過去的十年，中國市場爆發(fā)增長，國際金融危機動蕩，一個“開放的國際化柳工”平地而起；未來的十年，中國經(jīng)濟進入平穩(wěn)“新常態(tài)”，國際風(fēng)云變幻依舊，柳工將再次用高瞻遠(yuǎn)矚品讀風(fēng)云際會，在世界發(fā)展的進程中思進謀遠(yuǎn)。
柳工新戰(zhàn)略以轉(zhuǎn)型為主，包括全面國際化轉(zhuǎn)型、由量到質(zhì)的增長模式轉(zhuǎn)型、核心零部件發(fā)展轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品大型化高端化轉(zhuǎn)型、資源和能力獲取轉(zhuǎn)型、以及企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)型等等。柳工將從組織、人力、財務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)技術(shù)等各方面進行管理和監(jiān)督，確保在新市場環(huán)境下占得先機。
十年磨劍，如今再鋒芒
“十年磨一劍，霜刃未曾試”，
廣西柳工機械股份有限公司提出國際化戰(zhàn)略已滿十個年頭，從默默無聞、一無所有，到如今遍布全球130個國家的380多家經(jīng)銷商、7個海外配件中心、2家海外制造工廠，10家海外子公司，將柳工卓越的產(chǎn)品和快捷的服務(wù)送達世界每一個角落。2014年上半年，柳工國際營銷事業(yè)部創(chuàng)造了半年銷售超過5500臺整機的歷史。柳工這把國際化的利劍，還未出鞘就難掩鋒芒。
回首柳工的國際化之路，是十年前的高瞻遠(yuǎn)矚、深思熟慮，為今天柳工能夠站在全球
工程機械發(fā)展的制高點埋下了伏筆。2002年，柳工以國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和行業(yè)對外開放為依托，以一系列內(nèi)部改革為手段，把月產(chǎn)能從原先的300臺提升至2002年4月的899臺，創(chuàng)造了柳工歷史上著名的“899事件”。未雨綢繆，柳工提前看到了潛在的低迷，提出“開放的國際化柳工”戰(zhàn)略目標(biāo)，分三個階段（海外營銷、海外制造、海外收購）率先開始了中國工程機械企業(yè)的國際化征程。
時至今日，柳工得以站在全球高度審讀市場變化，選取全球資源智造強悍設(shè)備，挑戰(zhàn)全球極限彰顯無所畏懼。然而腳步遠(yuǎn)未停止，2014年，立足當(dāng)前市場情況制定的新發(fā)展戰(zhàn)略將再次引領(lǐng)柳工制勝于無形。
轉(zhuǎn)型正當(dāng)時
目前，中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，制造業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化，主要表現(xiàn)為市場需求下降、客戶要求提升。對于工程機械企業(yè)來說這一殘酷現(xiàn)實既是挑戰(zhàn)，也是機遇。
市場總體需求的急劇下降導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，但是柳工在過去幾年采取了比較穩(wěn)健的經(jīng)營手段，不僅在國內(nèi)外保持了較好的市場份額，而且成本控制和財務(wù)狀況優(yōu)良，為進一步的思變提供了空間。2014年，柳工對未來10年，乃至更長時間內(nèi)的基本的戰(zhàn)略已經(jīng)成形，戰(zhàn)略的名字就叫“轉(zhuǎn)型”。
為確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地，公司將組織各個業(yè)務(wù)在響應(yīng)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的要求下，分別制訂本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃能夠落地實施。并建立了卓越的戰(zhàn)略保障體系，從組織、人力、財務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)技術(shù)等等方面進行合理資源配置，并改善公司戰(zhàn)略管理方法，加強績效跟蹤評價等戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控，確保公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中能夠有效落地實施。
通過實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將公司建設(shè)成為以裝載機、挖掘機為主的全系列工程機械制造商；圍繞顧客與競爭打造從零部件到后市場服務(wù)的全價值鏈產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商；并以最終實現(xiàn)發(fā)達國家市場目標(biāo)的全球性工程機械參與者。
在市場風(fēng)云變幻的滾滾洪流中，柳工一直拒絕做“浮萍”，而是悉心栽培“樹苗”。未來十年，將是柳工技術(shù)、管理、國際化幼苗豐碩成林的十年，也是柳工聚力騰飛、再創(chuàng)輝煌的十年。
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