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中聯(lián)重科:借行業(yè)轉(zhuǎn)型悄然完成戰(zhàn)略布局
來源:砼商網(wǎng) 作者:小靜 發(fā)布日期:Dec 27, 2014 閱讀次數(shù):854 收藏 打印 
中國工程機(jī)械能否通過戰(zhàn)略調(diào)整走出L型底部?在中聯(lián)重科高管團(tuán)隊(duì)看來,答案是肯定的。
  12月9日,該公司發(fā)布公告稱,公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員及核心管理人員擬共同以人民幣約8.43億元的價格,增持中聯(lián)重科2.19%的股份。
  中聯(lián)重科高管團(tuán)隊(duì)的信心源自于其戰(zhàn)略布局的基本成型。公司董事會秘書申柯表示,“當(dāng)前,公司已形成五大戰(zhàn)略板塊并舉的發(fā)展態(tài)勢,其中環(huán)境板塊、農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊已體現(xiàn)出較強(qiáng)的增長潛力,加上工程機(jī)械板塊的逐步企穩(wěn),這樣的內(nèi)外部形勢就是我們信心的來源。”
  苦練內(nèi)功的中國工程機(jī)械
  “內(nèi)功”是中國工程機(jī)械行業(yè)近年來的熱詞。而這背后則是中國工程機(jī)械行業(yè)的深度調(diào)整。
  2010年,中國工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)“井噴式”增長,裝載機(jī)增長近40%,挖掘機(jī)增長甚至超過了70%,中國市場工程機(jī)械銷量更是在當(dāng)年超過全球其他市場的總和。包括中聯(lián)重科在內(nèi)的中國工程機(jī)械企業(yè)借機(jī)加快步伐,通過一系列并購整合,成功地把全球工程機(jī)械的產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移到了中國。
  但自2011年3月份起,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整,行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)開始面臨產(chǎn)能過剩、市場飽和和盈利下降的發(fā)展困境,中國工程機(jī)械行業(yè)也由此步入L型底部的盤整期。
  在行業(yè)調(diào)整中苦練內(nèi)功提升品質(zhì)、布局創(chuàng)新成為中國工程機(jī)械各企業(yè)的共同選擇。
  中聯(lián)重科董事長詹純新對此表示,行業(yè)調(diào)整期對企業(yè)而言,事實(shí)上也是經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難得機(jī)遇。
  “行業(yè)收縮期是企業(yè)自我整理的關(guān)鍵時期,尤其對于之前發(fā)展較快的大企業(yè)來說,因?yàn)橹鞍l(fā)展快,現(xiàn)在才有基礎(chǔ)也有必要思考未來的發(fā)展方向;另一方面,企業(yè)可以借此機(jī)會,向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展,尋找新的市場空間?!闭布冃抡f。
  據(jù)他介紹,中聯(lián)重科主要從兩個方面推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型:一是堅(jiān)定五大板塊的業(yè)務(wù)拓展,二是加快國際化。
  悄然成型的五大板塊布局
  中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局被譽(yù)為把脈中國發(fā)展的時代之選。
  今年年初,湖南省副省長黃蘭香在中聯(lián)重科調(diào)研時曾如此表示,若五大板塊能夠?qū)崿F(xiàn),中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展將是工程機(jī)械行業(yè)的一大亮點(diǎn)。黃蘭香還稱贊五大板塊不僅是湖南的亮點(diǎn),更是中國的一大亮點(diǎn)。
  一年以來,中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局不斷取得突破。
  年初,為環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司全新打造的中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園全面投入使用,環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號角正式吹響。中聯(lián)重科借此成功完成了包括垃圾分選設(shè)備、中大型垃圾站、餐廚垃圾等垃圾處理設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)化落地,為進(jìn)軍環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊也隨著中聯(lián)重科重機(jī)公司的順利整合和起航進(jìn)入發(fā)展快車道。而在傳統(tǒng)板塊中,混凝土機(jī)械在機(jī)制砂、干混砂漿領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)突破,公司已在這兩個未來年銷售規(guī)模均有望過百億的子產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了絕對領(lǐng)先地位,建筑起重和工程起重合并,形成新的起重機(jī)械業(yè)務(wù),收購荷蘭RAXTAR升降機(jī)業(yè)務(wù),使其得以高速增長。
  尤為重要的是,中聯(lián)重科五大板塊戰(zhàn)略布局的戰(zhàn)略效應(yīng)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。此前公布的半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比上漲幅度較大,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比上漲16.51%。下半年,環(huán)境產(chǎn)業(yè)訂單更是接踵而至,僅中秋節(jié)后兩天,中標(biāo)合同額已過億元。相關(guān)市場預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)全年增長量有望超過25%。
  同時,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),中聯(lián)重科重機(jī)公司2014年整個農(nóng)機(jī)板塊預(yù)計(jì)銷售規(guī)模在35億元左右。而隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及國家對中高端農(nóng)機(jī)自主品牌政策的不斷傾斜,中聯(lián)重科的農(nóng)機(jī)板塊業(yè)務(wù)將很快實(shí)現(xiàn)百億元的銷售規(guī)模。
  步入全球巨頭的后花園
  國際化一直是中國工程機(jī)械行業(yè)持續(xù)努力的方向,尤其是在行業(yè)收縮期,海外市場更是被行業(yè)看作新希望。
  中聯(lián)重科在國際化進(jìn)程中也取得了不俗成績。前不久召開的總理座談會上,在回答李克強(qiáng)總理“企業(yè)‘走出去’情況如何”的提問時,作為中聯(lián)重科的掌舵人,詹純新給出了20%的數(shù)字。
  但顯而易見的是,詹純新并沒有滿足于這個數(shù)字。他曾在多個場合表示,“現(xiàn)階段中聯(lián)重科正在經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè),即成為一家真正意義上的國際化企業(yè)?!闭布冃轮赋觯袊髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的國際化,就必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。
  2014年無疑是中聯(lián)重科國際化進(jìn)程中的重要一年。這一年,這家志在全球的企業(yè)先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭RAXTAR公司以及奇瑞重工的并購;成立印尼子公司和財(cái)務(wù)公司;海外公司巴西服務(wù)中心建成并正式投入使用。
  數(shù)據(jù)顯示,目前,中聯(lián)重科已在近80個國家建立了銷售和服務(wù)平臺,在40多個國家建有分公司,覆蓋五大洲,囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點(diǎn)市場。
  與此同時,中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。2013年,中聯(lián)重科首個海外自建生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司巴西子公司正式投產(chǎn),預(yù)計(jì)未來將有60%以上的元器件實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
  中聯(lián)重科高級總裁兼海外公司總經(jīng)理張建國表示,“未來三到五年,中聯(lián)重科海外市場收入將提升至30-40%,同時中聯(lián)重科也已做好與行業(yè)巨頭在其歐美家鄉(xiāng)市場展開正面競爭的準(zhǔn)備。”
  張建國的這番表態(tài)預(yù)示著在2014年完成蓄力的中聯(lián)重科將在2015年正式起跑,這應(yīng)該也是中聯(lián)重科核心團(tuán)隊(duì)8.43億增持的原因所在。 

該信息出自砼商網(wǎng)http://www.bestestagesgeld.com
  

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