徐工集團(tuán)
工程機(jī)械股份有限公司6月12日晚間公告，公司全資子公司徐工香港貿(mào)易，將以37967.11萬元作為對價，向公司實際控制人徐工集團(tuán)的全資子公司徐工香港發(fā)展，轉(zhuǎn)讓徐工集團(tuán)巴西投資有限公司90%股權(quán)。徐工巴西投資系由徐工香港貿(mào)易、徐工香港發(fā)展出資組建的有限責(zé)任公司，于2011年9月注冊成立。目前，徐工香港貿(mào)易持有其95%的股權(quán);徐工香港發(fā)展持股5%。近幾年，巴西國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化，貨幣貶值、通過膨脹和高失業(yè)率影響了巴西各項經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和落實。徐工機(jī)械主營業(yè)務(wù)的市場規(guī)模也與原投資預(yù)測時有一定的差距。因此，此次交易是為了優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。同時，此次交易也有利于公司更好的聚焦產(chǎn)品在巴西及南美市場的開拓。
受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，過去兩年國內(nèi)基建投資增速下滑，工程機(jī)械利用率呈現(xiàn)負(fù)增長，同時，全行業(yè)處于消化庫存階段，行業(yè)低迷在所難免。徐工機(jī)械去年出現(xiàn)業(yè)績滑坡，公司董事長王民表示，2014年徐工已逐漸走出低谷，2015年要積極推行“練內(nèi)功”、“混改”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)毛利率、勞動生產(chǎn)率和人均利用率等穩(wěn)步增長。去年徐工集團(tuán)兌現(xiàn)承諾，徐工機(jī)械獲得大股東優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入，通過對這些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合，公司產(chǎn)品線將進(jìn)一步拓寬，業(yè)績彈性增大。同時，為了聚焦主業(yè)，公司近日進(jìn)行了上述資產(chǎn)處置工作。除了對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，2015年1月30日起，公司開始執(zhí)行更嚴(yán)格的壞賬計提政策，將賬齡在1年內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計提比例由0%升至2%，通過此項操作使得財務(wù)報表更加健康。此外，加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用也是內(nèi)功的一部分，徐工機(jī)械總裁助理、道路機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理王慶祝稱，費(fèi)用管理方面除了圍繞市場和客戶，其他無關(guān)緊要的費(fèi)用幾乎全部削減。
一直以來，國企改革都是資本市場關(guān)注重點(diǎn)，江蘇已通過的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》要求國企加大重組力度，提升證券化水平，加快混合所有制經(jīng)濟(jì)改革。作為老牌國企，當(dāng)?shù)卣畤蟾母锏闹匾圏c(diǎn)標(biāo)的，徐工機(jī)械在這方面也進(jìn)行了新嘗試。公司公告集團(tuán)核心骨干員工通過資產(chǎn)管理計劃間接持有公司股票，這是公司國企改革邁出第一步。徐工集團(tuán)骨干員工認(rèn)購徐工機(jī)械股票，實現(xiàn)集團(tuán)公司管理層與上市公司利益的統(tǒng)一，有利于國企改革加速推進(jìn)。同時，國企改革將增強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量、激發(fā)老國企活力，實現(xiàn)規(guī)模效益雙提升。
近年來，徐工機(jī)械一直致力于“服務(wù)全球、共創(chuàng)人類美好生活”，通過走出去加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，搶占全球裝備制造高端市場，出口方面的銷售收占比不斷提高。中國海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，徐工出口額為中國工程機(jī)械行業(yè)首位，產(chǎn)品出口到德國、瑞典、西班牙、瑞士、希臘、波蘭、土耳其等多個國家。作為綜合性工程機(jī)械龍頭，徐工機(jī)械對市場時刻保持著前瞻性與敏感性，較早開始執(zhí)行海外戰(zhàn)略, 2007年便開始籌劃拓展海外市場, 目前在研發(fā)機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)基地布局等方面初步形成了全球化布局：在歐洲、美國、巴西和國內(nèi)的上海、南京等地，徐工建有研發(fā)中心，建立了一支國際一流的研發(fā)團(tuán)隊;在德國、美國、波蘭、巴西、印度等國，徐工建設(shè)了生產(chǎn)基地和采購中心，同時加速經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，不斷擴(kuò)大徐工品牌知名度，此外，徐工還收購了三家歐洲公司，包括世界一流的混凝土機(jī)械制造商德國施維英公司,將其作為自身技術(shù)提高的有效補(bǔ)充;營銷體系方面，徐工現(xiàn)已建立了優(yōu)質(zhì)而高效的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，在海外擁有280多個一級代理商，產(chǎn)品覆蓋世界173個國家和地區(qū)，出口金額連續(xù)多年位居國內(nèi)行業(yè)前列。在“一帶一路”沿線65個國家中，徐工的產(chǎn)品已經(jīng)出口到了48個國家，出口額占全部出口總額的76.1%;渠道覆蓋了42個國家，一級經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到80個;擁有烏茲別克斯坦、馬來西亞、波蘭、哈薩克斯坦4個合資和組裝工廠、16個辦事處、300多個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和155個備件網(wǎng)點(diǎn),并成立營銷總公司總體運(yùn)作。相比同行，公司產(chǎn)品線廣、海外經(jīng)驗豐富、國企背景，使得公司在“一帶一路”出口市場占據(jù)絕對優(yōu)勢。徐工機(jī)械參股的尼加拉瓜運(yùn)河項目項目的審計、評估環(huán)節(jié)還在進(jìn)行中，公司預(yù)計將拿到項目設(shè)備的獨(dú)家供應(yīng)權(quán)，如能進(jìn)展順利，未來4-5年將貢獻(xiàn)累計超過400億元的銷售收入。
“一帶一路”建設(shè)將為中國工程機(jī)械企業(yè)的發(fā)展帶來重要轉(zhuǎn)機(jī)和歷史機(jī)遇。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，各經(jīng)濟(jì)走廊、亞歐大陸等地的基礎(chǔ)建設(shè)包含了公路、鐵路、港口、電站等等，未來10年僅亞太地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資需求便將達(dá)到8萬億美元，而按照經(jīng)驗計算，這將為包括
起重機(jī)械、道路機(jī)械、挖掘機(jī)械、鏟運(yùn)機(jī)械、混凝土機(jī)械等在內(nèi)的工程機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)造約6400億美元的市場空間。徐工機(jī)械前期戰(zhàn)略布局海外開設(shè)工廠、研發(fā)中心、客服中心等舉措，在“一帶一路”的國家戰(zhàn)略下將會給公司產(chǎn)品銷售打開更大的想象空間。出口貿(mào)易、當(dāng)?shù)亟◤S和海外并購是公司實施“走出去”戰(zhàn)略的“三駕馬車”，未來將協(xié)同推進(jìn)并優(yōu)先、重點(diǎn)推進(jìn)在“一帶一路”沿線國家的布局與市場開拓;而營銷體系、研發(fā)基地、產(chǎn)業(yè)基地，以及金融服務(wù)體系的四大建設(shè)，是徐工布局“一帶一路”的重要發(fā)力點(diǎn)。徐工還將在海外布局建立集產(chǎn)品展示、采購供應(yīng)、培訓(xùn)和倉儲物流等功能的綜合性區(qū)域運(yùn)營中心，提供綜合性、高質(zhì)量的服務(wù)能力，并積極進(jìn)行信息化建設(shè)，搭建海外備件協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)工廠、進(jìn)出口公司、海外備件中心和備件倉庫的互聯(lián)互通與資源共享。
除了在產(chǎn)業(yè)上的不斷投入，在資本運(yùn)作上公司也在不斷加碼，徐工機(jī)械同時公告稱，公司向全資子公司徐工投資增資3億元，占注冊資本增加額的100%。增資完成后，徐工投資注冊資本將由原來的7億元人民幣增加到10億元人民幣。同時，徐工投資擬以現(xiàn)金方式向重慶昊融睿工投資中心(有限合伙)(簡稱“昊融睿工”)追加出資10億元，昊融睿工另一有限合伙人中融信托同時追加出資10億元。追加出資完成后，昊融睿工全體合伙人出資額將由15億元增至35億元。此舉將有利于公司實施 “產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，夯實資本運(yùn)作平臺建設(shè)，進(jìn)一步提升公司盈利能力。徐工機(jī)械把握機(jī)遇、積極進(jìn)取、內(nèi)外兼修、提升效率、布局全球，未來必將迎來新一輪飛躍式大發(fā)展。
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