多年來，我一直想有機會表達我的心聲，我想應該是時候了。作為混凝土行業(yè)中技術(shù)核心部門的技術(shù)部，核心技術(shù)部門的核心崗位實驗室主任，卻干著被“重視”和被“重視“的事情。今天我終于鼓起勇氣表達著我作為實驗室主任對混凝土的一種格外的情感。
1、技術(shù)部的崗位權(quán)力不平等待遇
不知從何時起，或許我大學畢業(yè)進入混凝土行業(yè)起，這個行業(yè)就形成了一種不成文默契的崗位責任制度。實驗室技術(shù)部不是與生產(chǎn)部門平等的部門，當然實驗室主任也要受制于生產(chǎn)經(jīng)理管轄。當然不是我為了爭權(quán)奪勢，而是大多數(shù)情況下，生產(chǎn)部經(jīng)理真正懂得混凝土的卻是很少，甚至處理技術(shù)問題起到一定的阻礙作用。這個問題，我想不光是生產(chǎn)部門的不配合造成的，而是本身權(quán)力范圍就壓制著實驗室主任無法去合理解決技術(shù)問題。
2、材料入庫的游擊戰(zhàn)
或許這樣說，對材料科有莫大的冤枉，但是我作為實驗室主任來說，我覺得材料科的游擊戰(zhàn)術(shù)包括兩點：一是對材料入庫外觀檢查的“草率”，很多情況下，材料部門缺乏對混凝土原材料的基本認知，更體會不到材料變化對混凝土造成的影響。所以有時候就馬馬虎虎入庫了。等技術(shù)部查驗不合格時，技術(shù)科就以各種理由推脫責任，例如：“這個材料都不能用，用什么材料”?！叭绻@種材料不讓進，那就沒有材料進了”。
反正各種理由等待你技術(shù)部以技術(shù)角度去開展工作。甚至材料科一般都是老板的親近。作為實驗室主任有時候真的沒有精力去打好這個游擊戰(zhàn)。打贏打勝都是輸。其二，材料供應商的游擊戰(zhàn)術(shù)?；炷潦且豁棿笞诓牧希瑢τ谠牧瞎彩欠浅Ｖ嗟?，幾乎24小時材料都在入庫，作為材料科，還是技術(shù)部，需要配備很多人力才能夠檢驗入庫質(zhì)量。但在我做實驗室主任這些年里和走過的幾個攪拌站，實驗室配備的人員遠遠滿足不了對材料入庫的檢驗的需要。這種崗位設置也就造成了材料供貨商的游擊戰(zhàn)術(shù)。材料時好時壞，讓技術(shù)部疲憊應付。甚至說，材料供應商和材料部勾結(jié)，里應外合以好充次，使得進廠原材料質(zhì)量控制難度大。
3、上層領導的態(tài)度
可能作為實驗室主任對于生產(chǎn)部的壓制和抵制，材料科的不負責態(tài)度。我們都可以忍受和溝通。而對于上層領導，尤其是總經(jīng)理，迫使多多少少實驗室主任“含冤離去”。在總經(jīng)理心中技術(shù)部就是要節(jié)約成本，穩(wěn)定質(zhì)量。從不知實驗室主任管理技術(shù)不是但單單純純一個配方能解決和保證的。我做過混凝土經(jīng)營，我更能理解總經(jīng)理對經(jīng)營一個企業(yè)對各個部門的要求，尤其對技術(shù)部材料成本看得很嚴的心情。
其二，總經(jīng)理對技術(shù)管理的理解和解讀，大部分攪拌站總經(jīng)理都認為進什么材料用什么材料，說換什么材料就換什么材料。還要一直要求實驗室主任要降低成本，殊不知，混凝土配合比優(yōu)化需要穩(wěn)定材料和材料搭配的性價比決定材料成本。
其三，總經(jīng)理對各個部門的協(xié)調(diào)和把控不力，要知道，要想材料更節(jié)省，需要各個部門的配合和支持才能完成。因為混凝土質(zhì)量控制是各個部門的一條線。只有得到總經(jīng)理對技術(shù)過程的支持，這個直線才最短，質(zhì)量更可靠，材料才更省。
4、服務單位的管理
可能作為實驗室主任你可以對自己本公司各個部門，各個人員都存在“抱怨”，但是對被服務單位更多的是無奈，甚至很多實驗室主任對待被服務的單位態(tài)度已經(jīng)形成一種麻木不仁的狀態(tài)。因為混凝土的問題不被理解，因為混凝土問題的推脫，因為混凝土有代溝溝通。業(yè)內(nèi)很多主任也都習慣被服務單位無理的冤枉，導致實驗室主任的工作在企業(yè)里都被冤枉，甚至丟飯碗。
最后，這些年作為實驗室主任，真的已經(jīng)習慣了這個被動工作的方式。雖然有很多無奈和苦水，但是我都從容地堅持下來了，我可能沒有那么深刻去刻畫一個實驗室主任那心中的仇視。我覺得每一份工作如果都認認真真做下來都需要我們付出很多努力和汗水。更多更難以讓人痛苦的是身心疲憊。而我做一個實驗室主任，我堅持下來了，我堅信在混凝土技術(shù)道路上，只要我們樹立正確地信仰。利用科學地做事方法，我相信在混凝土技術(shù)的道理上越走越寬。也希望在混凝土寒冬里，我們內(nèi)心是火熱的。這就是一個混凝土實驗室主任的自白吧。
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