會(huì)議主要是為了進(jìn)一步明晰集團(tuán)發(fā)展基本面，傳遞集團(tuán)發(fā)展的信心和決心，落實(shí)管理責(zé)任，化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張義華，執(zhí)行董事、總裁黃培出席會(huì)議并分別作重要講話。
張義華董事長(zhǎng)在講話中指出，今年六月以來(lái)，受多重因素影響，集團(tuán)遇到暫時(shí)性資金困難，全體干部員工堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位、眾志成城、攻堅(jiān)克難，充分體現(xiàn)了常林人忠誠(chéng)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
張義華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及山東省“十三五”規(guī)劃高度契合，得到了市、省乃至國(guó)家的充分肯定，這充分說(shuō)明我們的規(guī)劃已經(jīng)達(dá)到了國(guó)家層面，從而讓我們對(duì)規(guī)劃有了高度的自信，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了堅(jiān)定的信心。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在新的機(jī)遇面前有大的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
黃培總裁在講話中說(shuō)，近年來(lái)，在國(guó)家戰(zhàn)略的指引下，集團(tuán)以核心技術(shù)的創(chuàng)新突破為目標(biāo)，取得了豐碩成果，已經(jīng)具備了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，面臨重大機(jī)遇。集團(tuán)已具備戰(zhàn)略升級(jí)的資源和能力基礎(chǔ)，正在迎來(lái)一個(gè)全新的戰(zhàn)略發(fā)展階段。集團(tuán)將依托動(dòng)力流核心解決方案和全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化解決方案，以模式創(chuàng)新、資本開(kāi)放為驅(qū)動(dòng)，以開(kāi)放合作、聚集整合打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)群為目標(biāo)，著力建設(shè)國(guó)際一流的高端裝備動(dòng)力流解決方案提供商、中國(guó)一流的規(guī)模農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化解決方案提供商。
黃培總裁指出，面對(duì)戰(zhàn)略升級(jí)的新任務(wù)和資金面扭轉(zhuǎn)的新形勢(shì)，集團(tuán)管理面臨新挑戰(zhàn)，要加速推進(jìn)改革發(fā)展，加速推進(jìn)更高層次的開(kāi)放和創(chuàng)新。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，集團(tuán)和各事業(yè)部的部分無(wú)效、低效資產(chǎn)要加緊處置和搞活，納入資本運(yùn)作的資產(chǎn)要盡快形成開(kāi)放的股權(quán)架構(gòu)；二是營(yíng)銷(xiāo)能力需要強(qiáng)化，要圍繞公司產(chǎn)品和服務(wù)的差異化形成賣(mài)點(diǎn)，要根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，要把集團(tuán)踐行中國(guó)創(chuàng)造的品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是運(yùn)營(yíng)管理需要邏輯化，要形成以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)邏輯，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭理順生產(chǎn)、供應(yīng)、研發(fā)和支撐服務(wù)體系，同時(shí)兼顧資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)邏輯；四是集團(tuán)管控需要規(guī)范化，要加強(qiáng)集團(tuán)的決策管控，充分發(fā)揮集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的職能，集團(tuán)公司要?jiǎng)?chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值、協(xié)同價(jià)值和集約服務(wù)價(jià)值，同時(shí)把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)職能和責(zé)權(quán)利落實(shí)到下屬經(jīng)營(yíng)單元；五是企業(yè)文化需要升華，要配合集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)步伐，大力提倡以模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)開(kāi)放、資本信用、團(tuán)隊(duì)精神為方向的“陽(yáng)光常林”企業(yè)文化。
黃培總裁強(qiáng)調(diào)，信心再造是集團(tuán)利用資金形勢(shì)扭轉(zhuǎn)時(shí)機(jī)，徹底戰(zhàn)勝暫時(shí)資金困難、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的根本，也是當(dāng)前階段集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的頭等大事。每個(gè)常林人都必須是“常林信心”再造的發(fā)動(dòng)機(jī)。下步工作要積極落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，大力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)水平提升；要落實(shí)集團(tuán)及各事業(yè)部的清欠和資產(chǎn)清理責(zé)任；要打好供應(yīng)商信心再造和風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)；要積極防范任何潛在風(fēng)險(xiǎn)。
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