wù)公司增資，提高其資本充足率，強(qiáng)化公司資金集約化管理，提高資金集約效益。強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本費(fèi)用上進(jìn)一步顯現(xiàn)成效。強(qiáng)化整體產(chǎn)能調(diào)劑，全面提升精益制造的整體協(xié)同能力。面向全球市場(chǎng)提升徐工品牌實(shí)力及品牌傳播的美譽(yù)度和影響力。
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