“一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家應(yīng)有危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能無(wú)往不勝，尤其是在當(dāng)前
混凝土機(jī)械產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，必須要有危機(jī)感或壓力感。”前不久，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳潤(rùn)余表示，深入淺出地分析了當(dāng)前混凝土機(jī)械行業(yè)面臨的危機(jī)與壓力，并就如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩這一行業(yè)頑疾提出了自己的建議。
產(chǎn)能過(guò)剩呼喚轉(zhuǎn)型升級(jí)
2013年，全世界水泥產(chǎn)量約40億噸，亞洲占總產(chǎn)量的79.4%。其中，中國(guó)24億噸，占全球總產(chǎn)量的58%。水泥行業(yè)的一些專家曾預(yù)測(cè)，到2016年中國(guó)的預(yù)拌混凝土可達(dá)到30億立方米?！皬倪@組數(shù)字不難看出，中國(guó)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)是我們混凝土機(jī)械的主戰(zhàn)場(chǎng)?！标悵?rùn)余說(shuō)，“美洲、歐洲、非洲僅占20%，只有大企業(yè)才能力及，為此中小企業(yè)應(yīng)立足中國(guó)、亞洲市場(chǎng)?！?br />
陳潤(rùn)余認(rèn)為，盡管市場(chǎng)如此龐大，但中國(guó)混凝土機(jī)械企業(yè)，90%以上產(chǎn)能過(guò)剩已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這必將引起新一輪市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)及壓力，對(duì)此，混凝土機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)高度重視。
目前，國(guó)內(nèi)大部分的混凝土標(biāo)號(hào)分別是C20、C30，這種混凝土的特點(diǎn)是強(qiáng)度低，水泥用量大，1立方米混凝土用350~450千克水泥，1噸水泥也就生產(chǎn)2~2.5立方米混凝土，這也是中國(guó)水泥用量每年上升的主要原因。如果用高標(biāo)號(hào)的混凝土，如C60、C80、C100，則可大大節(jié)約水泥用量。
上世紀(jì)八九十年代，在全國(guó)曾經(jīng)掀起過(guò)二次攪拌、裹砂、裹石、凈漿法熱潮，并獲得良好的效果，但沒(méi)有推廣開。就目前而言，盡管高性能混凝土的應(yīng)用成本高一些，但強(qiáng)度大大提高，水泥用量銳減，砂、石用量減少，同樣強(qiáng)度體積大大降低，這也是當(dāng)前節(jié)能減排的重要方法之一。
此外，新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，也是企業(yè)升級(jí)換代的一種表現(xiàn)形式。
2014年4月16日，住建部發(fā)布了一個(gè)新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術(shù)規(guī)程》編號(hào)為JGJ/T328—2014，自2014年10月1日開始實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)的控制要求包括：原材料、生產(chǎn)的廢水廢漿、廢棄混凝土、噪聲、生產(chǎn)性粉塵、運(yùn)輸管理、職業(yè)健康安全。
陳潤(rùn)余說(shuō)：“這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)既對(duì)
攪拌站的生產(chǎn)商有要求，又對(duì)使用商的混凝土生產(chǎn)企業(yè)有要求，難度相當(dāng)大，所以對(duì)我們行業(yè)是一次嚴(yán)格的檢驗(yàn)，如果達(dá)不到以上前三條要求，這個(gè)企業(yè)就岌岌可危了。”
除此之外，混凝土車輛遠(yuǎn)程調(diào)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，這也是混凝土機(jī)械轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要內(nèi)容。該系統(tǒng)采用先進(jìn)的混凝土車輛（
攪拌車、
泵車、
車載泵等）信息管理和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，并結(jié)合先進(jìn)的GPS全球定位（北斗也可以）技術(shù)，GSM全球移動(dòng)通訊技術(shù)、GIS全球地理信息處理系統(tǒng)。不僅可以動(dòng)態(tài)查詢車輛在行駛或靜止?fàn)顟B(tài)下準(zhǔn)確的位置、速度、方向等信息，還能準(zhǔn)確地識(shí)別各種工作狀態(tài)（待命、任務(wù)、重車、卸料、空車、檢修），完成用戶所有車輛的調(diào)度和管理。
建立人才引入機(jī)制
當(dāng)今社會(huì)科技飛速發(fā)展，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是發(fā)展主潮流，然而，與此形成鮮明對(duì)比的是，企業(yè)80%~90%的人只懂機(jī)械液壓、電器工藝、焊接等，高智能化、數(shù)字化的人才不到5%，這是企業(yè)的致命傷之一。
在留住人才方面，國(guó)外不少企業(yè)家提出職工第一，用戶第一的企業(yè)文化理念，提供更多的資金和優(yōu)厚的環(huán)境讓他們有用武之地，和發(fā)展和提升的空間，讓他們無(wú)后顧之憂。特別是貢獻(xiàn)大的人，保證有優(yōu)厚待遇。陳潤(rùn)余建議，國(guó)內(nèi)企業(yè)要留住人才不妨借鑒一些國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，讓所有員工按貢獻(xiàn)參股，這樣職工才能同舟共濟(jì)，追求共同發(fā)展目標(biāo)。
在想方設(shè)法留住人才的同時(shí)，陳潤(rùn)余也非常反感連鍋端的挖人惡行。在這方面，混凝土機(jī)械制造行業(yè)是重災(zāi)區(qū)。他提倡人員自由流動(dòng)，但也反對(duì)跟風(fēng)上項(xiàng)目好的行業(yè)；他鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入外資品牌壟斷的行業(yè)，在收復(fù)失地的同時(shí)，既可以公開招聘，也可以自己培養(yǎng)或者到國(guó)外去招聘有用的人才。
加大創(chuàng)新力度
“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，必須要通過(guò)產(chǎn)品更新?lián)Q代來(lái)解決，這就要加大產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度。”陳潤(rùn)余說(shuō)，“中國(guó)的混凝土機(jī)械目前是世界老大但不是最強(qiáng)；有改進(jìn)、提高，但沒(méi)有突破性的技術(shù)成果。有人說(shuō)中國(guó)有最長(zhǎng)的101米臂架泵車，有能打到630多米的高壓混凝土泵，這種提高沒(méi)有惟一性和不可替代性，誰(shuí)仿造一下都能達(dá)到，所以中國(guó)是一個(gè)創(chuàng)新落后的國(guó)家?！?br />
這一論斷似乎也可以從國(guó)際上創(chuàng)新型國(guó)家的排列順序來(lái)得到佐證。2012~2013年，世界創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量最多的是美國(guó)47家，排在首位，其次是日本25家、法國(guó)13家、韓國(guó)7家、瑞典3家、瑞士3家、德國(guó)1家。美國(guó)為什么強(qiáng)大？回答很簡(jiǎn)單：科技是后盾。
陳潤(rùn)余認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要實(shí)行創(chuàng)新，關(guān)鍵在于企業(yè)家。例如，三一重工做適用于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的k8混凝土機(jī)械；中聯(lián)重科大手筆投入，研制制砂機(jī)、環(huán)保站、干粉砂漿上下游的產(chǎn)品等創(chuàng)新行為都凝結(jié)了企業(yè)家的智慧和魄力。
目前，在混凝土機(jī)械行業(yè)，突破制砂機(jī)技術(shù)瓶頸是當(dāng)務(wù)之急。盡管南方路機(jī)、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)已有相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，但技術(shù)上與國(guó)外相比，還有一定的差距，而國(guó)外只允許把產(chǎn)品賣給中國(guó)，技術(shù)上是絕對(duì)封鎖的。據(jù)了解，我國(guó)2013年用砂量達(dá)100億噸，產(chǎn)值達(dá)3000億元，有專家估計(jì)，到2015年全球機(jī)制砂用量達(dá)483億噸，中國(guó)機(jī)制砂，需要量達(dá)200億噸。不僅建筑業(yè)、公路、鐵路需要用砂，包括頁(yè)巖油也需要用砂。美國(guó)打一口油井要用700噸砂，可以預(yù)計(jì)，今后機(jī)制砂的用量是相當(dāng)可觀的，這也是我國(guó)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。
“雖然企業(yè)家在一個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新中占有主導(dǎo)位置，但綜合來(lái)看一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新光靠企業(yè)家一個(gè)人也是不行的，要建立一個(gè)完善的創(chuàng)新機(jī)制和制度安排。要保證創(chuàng)新者獲得創(chuàng)新應(yīng)有的回報(bào)，企業(yè)文化要保證既褒獎(jiǎng)成功，又需鼓勵(lì)一定的冒險(xiǎn)并包容失敗，讓科技人員爭(zhēng)先恐后去爭(zhēng)取項(xiàng)目。在這一點(diǎn)上徐工、中聯(lián)、三一都有好的經(jīng)驗(yàn)，好的結(jié)果。”陳潤(rùn)余總結(jié)道。
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