摘要:近兩年以來(lái),國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量效益、節(jié)能環(huán)保和集約高效。而以固定資產(chǎn)投資為拉動(dòng)的工程機(jī)械行業(yè)也將因此長(zhǎng)期面對(duì)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境。面對(duì)著宏觀環(huán)境深刻變化,作為連續(xù)24年工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵,徐工集團(tuán)的決策層陷入了沉思:眼下徐工集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額已在2012年已經(jīng)突破千億大關(guān),而徐工第二個(gè)1000億又該如何贏得?
在行業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇變化之時(shí),徐工集團(tuán)因時(shí)制宜,提出“必須依靠‘三個(gè)更加注重’夯實(shí)出強(qiáng)健筋骨”的經(jīng)營(yíng)理念?!叭齻€(gè)更加注重”即更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益;更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí);更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。
徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民曾在表示,經(jīng)濟(jì)減速使行業(yè)十分艱難,但這對(duì)工程機(jī)械來(lái)說(shuō)并不是件壞事,因?yàn)榇蠹艺每梢越璐死潇o下來(lái),理理下一步的發(fā)展思路,擠水份、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新?;谶@樣的心態(tài),徐工正在努力走出一條攻高端、重轉(zhuǎn)型和促升級(jí)之路。
從2013年開(kāi)始,徐工集團(tuán)便在“三個(gè)更加注重”方針的指導(dǎo)下,采取了諸多有效措施,以夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)健筋骨,包括堅(jiān)決推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),突破經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益;大力優(yōu)化產(chǎn)能與管控,突破體系運(yùn)行效率和務(wù)實(shí);走出全新創(chuàng)新之路,突破產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性和可靠性;持續(xù)優(yōu)化調(diào)整,全面做強(qiáng)產(chǎn)品事業(yè)部;打開(kāi)全球開(kāi)拓成長(zhǎng)空間,落地國(guó)際化拓展和布局等等。
而事實(shí)證明,在貫徹落實(shí)“三個(gè)更加注重”的過(guò)程中,徐工集團(tuán)也實(shí)實(shí)在在的探索出了一條卓有成效的可持續(xù)發(fā)展之路。上市公司徐工機(jī)械上半年的費(fèi)用控制、現(xiàn)金回款及綜合毛利等健康指標(biāo)持續(xù)向好,大大增強(qiáng)了市場(chǎng)逆勢(shì)之下的風(fēng)險(xiǎn)控制力;整個(gè)集團(tuán)的健康指標(biāo)同樣在向好:上半年管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用均下降10%左右;研發(fā)費(fèi)用持平;現(xiàn)金回款率90%,同比增加26個(gè)百分點(diǎn);綜合毛利率同比增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)。在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下,徐工能擁有這些良好指標(biāo),實(shí)屬不易。