以中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)本土主流領(lǐng)軍企業(yè)、外資企業(yè)高層為對(duì)象，組織了一場(chǎng)“行業(yè)未來(lái)5年猜想”調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷得票率超過(guò)半數(shù)的為14個(gè)猜想，如下：
得票率超過(guò)50%的“猜想”（按得票率遞減順序排列）
1、未來(lái)5年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成；本土領(lǐng)軍企業(yè)梯隊(duì)基本成型。
2、未來(lái)5年，中國(guó)本土挖掘機(jī)份額會(huì)超過(guò)外資企業(yè)。
3、未來(lái)5年，中國(guó)本土企業(yè)在全球新興市場(chǎng)，表現(xiàn)出明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、未來(lái)5年，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)，外資品牌隊(duì)列會(huì)發(fā)生洗牌；尤其本土化不到位的外資企業(yè)，會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。
5、未來(lái)5年，行業(yè)內(nèi)至少10家本土企業(yè)或品牌，退出市場(chǎng)。
6、未來(lái)5年，中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)將走出低谷；重新回到持續(xù)上升軌道。
7、未來(lái)5年，中國(guó)本土企業(yè)會(huì)在全球范圍，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局，尤其是制造體系的布局。
8、未來(lái)5年，中國(guó)本土工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)的新一輪渠道整合基本完成，新的渠道體系基本成型。
9、未來(lái)5年，中國(guó)領(lǐng)軍企業(yè)，海外業(yè)務(wù)銷售額比例超過(guò)30%。
10、未來(lái)5年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)，形成5-6家綜合型制造企業(yè)，其總體市場(chǎng)份額達(dá)到60%-70%。
11、未來(lái)5年，中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)，中外企業(yè)并存的競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成。
12、未來(lái)5年，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大調(diào)整；中國(guó)企業(yè)規(guī)模、地位繼續(xù)全面提升。
13、未來(lái)5年，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)年均增速低于15%。
14、未來(lái)5年，內(nèi)生性成長(zhǎng)同時(shí)，并構(gòu)成為中國(guó)本土工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)成長(zhǎng)的最直接、最高效動(dòng)力。
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