近日，宣工公司就貫徹落實(shí)集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神進(jìn)行再動(dòng)員和再部署，強(qiáng)調(diào)要細(xì)化和理順專(zhuān)業(yè)管理，緊緊把住銷(xiāo)售和物采“兩道關(guān)口”，扎實(shí)推進(jìn)管理體制機(jī)制、三項(xiàng)制度、營(yíng)銷(xiāo)模式和科技進(jìn)步四大方面改革創(chuàng)新，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)采購(gòu)管理，建立
供應(yīng)商誠(chéng)信檔案、物資采購(gòu)價(jià)格和外協(xié)零部件質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度。改革管理體制機(jī)制，建立直面市場(chǎng)的體制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實(shí)行用人用工機(jī)制市場(chǎng)化，薪酬分配多元化，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)專(zhuān)家的淘汰機(jī)制和競(jìng)聘機(jī)制，薪酬分配重點(diǎn)向一線(xiàn)傾斜，不斷培育新的創(chuàng)效點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線(xiàn)為中心配置資源”的科技研發(fā)機(jī)制，以“全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室”為領(lǐng)軍 ，重點(diǎn)圍繞
工程機(jī)械數(shù)控專(zhuān)機(jī)開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)基層開(kāi)展設(shè)備升級(jí)改造，提升工藝裝備能力。
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