縱觀今年的房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場，也是格外蕭條，給下游的產(chǎn)業(yè)鏈混凝土企業(yè)帶來危機，我們清楚地知道，房產(chǎn)、建筑業(yè)的謹慎與低調(diào)已經(jīng)嚴重影響到混凝土企業(yè)。筆者通過多次的調(diào)研與市場摸底，總結(jié)了影響混凝土企業(yè)生存的幾點關(guān)鍵原因。
1 中小型房產(chǎn)企業(yè)陷入破產(chǎn)危機，導致建筑業(yè)市場遭受牽連
據(jù)中新網(wǎng)報道，今年 3 月以來，在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等全國多地，十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產(chǎn)危機，關(guān)于中小房企資金鏈趨緊、或再現(xiàn)“跑路潮”的討論熱極一時。但不僅是中小房企，昔日的實力房企也可能遭遇類似的資金困局。近日，光耀地產(chǎn)資金鏈受阻、旗下多個樓盤無法按時交付的消息，得到了開發(fā)商方面的公開證實，一時間，這一百強房企的資金危機，觸動了處于“迷失”狀態(tài)樓市更為敏感的神經(jīng)。不少前期擴張激進、負債高企的房地產(chǎn)商都面臨著極大的資金壓力。面對中小房企和實力房企接連傳出的資金鏈趨緊現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士分析稱，房地產(chǎn)市場正處于新一輪洗牌。
近年在信貸收緊、降價潮蔓延之時，浙江寧波奉化最大本土房產(chǎn)企業(yè)——興潤置業(yè)資金鏈的斷裂，拉開了馬年房企“破產(chǎn)”的序幕。據(jù)悉，因管理混亂、土地跌價、安置房項目戰(zhàn)略失誤、沉重的民間借貸等問題，興潤系總負債達35 億，成為了中國房地產(chǎn)公司的一次巨額違約事件。據(jù)不完全統(tǒng)計，3 月至今，全國各地十余家房企被曝出了資金告急、甚至倒閉的事件，涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個省份，大多集中于三四線城市，且多為中小房企。
2 建筑業(yè)企業(yè)的破產(chǎn)，影響了混凝土企業(yè)的健康發(fā)展
近年來，建筑業(yè)企業(yè)不是因為資金鏈斷裂倒閉，就是由盲目投資、快速擴張和低價中標等因素把企業(yè)打跨，江浙地區(qū)是重災區(qū)。某建筑施工總承包一級企業(yè)，在建筑市場做得風生水起的時候，經(jīng)營者看到房產(chǎn)市場的利潤可觀，決定重點進軍房產(chǎn)市場。于是為了拿地，不惜一切代價，最后因為缺乏專業(yè)的判斷與市場預測，拖累了建筑施工的老本行，使建筑市場業(yè)務量急速下降，房產(chǎn)市場因決策失誤，資金鏈中斷，導致名噪一時的建筑業(yè)一級企業(yè)退出行業(yè)的舞臺。另一建筑施工企業(yè)，為了業(yè)績，低價中標，許多項目都是虧本運作，最后因為資金問題去民間借貸，后來因無法圓場，自己只好申請破產(chǎn)，殃及到三家混凝土公司的材料款 4000 多萬無法歸還。其他的小型建筑施工企業(yè)由于資金小，人員配置不到位，在承接項目時更是艱難，所以造成建筑業(yè)市場疲軟。
3 大規(guī)模的混凝土企業(yè)收購，沒有扭轉(zhuǎn)行業(yè)健康發(fā)展
近年來，許多大型水泥集團對混凝土企業(yè)進行了大規(guī)模的聯(lián)合重組，成為水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主要方向，實現(xiàn)“壟斷或相對壟斷—協(xié)同—漲價—盈利”的經(jīng)營模式，這種經(jīng)營理念得到市場的充分理解和尊重。但通過近幾年來的經(jīng)驗告訴我們，對大多數(shù)城市區(qū)域來講，實施起來相當困難。主要表現(xiàn)在：（1）當在某區(qū)域收購了大量的混凝土企業(yè)后，原股東利用自身在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，繼續(xù)擴張建站，嚴重造成產(chǎn)能過剩，高價的并購重組，促使當?shù)刂鞴茴I(lǐng)導對關(guān)系戶的照顧，資質(zhì)批復隨意，造成混凝土企業(yè)泛濫，市場競爭激烈。（2）集團企業(yè)的主要領(lǐng)導對混凝土企業(yè)的收購方式進行研究的多，但收購后的混凝土企業(yè)管理卻沒有成功的方案，導致在管理上是外行指揮內(nèi)行。所以大多在套用水泥企業(yè)的管控模式，對混凝土公司的管理戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上無知，最終只能瞎指揮，迫使企業(yè)付出沉重的學習成本和時間代價。（3）并購后企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導以權(quán)謀私，拉幫結(jié)派，排擠人才，造成專業(yè)人才嚴重流失，所以相對意義上而言并沒有達到最初的并購目的。
4 混凝土行業(yè)面臨內(nèi)憂外患
當前混凝土行業(yè)普遍存在產(chǎn)能利用率嚴重偏低，中小型攪拌站林立，技術(shù)水平參差不齊，市場競爭混亂。針對目前現(xiàn)狀，混凝土企業(yè)員工流失頻繁，大多數(shù)混凝土的員工是計件工資，方量的驟減導致員工收入減少，相對部分有技術(shù)的員工選擇跳槽來保證自身的收入。或者是員工收入減少同時卻自己去“創(chuàng)收”，在混凝土企業(yè)內(nèi)利用自身資源，廣開財路。如駕駛員賣油賣混凝土；試驗室索要原材料供應商的回扣；采購人員虛開發(fā)票；業(yè)務人員私自倒賣混凝土賺差價；收料員虛報噸位；吊機工向運載原材料的車船索要小費等現(xiàn)象肆意存在。隨著市場整體業(yè)務量的減少，行業(yè)內(nèi)的惡性競爭再度發(fā)生，在江浙一帶，混凝土銷售價格呈下滑趨勢，多地協(xié)會不再起作用。除此之外，房產(chǎn)商、建筑商在非常時期抓住混凝土企業(yè)經(jīng)營者心態(tài)，精心編織了一個個陷阱，等你上套。如：項目全墊資、借資給項目、付款按建設單位等同支付等誘餌。
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