6月9日上午，
鐵建重工召開(kāi)框架調(diào)整動(dòng)員大會(huì)。董事長(zhǎng)、黨委書記劉飛香作集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)的動(dòng)員報(bào)告，并解讀框架調(diào)整實(shí)施方案、宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子工作調(diào)整方案。巡視員、副總經(jīng)理王全生主持大會(huì)。
鐵建重工此次框架調(diào)整是在遵循去年頂層設(shè)計(jì)的框架下，為實(shí)現(xiàn)“五力三型”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深化改革業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)、管控模式、運(yùn)營(yíng)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行的重要調(diào)整。即在現(xiàn)有以產(chǎn)業(yè)板塊為單位的事業(yè)總部架構(gòu)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拆分、劃小和細(xì)化核算責(zé)任單元，將事業(yè)總部拆分為前臺(tái)和后臺(tái)，一是研發(fā)、營(yíng)銷和服務(wù)三位一體的前臺(tái)，二是供應(yīng)鏈和生產(chǎn)的后臺(tái)，集團(tuán)公司構(gòu)建前臺(tái)牽引、后臺(tái)支持和總部服務(wù)等三大業(yè)務(wù)架構(gòu)；破除科層式、金字塔式組織架構(gòu)及其“部門墻”與“專業(yè)墻”，打造基于互聯(lián)網(wǎng)+、信息化、項(xiàng)目制的流程型組織和鏈接式的組織架構(gòu)；堅(jiān)持以客戶為中心，打造具有對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶快速反應(yīng)能力的組織架構(gòu)；積極創(chuàng)新集團(tuán)管控模式、運(yùn)營(yíng)與激勵(lì)機(jī)制，注重組織架構(gòu)與管控模式、組織架構(gòu)與機(jī)制的匹配性和適應(yīng)性。
為了打通內(nèi)部各專業(yè)研究院之間的“專業(yè)墻”，形成協(xié)同應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)和客戶需求的能力，鐵建重工為此成立研發(fā)營(yíng)銷服務(wù)中心，中心將成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的孵化器，讓企業(yè)從原來(lái)的產(chǎn)品制造者變成“創(chuàng)客制造者”，發(fā)揮前臺(tái)牽引的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)今后在很大程度上是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，如何充分尋找、有效利用、快速整合社會(huì)化、全球化的備品
配件供應(yīng)、加工制造和服務(wù)保障等各類優(yōu)質(zhì)資源，為我所用，是鐵建重工目前最為薄弱的地方，為此，鐵建重工成立了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心和產(chǎn)品制造單元，將形成具有高效的資源系統(tǒng)集成能力和產(chǎn)品生產(chǎn)保障體系的支持后臺(tái)，打造反應(yīng)敏捷、成本最優(yōu)、質(zhì)量卓越、浪費(fèi)最小的精益制造企業(yè)，發(fā)揮后臺(tái)支持的作用。鐵建重工將進(jìn)一步優(yōu)化、整合職能部門，增強(qiáng)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略支撐能力，發(fā)揮服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核等總部服務(wù)作用。
此次框架構(gòu)建后，除了充分發(fā)揮前臺(tái)、后臺(tái)、總臺(tái)的牽引、支持、服務(wù)三大職能，鐵建重工還將創(chuàng)新管控模式，并采用內(nèi)部市場(chǎng)化、虛擬股份化等新的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)權(quán)利到人的績(jī)效考核方式。也就是劃小獨(dú)立核算單位和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)單元，客觀準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)組織和員工的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?br />
劉飛香董事長(zhǎng)要求，各個(gè)單位要按照新的組織架構(gòu)調(diào)整，盡快確定職能運(yùn)行到位，人員、辦公室調(diào)整到位，財(cái)務(wù)管理、流程、制度等修訂到位。要及時(shí)貫徹宣傳實(shí)施方案，確保思想認(rèn)識(shí)到位，讓廣大干部職工理解企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵和遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，并為之奮斗！
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