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中聯(lián)重科起重機(jī)公司工程
起重機(jī)分公司汽車(chē)吊中噸位調(diào)試坪生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論刮風(fēng)下雨，或是酷暑寒冬，你總能見(jiàn)到一個(gè)身材瘦高、臉龐黝黑、古銅色膚色的身影不知疲倦地穿梭于調(diào)試臺(tái)位、交付工位和油漆廠房之間，他就是一直堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勤懇為人、做事扎實(shí)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，汽車(chē)吊中噸位調(diào)試車(chē)間主任——徐鋒。
不畏艱難 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
5月14日，車(chē)間接到海外營(yíng)銷(xiāo)公司通知，30臺(tái)出口沙特的車(chē)輛必需在第二天交付。然而天公不作美，這一天陰雨連綿，給生產(chǎn)作業(yè)造成了很大的困撓。營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)就是“作戰(zhàn)命令”，為確保任務(wù)的順利完成，徐鋒及時(shí)調(diào)整作業(yè)方式、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，冒雨堅(jiān)持車(chē)輛調(diào)試不停歇，并配備專(zhuān)人處理突發(fā)狀況和協(xié)助品質(zhì)部門(mén)解決后續(xù)遺留事項(xiàng)，同時(shí)妥善安排加班人員的就餐等問(wèn)題。15日凌晨2點(diǎn)，徐鋒已渾身濕透，3點(diǎn)多，30臺(tái)出口車(chē)由于措施得當(dāng)、協(xié)調(diào)到位，終于交付入庫(kù)。這時(shí)徐鋒才放心，拖著疲憊的身軀開(kāi)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。第二天，他仍然振作精神、準(zhǔn)時(shí)上班。通宵達(dá)旦趕任務(wù)的情況，徐鋒已經(jīng)習(xí)以為常、對(duì)于付出的種種，他無(wú)怨無(wú)悔。
徐鋒總拿這樣一句話(huà)來(lái)激勵(lì)自己和員工：“確保銷(xiāo)售是我們的職責(zé)，因我們的失誤致使業(yè)務(wù)跑單是最大的恥辱?！币虼?，無(wú)論困難多大，千方百計(jì)保障營(yíng)銷(xiāo)已成為調(diào)試車(chē)間全體員工共同遵守的基本原則。
心系公司 關(guān)愛(ài)員工
徐鋒深知公司利益高于一切，因此工作中他總有操不完的心。大噸位產(chǎn)品有它顯著特點(diǎn)：新產(chǎn)品多、修改頻繁、自然損耗浪費(fèi)大。徐鋒看在眼里，急在心里，為此，他特意在車(chē)間成立了一個(gè)“節(jié)能降耗”項(xiàng)目攻關(guān)組，平時(shí)研究車(chē)間呆滯物資明細(xì)，系統(tǒng)疏理?yè)p耗點(diǎn)，尋找損耗原因。歷時(shí)半年左右，車(chē)間累計(jì)處理了百余檔有差異的物資，提出降本建議近50條。特別是針對(duì)重負(fù)荷車(chē)輛齒輪油虧損現(xiàn)狀，他組織項(xiàng)目攻關(guān)組深入探討研究。在對(duì)各損耗點(diǎn)多次排查后，他大膽提出了處理建議，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)測(cè)試，終于找到了最佳解決方案，使得2010年SAP上線(xiàn)以來(lái)的重負(fù)荷車(chē)輛齒輪油虧損問(wèn)題永久解決，單這一項(xiàng)每年可為公司節(jié)約成本逾15萬(wàn)元。
作為一“家”之長(zhǎng)，徐鋒將關(guān)愛(ài)員工融入日常工作中，平時(shí)用心交流、拉近距離，并從他們的只言片語(yǔ)中了解員工的所思所想、個(gè)人困難。對(duì)于有困難的員工家庭，他及時(shí)組織車(chē)間團(tuán)隊(duì)做好慰問(wèn)工作，給予員工精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的幫助，想方設(shè)法讓員工感受到公司的關(guān)懷和集體的溫暖。
身先士卒 堅(jiān)持原則
作為一名黨員，徐鋒一直堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先士卒”的作風(fēng)，引導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)的每一位成員，為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和鍛造高效團(tuán)隊(duì)起到了先鋒模范作用。汽車(chē)吊調(diào)試的作業(yè)場(chǎng)所在室外，每天風(fēng)吹日曬，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，但作為車(chē)間負(fù)責(zé)人，徐鋒沒(méi)有坐在舒適的辦公室里遙控指揮，而是與員工們一起摸爬滾打。夜幕降臨，映襯著調(diào)試坪倉(cāng)庫(kù)的燈光，他還要與工段長(zhǎng)核對(duì)車(chē)輛狀況，為第二天的生產(chǎn)確定方向。
徐鋒為人嚴(yán)格、敢于擔(dān)當(dāng)，在管理上堅(jiān)持透明的管理模式，不徇私情，這贏得了廣大員工的信任，提高了他們的集體榮譽(yù)感，也促進(jìn)了他們對(duì)公司各項(xiàng)制度、決策的高效執(zhí)行。私底下員工們對(duì)徐鋒有這樣的評(píng)價(jià)：話(huà)不多、很和群、無(wú)私心、有闖勁，為人謙恭、做事扎實(shí)。的確，他就是這樣一個(gè)人，一個(gè)極普通卻又深得人心的基層管理者，一個(gè)有著堅(jiān)定意志和務(wù)實(shí)作風(fēng)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
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