中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 勢(shì)在必行
中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 勢(shì)在必行
摘要：近兩年來(lái)，隨著工程機(jī)械市場(chǎng)的不斷下行，行業(yè)進(jìn)入低迷期。十年盛世之下所掩蓋的弊病一一暴露出來(lái)，應(yīng)收賬款激增、庫(kù)存量居高不下、呆賬、壞賬比例提升……一系列問(wèn)題使企業(yè)在市場(chǎng)低迷時(shí)期的日子里更加難熬。各大工程機(jī)械制造商在摒棄低首付、努力去庫(kù)存、提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)發(fā)展前行路上不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)控制勢(shì)在必行
近期，多家工程機(jī)械制造商2012年年報(bào)陸續(xù)公布，2012年工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況逐漸清晰。截至目前，工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)有5家公司披露了2012年年報(bào)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)合計(jì)101.86億元，同比下降18.37%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入980.32億元，同比下降4.29%。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)13家主要企業(yè)2012年整體銷(xiāo)售收入是3698.6億元，比2011年下降了3.68%;利潤(rùn)則減少了223.43億元，降幅達(dá)到34.1%。
較為嚴(yán)重的是，2012年13家主要企業(yè)的銀行利息同比增加了55.38%，截至2012年年底的應(yīng)收賬款合計(jì)910億元，較2011年上升了61.27%?！?012年工程機(jī)械行業(yè)信用銷(xiāo)售實(shí)際違約率已經(jīng)達(dá)到了20%-30%?！敝袊?guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊指出。
行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，成為一大隱患。不少行業(yè)人士認(rèn)為，相比前十年不顧一切拼增長(zhǎng)，當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)更重要的任務(wù)是控制財(cái)務(wù)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，包括控制信用銷(xiāo)售、加強(qiáng)回款并降低庫(kù)存。
風(fēng)險(xiǎn)控制控什么?
第一，嚴(yán)格審查并加強(qiáng)用戶(hù)溝通。在用戶(hù)審核中，尤為值得一提的是前期信用審查。很多時(shí)候，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，會(huì)出現(xiàn)代理商完全找不到用戶(hù)或是找到用戶(hù)發(fā)現(xiàn)其無(wú)錢(qián)可還的現(xiàn)象，其實(shí)這往往都是由于代理商忽略了嚴(yán)格的信用審查所造成的。
第二，保證GPS的安裝和使用。時(shí)下的中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)存在一種不良風(fēng)氣，私自拆除GPS，有的維修企業(yè)甚至主動(dòng)提出可以幫忙拆除。為了保障準(zhǔn)備而有效的設(shè)備跟蹤，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備GPS的管理，一旦發(fā)現(xiàn)有拆除現(xiàn)象，即便是無(wú)償，也要再次安裝。
第三，提高風(fēng)控人員整體素質(zhì)。風(fēng)控人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的風(fēng)控能力以及日后可能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。無(wú)論是派具有較高業(yè)務(wù)水平的首席風(fēng)控代表進(jìn)駐各區(qū)域分公司，或是定期對(duì)風(fēng)控人員進(jìn)行培訓(xùn)，都是提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的有效措施。
第四，對(duì)欠款用戶(hù)絕不一味姑息。一方面，企業(yè)不想失去任何一位用戶(hù);另一方面，用戶(hù)可能會(huì)抓住企業(yè)心理去拖欠貸款。如果在前期對(duì)用戶(hù)資質(zhì)做了認(rèn)真、準(zhǔn)確的評(píng)估，這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的幾率會(huì)很低。而一旦發(fā)生，無(wú)論采取何等合法、合理的手段，企業(yè)都必須堅(jiān)決制止，以最大限度降低企業(yè)損失。
第五，加強(qiáng)對(duì)代理商的考核。建立嚴(yán)格的代理商考核制度，從銷(xiāo)售源頭抓起，促使代理商將壓力逐步轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。這其中，對(duì)于銷(xiāo)售人員的管理尤為重要。
風(fēng)險(xiǎn)敞口略有改善收縮是良好開(kāi)端
針對(duì)應(yīng)收賬款激增等問(wèn)題，企業(yè)采取了相關(guān)措施。中聯(lián)重科2012年年報(bào)顯示，應(yīng)收賬款+融資租賃應(yīng)收款+第三方融資租賃+按揭擔(dān)保余額合計(jì)536億元,較12H的545億有所下降。中聯(lián)重科繼續(xù)通過(guò)無(wú)追索保理,出售應(yīng)收賬款48億以及融資租賃應(yīng)收款165億。全年無(wú)追索保理累計(jì)超300億,顯著改善了資產(chǎn)負(fù)債表和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。
融資租賃逾期金額從4.6億上升到19.9億,逾期率從2.1%上升到9.3%。逾期不等于壞賬--如開(kāi)工復(fù)蘇回款改善或能降低風(fēng)險(xiǎn),但逾期率代表惡劣市場(chǎng)環(huán)境對(duì)先前信用銷(xiāo)售的考驗(yàn)。
盛世之后，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)曾跑馬圈地的快意時(shí)期已逝去，企業(yè)需要忍受春秋戰(zhàn)國(guó)的煎熬，才能迎來(lái)剩者為王的光明未來(lái)。
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