當(dāng)前的蘇北，天氣已將漸冷，氣溫低了很多。不過，在寒冬里，證券時(shí)報(bào)記者有幸和一眾心懷求知夢(mèng)的投資人實(shí)地參觀了國內(nèi)最大的重工裝備企業(yè)之一的
徐工機(jī)械。在徐工所在的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有一排排的重工設(shè)備、有一群干勁十足的車間技工，我們儼然感受到了一家老國企的風(fēng)范。
資本市場(chǎng)對(duì)于徐工
機(jī)械的關(guān)注，可能更多的是在“一帶一路”、資產(chǎn)注入甚至是未來很長(zhǎng)時(shí)間才可能實(shí)現(xiàn)的“工業(yè)4.0”，但筆者在走訪徐工廠區(qū)，和高管員工交流時(shí)更多感受到的不是他們對(duì)資本題材的嗅覺，而是更加關(guān)心自身在這家老國企中所能獲得的東西。事實(shí)上，國資改革更應(yīng)該成為徐工未來改變的重點(diǎn)。
如果要形容徐工正在發(fā)生的改變，眾多的投資人希望用有所為和有所不為來定義。
有所為方面，給筆者印象最深刻的是，
徐工機(jī)械的員工構(gòu)成及其年輕化，據(jù)高管介紹，徐工目前30歲以下的員工人數(shù)占比達(dá)到70%，而這在幾年前是不可想象的。徐工的一位高管說道：“員工的年輕化也是為了適應(yīng)新形勢(shì)，老國企什么都包辦的時(shí)代已經(jīng)過去了。資產(chǎn)可以注入，業(yè)務(wù)可以轉(zhuǎn)型，但人的改變確實(shí)是需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，年輕員工的培養(yǎng)和能力塑造必須提早做。”
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