他們有一些共同的特點(diǎn)，排名相對(duì)靠前，注重內(nèi)部管理，決策更謹(jǐn)慎，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)有著高度的警覺。
在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，他們的發(fā)展比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯得遲緩。有人認(rèn)為，他們過于保守，但今天看來，這樣的企業(yè)反倒成為了這個(gè)行業(yè)里最健康的企業(yè)。
時(shí)至今日，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了超過28個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。
如果今天仍有些企業(yè)將市場(chǎng)回暖作為其最后一搏的最大賭碼，那么風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)到了失控的邊緣。畢竟，市場(chǎng)的發(fā)展不會(huì)隨人們的主觀意識(shí)而改變，這一輪低迷究竟會(huì)持續(xù)多久，還難有定論。
然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，高層們都很清楚，試想如果市場(chǎng)繼續(xù)低迷，你的企業(yè)還能撐多久？三五個(gè)月還是一年半載？無論如何，接下來的每一步?jīng)Q策對(duì)企業(yè)而言都至關(guān)重要。如果企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效“造血”，那么就盡量減少“失血”。
近兩年，除了逾期率過高催生了大量的法務(wù)機(jī)之外，跨省施工也出現(xiàn)了很多連人帶設(shè)備無跡可尋的案例。
此外，在開工不足的情況下，新疆、青海等一些地區(qū)，催款難度也進(jìn)一步增大，潛在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)達(dá)到臨界點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)而言，當(dāng)前最重要的任務(wù)是判定企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的能力。
具體可以分三步進(jìn)行，首先，收集風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；其次，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；再次，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案。
自檢以后，如果你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金鏈良好，運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活有效，對(duì)未來有清晰的規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)處于可控階段，那么就說明企業(yè)的健康狀況還不錯(cuò)。反之，則意味著企業(yè)正在滑向或已經(jīng)處于危險(xiǎn)的境地。
當(dāng)下，需要擠壓泡沫的不止在房地產(chǎn)行業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)同樣面臨泡沫破滅的威脅。此刻，冷靜的思考和理性的判斷比其他任何時(shí)刻都更重要。
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