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徐工，你至少能感受到這個行業(yè)老大的兩副“面孔”—— 一副是飽含理想情結(jié)和責任擔當?shù)膭C然，這深深地體現(xiàn)在徐工對自己的要求——“擔大任、行大道、成大器”上；而另一副，則是涌動著青春活力和銳意變革的不羈。在這個中國
工程機械行業(yè)的“夸父”身上，你看不到一絲老國企的那種僵化拘泥的沉重和層層等級的威嚴。龐大而鮮活的徐工似乎充分汲取了紅色年代的革命激情與理想擔當，卻又在當今時代里應和著動感的旋律邁著動感的舞步。兩個時代巧妙地在其身上融合交匯——理想擔當與動感活力的交融成為這個企業(yè)持續(xù)提升和不斷超越的無形動力。
歌曲《流星雨》的旋律響起來。四位表演者模仿著當年風靡大江南北的明星組合F4的造型漸次出場，立即引發(fā)了全場轟鳴般的笑聲與掌聲。接下來，他們又激情洋溢地演繹了年度“神曲”《小蘋果》——動感的旋律和興奮的熱情迅速擴展至禮堂的每一個角落。而在此之前，他們剛剛滿臉純真地演繹了“紅色旋律”《讓我們蕩起雙槳》和“改革旋律”《春天的故事》。在這個名叫《年代秀》的短短幾分鐘的節(jié)目中，四個年代浩然馳過。
留給人的回味悠長而鮮活。
這是在徐工集團第八屆職工藝術節(jié)閉幕演出中。禮堂內(nèi)人員密集，甚至連門口都擠滿了人。舞臺上的節(jié)目都是職工們自編自導自演的，一方面盡情彰顯著職工自身的才藝技能和青春活力，另一方面也講述著徐工的夢想和期冀、歷史和未來、平凡的瑣事和細致的溫暖。此起彼伏的歡笑聲與掌聲似乎恰好回應了演出開始前播放的宣傳視頻《藝術節(jié)是什么》的最后那句話——“藝術節(jié)就是讓大家樂呵樂呵！”
王民也“樂呵”了，而且笑了不只一次。
看得出來，作為徐工集團的掌門人，他對這場既充分彰顯職工個人精彩又講述徐工集團魅力的演出非常滿意。而在觀察者看來，這場演出似乎從一個側(cè)面表明，豐富而自由的個性與龐大的集體理想能夠達到某種程度的統(tǒng)一和契合；成長于“信仰缺失”和“擔當不足”的年代的80、90后們，能夠集結(jié)在以“擔大任、行大道、成大器”為核心價值觀的徐工集團的大旗下，并將那種崇高的理想情結(jié)和擔當意識內(nèi)化于自身。而這，對于這家立志“成為一個極具國際競爭力、讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)”的工程機械企業(yè)來說，無疑是至關重要的。
熾烈的理想抱負
徐工集團正式成立于1989年，由徐州當?shù)氐男熘葜匦蜋C械廠、徐州工程機械制造廠、徐州裝載機廠和徐州工程機械研究所為核心級企業(yè)，外加一批相關基礎零部件專業(yè)廠、配套廠為緊密型、半緊密型企業(yè)等組建成立。然而，徐工的歷史可以追溯至1943年山東省莒南葫蘆溝的華興鐵工廠，歷經(jīng)戰(zhàn)爭的硝煙烽火、國家建設初期的艱苦奮斗以及改革開放的洶涌浪潮直至今天，歷史不可謂不厚重。在滄桑和苦難的磨礪中，徐工鑄就了其自身的輝煌——營業(yè)收入超過千億、中國工程機械行業(yè)第一、全球工程機械行業(yè)排名前五——卻也一脈相承地燃燒著其熾烈的理想火種和責任擔當情懷。歷史的血緣和國企的基因注定了這是一家不能只耽于市場和利潤的企業(yè)，它作為“國之重器”代表著中國裝備制造業(yè)的一種水平和實力，它必須一肩擔起“大國重器”的角色職責，向著“世界級”邁進，向著“珠峰頂”攀登。
此外，還有它的執(zhí)掌者，王民。
在任何一個企業(yè)身上，都流淌著其掌舵者的鮮明個性，徐工也不例外。作為共和國建國后的第一代人，王民生于1954年。他成長于那個充滿革命激情和理想色彩的年代。那個年代紅旗與口號曾鋪天蓋地，“解放全世界”和“建設新中國”的信念曾四處扎根。這樣一個時代能帶給他濃厚的英雄主義情結(jié)和敢于擔當?shù)臍馄?，其實一點也不足怪。另外，他出身于徐工的基層，在這個企業(yè)中奮斗了幾十年，徐工的情懷也早已內(nèi)化為他自身情懷的一部分。一件有意思的事情是，據(jù)說，他曾在影院觀看《太行山上》、《喋血孤城》這兩部電影，當裝備落后的八路軍部隊向遠強于自己的日寇奮力沖鋒，雖損失慘重但仍豪氣沖天的時候，王民禁不住多次熱淚盈眶。
可以想象，這樣一位領導者執(zhí)掌下的徐工，其雄心壯志會有多蓬勃，而其理想抱負會有多熾烈。徐工將“成為一個極具國際競爭力、讓國人驕傲、令世人尊重的世界級企業(yè)”作為自己的愿景，將“滿足超值需求，效力社會進步”作為自己的宗旨，而“擔大任、行大道、成大器”與其說是徐工的核心價值觀，毋寧說是徐工對自身的恒久要求和持續(xù)渴望。對于“珠峰登頂”的期待和要求，甚至使王民的心中始終彌漫著一種“不安全感”——“只有當人們認為徐工產(chǎn)品和卡特彼勒、小松沒有差別的時候，徐工才能稱得上安全?！彼缡钦f。
在理解了徐工和王民的情懷后，再來看王民用以集結(jié)隊伍的旗幟，似乎顯得理所當然。在他的執(zhí)掌下，徐工已經(jīng)走過15個年頭。在這15年間，徐工的旗幟下聚攏了好幾代人。徐工用以感召、集結(jié)、凝聚這一代代人的大旗，始終是那看上去磅礴無比的九個大字——“擔大任、行大道、成大器”。
而現(xiàn)在，越來越多的80甚至90后涌入徐工。繼續(xù)揮動著那面飽蘸著理想抱負的大旗來帶領大家前進的王民，會以怎樣的方式將“理想”、“責任”內(nèi)化于員工的內(nèi)心？
變與不變
“隨著更多年輕人進入徐工，優(yōu)秀文化的傳承發(fā)展是一大重要核心和實踐難題?！痹谶@場演出之前的徐工體驗館的開館儀式上，王民如是說。但他也深深明白，“一個企業(yè)要想做到世界級，是要靠文化來影響一批批，一代代，甚至數(shù)代人的?！?br />
代際更迭的頻率越來越快，而代際間的差異也越來越大?！靶律钡脑丛从咳牍倘唤o徐工這個有著70余年歷史的厚重國企帶來了持續(xù)不斷的鮮活氣息，但他們身上的某些特質(zhì)，也使得徐工自身那份熾烈的情懷和抱負的傳承變得緊迫——這些“新生代”們成長于物質(zhì)生活比較富足的年代，互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息爆炸和公共平臺使他們擁有更強的個性和更徹底的娛樂精神，同時普遍缺乏艱苦奮斗的基因。尤其是，對于宏大的國家理想和集體責任擔當，他們有時似乎顯得不那么主動。
而發(fā)生在另外一家知名裝備制造企業(yè)中的一個例子，似乎也反應著某種變化——新入職的一名年輕員工在一次培訓上對公司的老總提出了兩個“要求”：一個是“要保證自己的生命安全”；一個是“要有地方和時間可以玩”。
這種變化，似乎是斷裂式的。
而徐工明白，首先要做的，就是了解他們，關注他們。
“我們始終關注著青年人在關注些什么”，徐工集團的黨委副書記李格說道，“現(xiàn)在的代溝更短了，不像以前，現(xiàn)在三年甚至兩年都有可能有代溝，這方面我們一直都很注意?！睘榇耍旃っ磕甓家銌柧碚{(diào)查，看看年輕人的思想有什么變化、有怎樣的訴求，了解他們對企業(yè)的目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)愿景、企業(yè)文化理念等等是怎樣去認知的。徐工的調(diào)查問卷涉及青年人的方方面面，包括個人興趣、理想志向、人生愿景以及熱點新聞、時事政治、歷史文化……等等，而在充分理解了他們的基礎上，徐工也會認真聽取他們的建議，并做出可行的改變。
在徐工，王民要求每一個領導干部都要有至少十個基層朋友，以隨時了解他們的想法，真正進入到他們的生活。王民即使工作再忙，也會抽出時間來跟他的基層朋友交流溝通，幫助他們解決工作和生活上的問題，并聽取他們的意見，做出一些改進。這種主動溝通和了解使得彼此之間產(chǎn)生了溫暖的信任——不久前，一個年輕的管培生向李格傾訴了其在工作中的不順，并從她那里得到了鼓勵與安慰；而另外一位青年員工，甚至向李格請教了追女朋友的方法?！耙郧叭后w性的交流可能能出效果，現(xiàn)在這種一對一的交流可能年輕人更能接受一些……他愿意跟你交流，這是很好的?！崩罡窀吲d地說。
在徐州這座歷史文化悠久的城市，徐工這家企業(yè)的“檔次”絕對稱得上“高大上”——不管是從企業(yè)的規(guī)模水平和經(jīng)濟效益還是從職工的收入水平和福利待遇來看，都是如此。徐工對于年輕人的關注并不是“虛”的，而是實實在在地體現(xiàn)在對其生活的保障上。在徐工，大家都知道的一件事情是——“不買公務機而建人才家園”。早年，在中國工程機械行業(yè)的黃金時代里，徐工的經(jīng)濟效益迅猛增長，為了促進業(yè)績的進一步提升，徐工曾打算購買一架公務機以方便企業(yè)的商務活動，政府也表示了同意，但最終王民還是沒有付諸行動，而是將這筆錢用在了建“人才家園”上?！叭瞬偶覉@”一共12棟樓，4棟是18層，8棟是11層，一共有1280套住宅，能夠住3500名新入職的、來自全國各地的大學生、研究生。其中各式家用電器和生活用品一應俱全，可以直接“拎包入住”，個人每月只需交百十元。在這里，組建了家庭的職工甚至有了下一代。
而對于食堂，王民則要求徐工的干部們即使因減肥等個人原因不想去吃飯，也要去食堂里走一走，看看大家吃的什么、吃的怎么樣，看看哪里需要改進和提高。徐工沒有“小灶”，包括王民在內(nèi)的所有管理者和普通職工都在徐工食堂就餐，一樣需要排隊，一樣需要刷卡，雖然也才幾塊錢。而走出食堂不遠，就是徐工的體育館，其中有羽毛球館、乒乓球館、健身房、游泳館……職工可以隨意選擇自己喜歡的體育運動。在走廊的休息區(qū)內(nèi)，擺放著桌椅和書架，架子上的書滿滿當當。
事實上，80、90后們身上宏大的國家理想和責任擔當?shù)哪撤N缺失，很重要的一個原因是這些“龐大”的內(nèi)容難以與他們的現(xiàn)實生活對接，尤其是當他們在日益劇烈的社會競爭中疲于應付生存與生活問題之際，其更顯得縹緲虛幻。而徐工不僅給予他們可以切身感受到的關懷，更重要的是，給予了他們現(xiàn)實生活和物質(zhì)上的保障。此外，徐工也注意到這批“新生代”員工身上同時有著強烈的自我主體意識和參與熱情，并給予他們平臺和機會，充分激發(fā)他們的這種意識，用王民的話說，不是簡單的“灌輸”，而是“點燃他們思想的明燈”。
徐工的領導者們發(fā)現(xiàn)，年輕職工們在做任何事情時都有自己的一種主張，比如當給他們指定某項任務時，他們會主動提出一套自己完成這項任務的路徑和想法；而在團隊工作中，他們也渴望被認可和被激勵。因此，徐工領導者的溝通和管理方式越來越“雙向式”，并開始實踐讓青年人學會自我管理。在徐工，青年職工們自己組建起了一個“橙藍之家”俱樂部，由他們自己選舉俱樂部的領導成員，處理青年員工們自己的一些事務，比如，新入職的大學生怎么快速融入徐工團隊，相關活動現(xiàn)在就由“橙藍之家”俱樂部組織實行。如今，這個俱樂部已經(jīng)換了兩屆了。
此外，徐工還注重選拔和培養(yǎng)年輕干部，將宏大的責任擔當理念充分地與他們的工作和生活掛鉤?！霸谶@方面我們應該說是下了很大的功夫，談話、敲打，包括手把手地指導。這點，年輕人非常感恩。我覺得他們自身有一個悟性，而在潛質(zhì)的培養(yǎng)和人才的挖掘上，我們還有些工作要做?！崩罡癫粺o期冀地說道。
在徐工，由青年人自編自導自演的舞臺劇《追夢記》每年都要上演，由上一屆入職的青年員工演給新入職者。在對徐工歷史和文化的主動講述中，新生代們不僅增強和彌補了身上缺失的歷史感，還把這種切身體驗傳遞了下去。而在第八屆職工藝術節(jié)的閉幕演出中，《在路上》這個節(jié)目同樣給人留下了震撼。這個節(jié)目截取了徐工歷史的四個片段（建國初期研制全國首臺汽車起重機、唐山大地震時派遣救援隊、整治企業(yè)貪污腐敗等不良之風、徐工體驗館開館），展現(xiàn)了兩名徐工女職工在這四個不同歷史時期的風貌和新時期的代際更迭。兩位年輕的女演員演得非常投入——她們完全走進了角色的內(nèi)心深處，迸發(fā)出的情感熾烈而真摯，讓觀眾無不動容。而令人心生疑問的是，她們明明沒有經(jīng)歷過徐工的那些歷史和時代，怎么就能有如此深刻的歷史體會和人物感受？——況且，這個節(jié)目從籌劃到上演也才用了一周時間而已。對此，唯一的解釋似乎只能是，徐工自身的歷史情懷和積淀已經(jīng)融于她們自身，已經(jīng)內(nèi)化為其自身的一部分。
永恒的情懷
走進徐工體驗廳，看著墻上一幅幅記錄徐工發(fā)展歷程的照片、櫥窗里一件件帶有徐工歷史痕跡的實物，你很難不產(chǎn)生一種厚重感和滄桑感——這個企業(yè)所走過的路程，是那么漫長；而面對講述徐工今日輝煌成就的影像，也很難不產(chǎn)生一種龐大的集體自豪感。由此，你會對這個中國工程機械行業(yè)的“夸父”產(chǎn)生更多的期待與想象。
“為了讓一批年輕人深切感知，深度認同并能持久地傳播、踐行徐工文化，集團決定啟動徐工體驗廳項目，全面展示徐工的昨天、今天和明天?！覍π旃んw驗廳的功能定位是，要達到記憶徐工、體驗徐工、品味徐工、熱愛徐工的目的。體驗廳開館后，我們迎接的第一批參觀者，就是近五年入職的青年員工，要讓他們在這片文化沃土中接受再教育、再熏陶；通過參觀學習，讓他們真切地感受到徐工的苦難與輝煌，創(chuàng)新與發(fā)展，深刻地感知面向未來所肩負的使命和責任……”在徐工體驗廳的開館儀式上，王民如是說。
籌建近一年時間的徐工體驗廳共有三層，劃分為“歷史展區(qū)、人文展區(qū)、國際化展區(qū)、產(chǎn)品技術展區(qū)、未來展區(qū)”等十大展示區(qū)域，借助圖、文、物、聲、光、電、影等綜合手段，構(gòu)建徐工的歷史、展示今日的輝煌、描繪未來的設想。
毫無疑問的是，在80、90后身上，歷史的存在感某種程度上是“缺席”的；而對于當下現(xiàn)實生活的過分關注，也使得有關理想信仰和責任擔當?shù)某绺邇?nèi)涵變得難以激活?！靶律眰冃枰覍さ揭粋€歷史的節(jié)點和起源，從那里出發(fā)，感受他們不曾“有幸”歷經(jīng)的時代，并在對“當下”的重新審視中確認另一個自我，發(fā)掘出一種對未來的擔當勇氣。所以，徐工開始強調(diào)自身的“苦難”和“不容易”——畢竟，沒有悲壯色彩的理想主義，難以真正具有激動人心的力量。
更重要的是，王民和徐工的領導者們在不知疲倦地高擎著徐工那面飽富理想情懷的大旗——他們知道應該率先垂范。這些領導者一周要上六天半的班，出國回來從來不需要“倒時差”的休息時間。率性的王民從來沒有秘書，遇上出差，一個人拎包就走。這里沒有森嚴的等級和地位，也沒有特權(quán)和享受。他們必須要融入到最基層，跟普通職工一起夾在人潮中去食堂排隊就餐，去體育館健身打球。這在增進彼此間理解的同時，也似乎傳遞著這樣一種信號：“我其實跟你們一樣；而你們，也跟我一樣。”
對于掌舵者王民和其他領導者而言，共和國的早期歷史與其個人的生活史在某種程度上是一致的，那樣一個歷經(jīng)苦難卻又充滿理想激情的時代已楔入他們的生活，成為一種可以感知和觸碰的實體，而不僅僅是一種敘述或者一段宣傳話語。正是這種歷史與生活的同一性使得王民這一代徐工的領導者們具有一種厚度和韌性。他們用以感召和凝聚徐工隊伍的旗幟，一直是龐大的集體理想和熾烈的擔當情懷，因為這些對于他們自身而言，的確是一種強勁的力量。
而對于80、90后們而言，由于不曾歷經(jīng)那個時代，所以他們身上散發(fā)的更多是充滿活力的不羈。而徐工，并沒有壓抑這種活力。它一方面在用熾烈的情懷與抱負去感召這些“新生代”、彌補他們身上的歷史空白，另一方面，也在包容和吸納著他們身上的青春與活力，從而保持其作為“時代的企業(yè)”所必需的生機。因此，在徐工，你能清晰地感受到這個行業(yè)老大的兩副“面孔”——一副是飽含理想情結(jié)和責任擔當?shù)膭C然；而另一副，則是涌動著青春活力和銳意變革的不羈。這里沒有一絲老國企的那種僵化拘泥的沉重和層層等級的威嚴，龐大而鮮活的徐工似乎充分汲取了紅色年代的革命激情與理想擔當，卻又在當今時代里應和著動感的旋律邁著動感的舞步。兩個時代巧妙地在其身上融合交匯——理想擔當與動感活力的交融成為這個企業(yè)持續(xù)提升和不斷超越的無形動力。
兩幅“面孔”交融的背后，體現(xiàn)的是整個徐工所形成的文化生態(tài)整體所具備的極強的包容吸納能力。那個充滿著理想擔當和英雄主義情結(jié)的時代所“交付”給王民的東西，似乎不多也不少——理想情結(jié)和擔當意識固然根植于他的心底，卻也沒有讓他時刻偏執(zhí)，一板一眼。他似乎懂得如何賦予當今這個時代理想抱負，也懂得如何為他那個時代加碼青春活力。畢竟，塑造是相互的。渾重的主旋律之下，也應有激昂的副旋律與之相和。
而事實上，在徐工，年輕的“新生代”們已經(jīng)將那種崇高的理想情結(jié)和擔當意識內(nèi)化于自身，并產(chǎn)生了極其強大的力量——在各項新產(chǎn)品研發(fā)和新技術突破上、在勇奪中國工程機械行業(yè)唯一的“工業(yè)大獎”上、在開拓海外市場和贏得海外大單上、在比肩國際巨頭和樹立品牌影響力上……“新生代”們都在“擔大任、行大道、成大器”的自我鞭策和勇敢擔當中貢獻著自己強大的力量。
此外，徐工還是一家國際化的企業(yè)。徐工并購了荷蘭AMCA、德國的FT和施維英，在歐洲成立了研發(fā)中心，在德國、波蘭和伊朗擁有主機制造基地，而巴西和印度基地也已在使用和建設中。未來的徐工，國際化程度與全球化水平必將越來越高。這決定著它在企業(yè)文化上必須有更強的包容吸納融合能力。為此，徐工集團制定了全球行為準則，將“責任擔當、誠信共贏、否定自我、尊重關愛、創(chuàng)新奮斗”作為全球徐工人必須于心底堅守的準則和信念，繼續(xù)書寫著其身上那份久遠而熾烈的理想情懷和偉大的產(chǎn)業(yè)抱負。
隨著更多的“新生代”和國際化人才的涌入，未來的徐工，或許會有更多副“面孔”。但其中，那份敢于擔當?shù)挠職夂蜐夂竦睦硐肭榻Y(jié)，一定會是其所共有的、永恒的情懷。
畢竟，只有這樣一種情懷，才適合徐工。
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