3月20日，“2015裝備中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會”暨“2014中國機電工業(yè)年度人物頒獎盛典”在北京舉行，20余位中國裝備制造業(yè)知名企業(yè)負責人以及來自傳媒界、資本市場等機構(gòu)約200位嘉賓參加活動。山東常林集團董事、總裁鐘默作為“2012年度中國機電工業(yè)年度人物”應(yīng)邀出席峰會，作為特邀嘉賓為新一屆“中國機電工業(yè)年度人物”頒獎并做了《新常態(tài)下產(chǎn)能過剩行業(yè)如何突圍》的主題演講。
鐘默總裁在演講說：
我想從三個方面來談創(chuàng)新發(fā)展思維和破解產(chǎn)能過剩的問題。
一、觀察：機械行業(yè)新常態(tài)
中國大多數(shù)行業(yè)目前所面臨的產(chǎn)能過剩局面是多年來以GDP為中心、粗放型的發(fā)展模式和不合理的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的。這里來分析一下
工程機械和農(nóng)業(yè)機械，從近五年中國工程機械市場情況來看，以挖掘機為例，2014年需求量不足10萬臺，而產(chǎn)能卻達到60萬臺。當市場需求變化的時候，我們的產(chǎn)能幾乎接近需求量的6倍。這樣一種狀態(tài)，就提出一個問題：市場經(jīng)濟不斷在變化，為什么我們企業(yè)會產(chǎn)生大批過剩產(chǎn)能？
其次，從
農(nóng)業(yè)機械來看，隨著國家農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整和農(nóng)業(yè)自身勞動力成本的變化，以典型的拖拉機為例，小型拖拉機正逐漸向大中馬力拖拉機轉(zhuǎn)換，這種變化不只是產(chǎn)能問題，還有技術(shù)進步問題，也就是說大量低端的產(chǎn)品和產(chǎn)能將逐步被淘汰和減少，而高端的、適應(yīng)國家政策變化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需求的產(chǎn)品將成為市場主流。那問題是我們的核心技術(shù)在哪里？
如今產(chǎn)能過剩遠遠不只是這兩個行業(yè)，中國80%的行業(yè)基本上都處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，低端同質(zhì)化產(chǎn)品大量過剩，而高端的、特別是有技術(shù)含量的產(chǎn)品將會逐漸替代低端產(chǎn)品。產(chǎn)能過剩的根源何在？如果是階段性產(chǎn)能過剩，這并不可怕，通過幾年的逐漸調(diào)整可以得到解決。我們最害怕也是最擔心的問題，是周期性的、結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩。當這一波過去以后，我們的政府、企業(yè)家，以及社會環(huán)境究竟改變了沒有？如果沒有改變，那產(chǎn)能過剩的問題幾年以后同樣還會出現(xiàn)。這是我們要考慮的問題。
現(xiàn)在我們正在進入改革深水區(qū)，我們的經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、文化體制、企業(yè)家們的思想……如果沒有改變的話，我們就找不到方向。因此這是個非常的時候，我們應(yīng)該要深思，究竟需要采取什么樣的變革以及技術(shù)進步，來謀求未來的發(fā)展。
二、思考：如何破解產(chǎn)能過剩困局？
以德國為例，我們知道在中小型企業(yè)隱形領(lǐng)軍隊伍當中，德國的企業(yè)走在前面，德國經(jīng)驗告訴我們，沒有自主的產(chǎn)權(quán)和核心的競爭力，靠模仿和低價是沒有前途的、也是會被淘汰的。我們確實需要很多領(lǐng)軍的大企業(yè)來帶動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是在德國，90%以上的中小型家族企業(yè)，才真正代表德國的核心競爭力。德國大企業(yè)集團是基于大批中小型家企業(yè)的先進技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，才使得它們在全球化競爭中占有重要的地位。這些中小型企業(yè)專注一個領(lǐng)域或一個行業(yè)，保持在技術(shù)創(chuàng)新方面持續(xù)不斷地、長期地投入，而非簡單的產(chǎn)能擴張。
此外，二次大戰(zhàn)后，德國社會經(jīng)過深刻的反省，集政治家、社會精英和企業(yè)家的智慧，共同建立的社會市場經(jīng)濟體制，為今天的德國實力和核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。德國的競爭性市場秩序、社會公平保障功能，以及教育體制等，帶來了進步的、創(chuàng)新性的市場環(huán)境，而政府通過制度建設(shè)、法規(guī)體系建設(shè)和二次再分配的調(diào)節(jié)機制，使社會資源得到了有效配置。這些值得我們思考和學(xué)習(xí)。如果我們在經(jīng)濟體制、市場主體、教育體制、價值觀念上進行徹底的改革，加上企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，中國的未來一定是光明的。
政府和社會應(yīng)鼓勵專、精、特的企業(yè)，讓這種小型的、專業(yè)的、創(chuàng)新的企業(yè)能夠生存、發(fā)展，從而走向世界。如果一味采取盲目的多元化的道路，會浪費我們的技術(shù)、管理、人才和資源，風(fēng)險自然難以控制，這是一種追求短期行為的表現(xiàn)。我們應(yīng)該選擇專業(yè)化的、全球分工的道路，發(fā)展中小型的、專精特的企業(yè)。
回到創(chuàng)新上，我們大部分企業(yè)還處于模仿狀態(tài)，雖然也在逐步地改進，但真正處在提升或創(chuàng)造階段的，卻寥寥無幾。除了我們在技術(shù)創(chuàng)新上要繼續(xù)努力外，建立一個公平、公正的經(jīng)濟秩序，營造一個良好的競爭環(huán)境也是非常必要的，這也是需要我們整個社會、政府、行業(yè)和企業(yè)家來共同思考的。我們跟發(fā)達國家相比，仍有很大差距，所以還需要國家在一些基礎(chǔ)性的共性技術(shù)上搭建一些平臺，扶植一些具備核心技術(shù)的企業(yè)。此外，在教育上，德國非常先進的、實用性的教育模式，公平配置資源的教育體系也值得我們學(xué)習(xí)。
三、探索：行業(yè)未來發(fā)展之路
山東常林的主要領(lǐng)域集中在農(nóng)業(yè)機械、工程機械、高精度鑄造和高端液壓。其中高端液壓是近幾年才開始做的，我們想通過核心零部件來探索一條道路，支持農(nóng)業(yè)機械、工程機械自主化的發(fā)展。常林剛剛研發(fā)了一款高效節(jié)能環(huán)保的新型挖掘機，在這款產(chǎn)品的研制過程中，正是由于有了自己的液壓件，才有可能在自己的產(chǎn)品上進行反復(fù)修改，我們幾乎每天都在改變，如果液壓件還由國外提供，就不可能有這個機會。我們的液壓件從
泵、馬達、閥、控制系統(tǒng)，成功地全套用在自己的挖掘機上，目前唯一要做的是不斷測試產(chǎn)品的可靠性，同時積極穩(wěn)妥地推進市場應(yīng)用。液壓也需要精密鑄造的支撐，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)可以提供高端液壓所需的鑄件。
現(xiàn)在很多人在談工業(yè)4.0。但我認為，要想在制造業(yè)引進工業(yè)4.0的概念，沒有相應(yīng)的精益生產(chǎn)理念和體系的建立是不可能的，或者說是短腿的。必須要在工業(yè)2.0、3.0的基礎(chǔ)打牢以后，才會有4.0，所以在智能化制造系統(tǒng)當中，精益生產(chǎn)是非常重要的。
另外在農(nóng)業(yè)這個板塊，我們的農(nóng)業(yè)也將要進入“新常態(tài)”，土地規(guī)模經(jīng)營將是未來發(fā)展的趨勢，這也會帶來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的巨大改變。未來新型農(nóng)業(yè)的經(jīng)營主體將是專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹?，我們正在研究大馬力拖拉機的動力牽引系統(tǒng)，同時也在打造系統(tǒng)的復(fù)合式的解決方案，來進行農(nóng)機和農(nóng)藝的有效結(jié)合，也就是在充分調(diào)研農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的情況下，來提供符合現(xiàn)代農(nóng)藝需求的系統(tǒng)性解決方案，來解決“怎么種地，誰來種地”的問題。
目前農(nóng)機企業(yè)的技術(shù)人員和銷售人員不懂農(nóng)業(yè)，不懂農(nóng)藝，只會推銷產(chǎn)品，很少有人真正的深入田間地頭去調(diào)研、去分析。如果所有的農(nóng)機企業(yè)都這樣做，現(xiàn)有的經(jīng)銷商鋪貨式的營銷模式就會帶來產(chǎn)能過剩。我們正在怎么從單純的制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成“制造服務(wù)”的企業(yè)，通過技術(shù)工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新來破解產(chǎn)能過剩的問題。
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