玉柴集團(tuán)于2014年4月啟動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以來，公司解決問題能力提升，管理不斷規(guī)范化、科學(xué)化，而且整體管控能力和經(jīng)營水平得到加強(qiáng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益800多萬元。3月12日，集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)表彰暨工作部署會(huì)，對(duì)去年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)標(biāo)桿單位、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目等進(jìn)行了表彰，同時(shí)，部署了今年對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的相關(guān)工作。
據(jù)了解，玉柴集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是集團(tuán)董事局主席晏平在2014年初從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出來的，是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)標(biāo)范圍大，即集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)玉柴股份，玉柴股份對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)；學(xué)習(xí)內(nèi)容廣，包括管理理念、管理技術(shù)、管理制度、管理工具、管理方法等。
在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)表彰暨工作部署會(huì)上，玉柴股份二發(fā)廠、三發(fā)廠等9個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位，成鑫公司班組管理、華原公司精益管理等15個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目，鑄造事業(yè)部《工廠安全、班組、精益、TPM、質(zhì)量及管理經(jīng)驗(yàn)介紹》等18 個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀輔導(dǎo)課件，培訓(xùn)中心、黨委工作部等2個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)組織單位受到了表彰。
2015年，集團(tuán)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)將從“搭平臺(tái)，建機(jī)制，強(qiáng)督導(dǎo)”三方面深化推進(jìn)。搭平臺(tái)，在集團(tuán)內(nèi)搭建資源共享平臺(tái)和宣傳推廣平臺(tái)，共享標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)課件，宣傳推廣先進(jìn)典型，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。建機(jī)制，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的要求納入單位評(píng)先、職教評(píng)先、基層黨組織績效考評(píng)內(nèi)容，形成長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)自覺、自主學(xué)習(xí)。強(qiáng)督導(dǎo)，黨委工作部和培訓(xùn)部將定期派人深入基層了解檢查各單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況，提供學(xué)習(xí)幫助，指導(dǎo)推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作。
會(huì)上，玉柴集團(tuán)總裁古堂生希望各單位增強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的責(zé)任心，堅(jiān)持務(wù)實(shí)有效的策略，有計(jì)劃、分階段地推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)管控能力和經(jīng)營水平全面提升，加快集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的步伐。
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